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viernes, 17 de febrero de 2017


                                 Su estilo de trabajo revela cómo puede ser más productivo
   

El correcto ambiente de trabajo hace una diferencia inmensa para los trabajadores que pasan la mayor parte de su horario laboral al teléfono.  A continuación unas sencillas ideas de cómo crear un ambiente que favorezca la productividad y la satisfacción de sus empleados que guardan esta característica de comunicación telefónica.
¿Qué tienen en común un banquero y un agente de un contact center? Ambos son parte del grupo de trabajadores, que a partir de un ingenioso invento del siglo XIX, convergieron en él como herramienta indispensable para hacer negocios, el teléfono.
Posiblemente hoy más que nunca, el teléfono se ha vuelto indispensable para hacer negocios.  Permite la forma de comunicación más eficaz que existe: la conversación.  En un mundo cada vez más digital, aún necesitamos hacer preguntas, obtener respuestas inmediatas, sumergirnos en los detalles e interactuar con otras personas.
Un amplio grupo de empleados requieren de hacer llamadas con distinto formato cada una, los hay quienes realizan innumerables llamadas rápidas diarias hasta aquellos que sólo realizan un par de largas llamadas diarias, conferencias interminables con discusiones infinitas.  No importando la complejidad o la cantidad, el teléfono, combinado con el conocimiento del empleado y de sus habilidades, es lo que crea valor para sus empresas y finalmente para sus clientes.
Nuevos estudios muestran que los empleados con funciones de comunicación telefónica, son más productivos cuando se les provee del ambiente laboral correcto para sus funciones tan únicas. Para lograr tal cometido, es importante que entendamos los distintos tipos de actividades y hacer que coincidan con el espacio físico correcto que permita incrementar su productividad y realización personal.

Conozca los distintos tipos de trabajadores con funciones telefónicas
  Como puede observar en el esquema adjunto, existen cuatro categorías básicas de este tipo de trabajadores, cada uno con un ambiente laboral preferido acorde a sus características de uso telefónico. Algunos precisan de mayor tiempo entre llamadas para poder preparar cada conversación, mientras que otros requieren de mayor tiempo en la llamada como tal.  Una empresa puede tener un sinnúmero de combinaciones de este tipo de requerimientos, tantas como sean posibles en cualquier momento dado.
Los cuatro perfiles laborales con actividades telefónicas y los ambientes laborales que buscan, incluyen:
  • Agentes de Call Centers que usualmente tienen una gran cantidad de conversaciones de baja complejidad y que requieren de un proceso corto de preparación.
    • Requerimiento Ambiental: Frente a los altos volúmenes de llamadas, estos trabajadores necesitan un ambiente de trabajo que promueva la eficiencia.
  • Comerciantes que generan gran número de llamadas de baja complejidad y que requieren un corto tiempo de preparación.
    • Requerimiento Ambiental: El extenso tiempo de uso del teléfono requiere de un ambiente que promueve conversaciones con un mayor enfoque en la creación de valor para el cliente.
  • Servidores Públicos están inmersos en un bajo número de llamadas al día, sin embargo tienen una complejidad mayor y requieren de preparación extensiva.
    • Requerimiento Ambiental: Los tiempos extensivos de preparación al teléfono requieren un entorno que promueva la concentración mientras se mantiene el foco en la eficiencia.
  • Consultores quienes tienen una interacción telefónica altamente rentable.  Aunque la mayoría de sus conexiones diarias son pocas, son muy complejas y requieren de bastante tiempo de preparación.
    • Requerimiento Ambiental: Los asesores requieren un ambiente que permita tanto la conversación como la concentración.
Seleccionando el ambiente correcto
Como podemos ver, los diferentes perfiles de trabajo requieren ambientes de trabajo distintos. Los trabajadores de Call Centers comentan que los dos principales problemas que reducen su productividad incluyen interrupciones de colegas y niveles de ruido excesivos. Como resultado, las empresas deben examinar cuidadosamente los entornos de trabajo y, si es necesario, ajustarlos para superar estos problemas y asegurar una productividad y satisfacción óptima para los trabajadores cuya labor se centra en el uso del teléfono.
Por ejemplo, para aumentar la eficiencia de los trabajadores y promover la conversación, los cuales son especialmente críticos para los agentes de Call Center y los comerciantes, las empresas deben esforzarse por crear una zona más grande dentro del entorno de oficina que ofrezca mayor privacidad. Este espacio adicional permitirá a los trabajadores conversar más libremente con los clientes al tiempo que minimiza los niveles de ruido y las interrupciones de los compañeros de trabajo.
Del mismo modo, para los trabajadores enfocados en llamadas telefónicas que buscan un espacio de trabajo que promueva la concentración, como para los funcionarios y los asesores, la capacidad de escuchar música ayuda a la concentración y es muy valorada. De hecho, este tipo de trabajadores que escuchan música mientras trabajan reportan ser 44% más productivos que aquellos que no lo hacen. Una zona privada más grande para estos trabajadores también es útil para mejorar la eficiencia y evitar interrupciones.
Los cuatro perfiles expuestos también podrían beneficiarse del uso de las tecnologías adecuadas para apoyar las conversaciones telefónicas, especialmente porque los trabajadores con las tecnologías de apoyo adecuadas son más productivos y un 25% más comprometidos en sus trabajos. Estas tecnologías incluyen auriculares avanzados que permiten llamadas con sonido nítido, ofrecen comodidad para larga duración de llamadas e incluyen tecnologías de cancelación de ruido para aislar del ruido y las interrupciones.
Los trabajadores que requieren forzosamente de la conexión telefónica crean un enorme valor para nuestros clientes y organizaciones. Para asegurar su continua productividad debemos entender los cuatro diferentes perfiles de empleados y esforzarnos por proporcionar ambientes de trabajo que promuevan el poder de la conversación para cada uno.
 

¿Demasiado tiempo al teléfono en la oficina?

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miércoles, 15 de febrero de 2017



·         Con la representación del Presidente Enrique Peña Nieto, el titular de la SCT inauguró la XVI Expo Rail 2017

·         Reconoció a la Asociación Mexicana de Ferrocarriles (AMF) por su compromiso al firmar el Acuerdo de Solidaridad, ante los retos que plantea el actual mercado de combustibles

·         A la fecha son 20 las concesiones de carga y pasajeros otorgadas, 10 a empresa privadas, nueve a gobiernos estatales y una a Ferrocarril del Istmo de Tehuantepec

·         El sistema ferroviario mexicano ha sextuplicado su productividad y ofrece tarifas consideradas las más bajas en América Latina y el décimo primero en capacidad de carga a nivel mundial



Entre 2013 y 2016, la inversión privada en la industria ferroviaria nacional muestra un sólido crecimiento de 50% con respecto a los primero cuatro años del sexenio anterior, no obstante el incierto entorno financiero internacional, afirmó el secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, durante la ceremonia de inauguración de la XVI Expo Rail 2017.

Con la representación personal del Presidente Enrique Peña Nieto, el titular de la SCT señaló que este encuentro es el mejor escenario para mostrar el excelente momento que atraviesa el sector del transporte ferroviario en nuestro país, y que lo coloca como factor decisivo para alcanzar el objetivo de transformar a México en un centro de distribución de mercancías a nivel mundial.

Acompañado por la subsecretaria de Transportes, Yuriria Mascott Pérez y el titular de la Agencia Reguladora del Transporte Ferroviario, Benjamín Alemán Castilla, Gerardo Ruiz Esparza reconoció a la Asociación Mexicana de Ferrocarriles (AMF) por su compromiso al firmar con la SCT y las más importantes cámaras de transportistas del país, el Acuerdo de Solidaridad para trabajar de forma coordinada y responsable ante los retos que plantea el actual mercado de combustibles.

“La red ferroviaria mexicana se ha convertido en un sistema de concesiones que ha demostrado su productividad, eficiencia y competitividad, gracias al trabajo coordinado del Gobierno Federal y las empresas concesionarias. Trabajar unidos ha demostrado ser el mejor camino para alcanzar nuestros objetivos, nuestras metas”, subrayó.

Gerardo Ruiz Esparza reveló que a la fecha, suman 20 las concesiones de carga y pasajeros otorgadas, de las cuales 10 fueron otorgadas a empresa privadas, nueve a gobiernos de los estados y una a Ferrocarril del Istmo de Tehuantepec.

Recordó que hace dos meses se cumplieron 20 años de que el Gobierno Federal entregó las primeras dos concesiones del sistema ferroviario nacional a la iniciativa privada: la del Noreste a Kansas City Southern México y la del Valle de México a Ferrovalle.

Puntualizó que el sistema ferroviario mexicano ha sextuplicado su productividad, además de que ofrece tarifas competitivas, consideradas las más bajas en América Latina y el décimo primero a nivel mundial por su capacidad de carga y destacó también que el volumen de toneladas de carga por kilómetro en ferrocarril ha crecido en más de 50%.

En su intervención, el presidente de la Asociación Mexicana de Ferrocarriles (AMF) Lorenzo Reyes Retana, señaló que la fórmula de gestión del sector privado en el sistema ferroviario es evidentemente positiva, dijo que la participación del ferrocarril en el mercado de transporte terrestre pasó del 19 al 25 por ciento, gracias a un trabajo profesional e inversiones que superan los seis mil 500 millones de dólares.

Indicó que, junto con los sistemas ferroviarios de Estados Unidos y Canadá, constituyen la red ferroviaria de carga más importante de su tipo en el mundo y es factor fundamental en la actividad comercial en la región.

Ante el secretario Ruiz Esparza, refrendó el compromiso de la industria ferroviaria mexicana en la firma del Acuerdo Económico al que convocó el Ejecutivo Federal.

También estuvieron presentes en la ceremonia el Jefe de Gobierno de la Ciudad de México, Miguel Ángel Mancera Espinosa, el director general del Sistema de Transporte Colectivo Metro, Jorge Gaviño Ambriz y el líder del Sindicato de Trabajadores del Metro, Fernando Espino Arévalo.

CRECIÓ 50% INVERSIÓN EN INDUSTRIA FERROVIARIA EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS: RUIZ ESPARZA

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miércoles, 25 de enero de 2017


En el ámbito del llamado trabajador del conocimiento, ser productivo es tomar la decisión correcta y en seguida tomar la acción más efectiva.  A continuación 9 trucos para mejorar la productividad a través de una mejor concentración y colaboración.

  
Difícil de creer la referencia citada por el recién ex presidente de E.U. sobre su excelente nivel de productividad y cómo lo logra.
Utilizando sólo trajes azules y grises…  Locura? Tal vez, pero analizando la situación conlleva cierta lógica, pues hasta algo tan trivial demanda de ocupar cierta capacidad mental que puede ser mejor canalizada en cosas más trascendentales.  Evitando la necesidad de tomar excesivas decisiones de guardarropa, el ex presidente evitaba tener una carga de trabajo extra, dándose a si mismo tiempo para hacer más cosas importantes.
Se trata de una estrategia muy interesante, e intriga la forma en que en el campo del trabajador del conocimiento se podrían aplicar trucos similares para lograr ser más productivos en el desempeño laboral.  En un momento socioeconómico tan complicado, resulta de gran valor tomar nota y porqué no, guardar un as bajo la manga.

Concéntrese

Para el trabajador del conocimiento, el trabajo comienza por convertir la información en conocimiento, lo que resulta de orientar diligentemente la atención y la energía en cada tarea. Lo que es usualmente más fácil de decir que de hacer.  Las oficinas – incluso para aquellos que realizan “home office” -  son un conjunto de interrupciones, y justo el tipo de distracciones que pueden evitar que se complete hasta la tarea más sencilla.  Aquí 3 formas de conseguir la manera de obtener ese modo de concentración tan deseada:
  • ¡Pida Privacidad!
No es correcto asumir que la gente sabe que su estado actual es ocupado o que requiere de concentración; ¡dígalo! Será más difícil que un compañero lo interrumpa si saben que se encuentra bajo presión y requiere estar concentrado.
  • ¡Hágalo del conocimiento masivo!
Si, efectivamente, somos un mundo conectado, hoy no basta con que la gente a su alrededor sepa que está ocupado, comparta su status online.
  • Su móvil es una papa caliente, ¡Trátelo como tal!
El impulso de responder una llamada es natural, póngalo en mudo y sea fuerte, absténgase de contestarlo.  Permita que quien le contactó deje un mensaje y lidie entre tanto con el problema, mientras termina con su trabajo o toma un descanso.

Colabore

Una vez que la información es transformada en conocimiento, se requiere trabajar en el.  Compañeros de trabajo, socios de negocio, mayoristas u otros.  Desafortunadamente mucha gente opta instintivamente por alcanzar estas metas con juntas, cuando de hecho la colaboración productiva demanda un poco  de mayor finesa.  Aquí 3 sugerencias para mejorar en colaboración:
  • Piense dos veces antes de generar un nuevo “meeting”
La colaboración no siempre requiere de un meeting. Pregúntese: ¿Este problema realmente requiere de una junta? Puede que observe que el gran problema se resuelve con un par de llamadas o un mensaje instantáneo o dos.
  • Entre más mejor, es sólo para las fiestas
Si requiere de una reunión, pregunte: “¿Qué personas requieren forzosamente de estar presentes?, invite solo a aquellas que su presencia sea vital para resolver el problema en cuestión.
  • Sea objetivo con sus expectativas
En su invitación sea claro en el porqué solicita un “meeting”, el porqué se requiere la presencia de los asistentes y cuál es el objetivo.  Incluso deje abierta la puerta por si algún asistente opta por no estar presente en caso de que no sienta que puede contribuir.

¡Decida!

La toma de decisiones en un ambiente colaborativo consta de reunir a la gente correcta con la exacta mezcla de conocimiento y experiencia, para así llegar a la mejor decisión posible.  Aunque existen libros completos que enseñan la manera de llegar a la mejor decisión, aquí se exponen 3 sencillas sugerencias:
  • Promueve el desacuerdo
Los líderes de grupo deben de fomentar en los miembros del equipo la diversidad de perspectivas, especial respeto y disentir.  Sea el “abogado del diablo” cuando evalúe cada propuesta otorgada por su equipo.
  • Manténgase enfocado
La toma de decisiones corre el riesgo de desviarse cuando el equipo se distrae y pierde de vista del problema.  Mientras se delibera, reflexione continuamente sobre el tema en cuestión y reoriente sus esfuerzos si comienzan a desviarse del rumbo.
  • Mantenga la boca cerrada y los oídos abiertos
El aporte de cada asistente de la reunión es vital para evaluar el tema desde todas las perspectivas y tomar una decisión informada. El líder de grupo debe dedicar al menos el 80% de su tiempo escuchando y observando y apenas el 20% hablando.
Si bien nuestros deberes laborales son indudablemente diferentes de los del ex presidente de los Estados Unidos, podemos sacar una lección de él para encontrar nuevas maneras de aumentar nuestra productividad.

9 Sencillos trucos para ser más productivo en el trabajo

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lunes, 19 de diciembre de 2016



(CODICS).- Javier Eduardo López Macías, Presidente de la Unión Nacional Integradora de Organizaciones Sociales y Economía Social, adelantó que hay un acuerdo entre organizaciones campesinas y el Secretario de Agricultura, José Calzada, para que la Sagarpa en su Presupuesto  2017 destine un 60% de su presupuesto total asignado a programas de pequeños productores y ya no el 18% que se le venía otorgando en años anteriores.


Además, sostuvo que se reducirá el subsidio otorgado a las 465 mil empresas que concentran 74 por ciento de las ventas totales agropecuarias.

Por lo anterior, indicó que Sagarpa ejercerá para pequeños y medianos productores 16 mil 448.9 millones de pesos al área de Fomento Agrícola donde se encuentran programas como Proagro, Fomento Ganadero, Fomento a la Productividad Pesquera y Acuícola así como Apoyo a Pequeños Productores.

También dichos recursos están etiquetados para programas como Pesa, Pimaf, el Campo en nuestras manos, Procafé, Fappa, Arráigate, Atención a Siniestros, Extensionismo, Apoyos a la Comercialización, Productividad y Competitividad Agroalimentaria así como Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria.

Lo anterior en el marco del encuentro nacional de UNIMOSS en el que dejó en claro la importancia de que si bien habrá más recurso etiquetado en la Sagarpa,  la realidad económica del 2017 no será favorable y los subsidios tienden a desaparecer, de tal suerte que las organizaciones campesinas están obligadas a presentar proyectos más integrales que sean aplicables al campo con plusvalía garantizada.

En su exposición, durante el encuentro nacional, de tres días, el Presidente de UNIMOSS, indicó que en tiempos de crisis la visión debe ser de oportunidad por lo que el alcance del 60 por ciento del presupuesto de Sagarpa a favor de poco más de 3.5 millones de medianos y pequeños productores que sean capaces de concursar sus proyectos fue resultado de la lucha unida de organizaciones campesinas.

Y es que, dijo, las organizaciones no pueden seguir como un “buró de gestoría de proyectos de tutifruti porque no se incide en lo productivo así que hay que ir por la consolidación de proyectos integrales en lugar de sacar proyectos de todo tipo”.
 
Advirtió que si seguimos en la inercia de “proyectitos”, hectárea de maíz, frijol y otros, pero pulverizados, “nos iremos a ningún lado así como no iremos a ningún lado en el medio rural con líderes vitalicios cuando la urgencia es institucionalizar a las organizaciones para alcanzar proyecciones a largo plazo”.

Indicó que regalar dinero y despensas no resuelven el problema de la pobreza, son solo programas de contención por lo que la única manera de generar riqueza son empresas rentables y empleos bien pagados de tal suerte que urge un cambio de mentalidad en el campesino.

Javier Eduardo López Macías, indicó que en el entorno alimentario y económico mundial ahora las organizaciones campesinas en México deben lograr que los productores sociales hagan negocio con la producción de sus tierras a través de la capacitación, organización en el valor agregado, exportación, comercialización y  capacitación técnica.

Sin embargo, admitió que muchas veces lo anterior no se logra porque el productor social carece de confianza en las organizaciones, en los liderazgos y en la falta de capital que padece.

Entonces, dijo, si el modelo económico actual no sirve, nosotros como organización debemos cambiar el modelo debido al crecimiento poblacional en los próximos 30 años en México y la oportunidad para el  campo ante la demanda alimentaria.

 Por ello, indicó que en el medio rural se requiere romper inercias para cambiar la mentalidad porque la única forma de hacer competencia es con organización y tecnología de punta pues no es posible que mientras los competidores como EUA y Canadá cuentan con graneros, de 4 a 5 mil hectáreas, en México los pequeños y medianos productores apenas llegan a una hectárea sin inversión, capacitación y tecnológica mediante modelos de desarrollo económico con valor agregado vía la organización.


Lo anterior se demuestra con hechos palpables como la existencia de sólo 10 integradoras de aguacate en México que exportan cuando hay miles de productores rurales de aguacate sin organizar o como sucede con los cítricos o granos básicos como en el arroz donde importamos el 60 por ciento de lo que consumimos.

Así, con esta realidad, programas como Fappa, INAES y Promete, pueden ser aplicables pero ya no pueden ser la única vía de apoyo a los campesinos para que instale una cafetería, tortillería, etc ya que nada de eso genera mayor valor agrega

Además, López Macías, comentó que otra tendencia a observar son los nuevos mercados para el campo en materia de producción y para el medio rural en materia cultural, religiosa o ambiental ya que crece la producción de alimentos orgánicos, la carne de especies pequeñas están ganando terreno sobre las grandes ante los impactos de la “huella de carne o  de carbono”.

Otras opciones son el ecnototurismo, el ecoturismo, el turismo rural, el turismo religioso pues no hay que olvidar que en el caso del turismo se prevé que se triplique en los próximos años.

SAGARPA TENDRÁ QUE ASIGNAR 60% DE SU PRESUPUESTO A PEQUEÑOS PRODUCTORES EN 2017, ANUNCIA UNIMOSS

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lunes, 31 de octubre de 2016


Actitud de viernes todos los días en la oficina

México, Julio 2016. La productividad no se puede seguir midiendo e incentivando monetariamente, es algo que aún no comprenden las grandes empresas. Para que un negocio sea exitoso y fructífero los índices de productividad deben de mantenerse a raya e incluso superarse. Las estrategias y técnicas que utiliza cada empresa para sobrevivir a la economía mundial deben empezar siempre por darle importancia a su equipo de trabajo.
Fernando Rosales Collignon, experto en Actitud, recomienda estimular determinados valores en los empleados de las empresas que pretenden hacer un verdadero cambio interno para que sea proyectado exteriormente:
  • Integridad: ser coherentes entre lo que piensa, siente, dice y hace.
  • Responsabilidad: actuar y responder de acuerdo a lo que se espera de nosotros.
  • Excelencia: hacer las cosas siempre buscando la perfección.
  • Actitud: estar motivado para actuar correctamente en todas las situaciones que se presenten.

Una actitud compulsiva puede ser una situación perfecta para ejemplificar que la asociación al término no siempre es positivo, pues una persona adicta al trabajo no siempre resulta ser productiva, al contrario puede traer otras consecuencias psicológicas y de salud, desembocando incluso en depresión. La baja motivación puede ser el primer síntoma de una enfermedad silenciosa entre cubículos, la motivación es más que un estado de ánimo, es el resultado de saber hacia dónde vas y tomar la decisión diaria para poder caminar hacia ella. (Más datos en infografía)
Es momento de pensar en socios y no únicamente en empleados, dejan de ser departamentos para convertirse en equipos; ya no se hacen juntas de alineación poco productivas ahora se integran dinámicas nuevas donde se refuerzan los valores de la empresa y se escucha mutuamente. Todo esto con el fin de conservar el talento humano y tener una productividad alta. Hoy en día difícilmente sobreviven empresas que no desean crecer a la par de sus colaboradores y que poco interés ponen en su opinión.

La productividad de una empresa es la actitud de sus trabajadores

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lunes, 24 de octubre de 2016


· Intelisis, empresa líder en software empresarial nos explica las funcionalidades de los sistemas de recursos empresariales (ERP), a través de cuatro datos curiosos sobre las industrias y sectores de nuestro país.
· Intelisis ha colaborado con 2,631 grupos empresariales en nuestro país, Centro y Sur América, con poco más de 10,524 implementaciones en su trayectoria.


Ciudad de México, Octubre 2016.- La integración entre las áreas de negocio, la eficiencia operativa, el aumento de la rentabilidad y productividad, así como la reducción de costos en una organización, son algunos de los tantos beneficios de implementar un software empresarial a nivel microeconómico. Estos, se pueden extender a nivel macro, cuando las funciones del ERP contribuyen al desarrollo de los sectores económicos, que a su vez se conforman por las distintas industrias del país, y con las que Intelisis, empresa mexicana con el tercer software más implementado México, y experiencia en ocho países en Centro y Sur América, ha coadyuvado en su crecimiento de manera gradual.

“Estamos conscientes de que la adopción de esta herramienta tecnológica, es una gran inversión no solo para la empresa sino para el sector al que pertenece, pues el hecho de incrementar el mercado con el sencillo manejo de un software, significa una forma de generar mejores resultados, más rentables y productivos para quien lo opere” indicó Roberto Tatemura, Director de Marketing de Intelisis.

Entender por qué adoptar un software ERP, conlleva a analizar la problemática de acceso a información para tomar de decisiones y con ello, identificar mejoras en sus procesos de negocio. Es así que, Intelisis reúne en 4 interesantes puntos, las funciones de un software tecnológico dentro de algunas industrias:

México es el octavo productor de autos y el cuarto exportador de unidades en el mundo
 

Con un crecimiento del casi 12% desde el 2011, la industria automotriz puede convertirse en un mayor generador de ingresos por exportación que el petróleo o el turismo.

Para esta industria la adopción de tecnología de información basada en un software de tipo ERP es indispensable para asegurar los niveles de productividad exigidos por cada marca en sus respectivos mercados de exportación. Los niveles de servicio y competitividad entre las concesionarias automotrices es cada vez mayor; por lo que se necesita de una herramienta que tome el control de los procesos de: compra y venta de autos nuevos y semi nuevos, refacciones, autorización de garantías, campañas de servicio posventa basado en kilometraje, administración de flotillas, control de venta por agente, órdenes de taller; así como, el control de status en órdenes por cliente, que permiten mayor organización en los procesos

El comercio al detalle es uno de los sectores más sensibles al bienestar de la economía nacional, generando empleos directos a más de 700,000 personas.

El mercado de comercio minorista representa entre el 48% y 70% de las ventas de fabricantes y mayoristas en el país.

Facilitar la colaboración entre las distintas áreas de una tienda, comunicando al piso de venta con inventarios y almacén, conocer la rotación de la mercancía, tener organizadas las compras y existencias en inventarios acorde a la demanda de cada tipo de negocio, gestión financiera, planeación de centros de distribución, control de artículos de temporada, entre otros, son razones por la que el ERP debe tener injerencia en esta industria.
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El sector manufactura aportó un aumento de 1.4% a tasa anual en este último ciclo

La mano de obra y la capacidad de producción, han permitido que este sector se destaque en el ámbito internacional, abriendo nuevas oportunidades para fabricantes, lo que requiere de mejores herramientas en la gestión de sus procesos.

La funcionalidad de un instrumento tecnológico, como es el software empresarial, atribuye beneficios en la administración de proveedores, gestión de líneas de crédito, manejo de políticas de precios, control de costos de importación y aranceles, además de la programación y control de cobranza, con lo que es posible medir, con exactitud, el rendimiento de cada área, determinante para su crecimiento.



qué?  


                                                              


¿Sabías  








México se coloca en el lugar número once entre las naciones más pobladas del mundo, creciendo la población a un ritmo de 1.5 millones de personas por año

Con 118 millones de habitantes y una esperanza de vida promedio de 73 años, las clínicas y hospitales requieren mejorar su nivel de atención y la optimización de sus recursos para cubrir la creciente demanda en los servicios de salud a todos los niveles de la población.
Las gestiones operativas y administrativas que no se llevan correctamente, desvían a estas instituciones de su foco principal: atender la salud de sus pacientes, motivo por el cual el uso de una solución tecnológica, es necesaria para apoyar la administración de servicios; espacios; insumos; personal médico y colaborativo; control de historiales y reportes clínicos; agenda de citas; entre muchos otros requerimientos, que todavía son deficientes en este sector.
“La facilidad de poder estar en cualquier consultorio, ya sea dentro de la clínica o fuera de ella y verificar el expediente clínico del paciente, nos permite tener toda la información necesaria sin problema alguno”, mencionó el actual Director Médico de Clínica Lucerna.


Anteriormente se creía que al perder cierto número de procesos, se perdía la estabilidad del negocio o empresa, no obstante; la transformación digital ha hecho que se vuelvan más eficientes los procesos aumentando su nivel de competitividad, un reto para la economía nacional.


Sobre Intelisis
Fundada en 1986, Intelisis se ha consolidado como la empresa mexicana más importante en tecnologías de información a nivel nacional. Su portafolio de soluciones de Enterprise Resource Planning (ERP) complementadas con la tecnología en la Nube, le han permitido ser el tercer software más implementado en su tipo a nivel nacional con más de 100 mil usuarios en ocho países de Latinoamérica. Desde 2014 forma parte de Grupo Carso.

Lo que no sabías de los ERP’s aplicados a la industria.  

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martes, 4 de octubre de 2016

Concluyó la implementación del Sistema de Administración Médica e Información Hospitalaria (SAMIH) en la Red de Hospitales de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México (SEDESA). Actualmente 30 hospitales de la SEDESA cuentan con esta plataforma instalada por TELMEX, en alianza con la empresa Everis, que permite subir la información de los pacientes a la nube para que cuenten con un Expediente Clínico Electrónico único, que puede ser consultado por cualquier médico de dicha Red de Hospitales.
Lo anterior se dio a conocer en un evento en el que estuvieron presentes el Dr. Miguel Ángel Mancera Espinosa, Jefe de Gobierno de la Ciudad de México; el Dr. José Armando Ahued Ortega, Secretario de Salud de la Ciudad de México; el Dr. José Meljem Moctezuma, Subsecretario de Integración y Desarrollo del Sector Salud de la Secretaría de Salud Federal; y el Lic. Héctor Slim Seade, Director General de TELMEX, entre otras autoridades del gobierno federal y de la Ciudad de México.
El Lic. Slim señaló que: “Existen 3 elementos fundamentales para el desarrollo de todo el país: salud, empleo y educación, por eso nos complace ver cómo la Ciudad de México implementa este sistema de salud vanguardista, único en México, en el cual se aprovechan las tecnologías de la información de esta nueva era y puede ayudar a mejorar la salud y el bienestar de todos los habitantes de esta gran ciudad, aunado a la mejora en productividad del personal médico”.

El SAMIH con expediente Clínico Electrónico es el proyecto más importante en materia de salud en el país que incorpora el uso de las tecnologías de información y comunicación, que permite dar cumplimiento a la recomendación de la Comisión de Derechos de la Ciudad de México, que planteó la necesidad de transparentar la información clínica médica de los hospitales de esta ciudad.
El objetivo del SAMIH es sistematizar los registros generados por los procesos que conlleva la atención médica en los Hospitales de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.
La administración y almacenamiento de base de datos, imágenes y estudios de laboratorio, tiene dos centros de datos que permite la interoperabilidad entre las Unidades Médicas Hospitalarias.
Desde diciembre 2013, se trabajó en el desarrollo de la aplicación, validando todos los procesos apegados a la Normatividad para estandarizar cada uno de ellos y de esa manera unificarlos para garantizar atención de calidad a la población.
La plataforma del SAMIH es catalogada como una de las mejores no sólo en México, sino en América Latina, al cumplir con el protocolo HL7 (HealthLevelSeven) y estar certificada por la Secretaría de Salud, a través de la Dirección General de Información en Salud (DGIS) por cumplir con la NOM-024-SSA3-2012.
La plataforma que permite la operación del SAMIH es resultado de la integración de las soluciones tecnológicas más avanzadas del mercado provistas por TELMEX, para atender los requerimientos de evolución digital solicitados por el Gobierno de la Ciudad de México para sus hospitales.
Entre los beneficios de la plataforma del SAMIH están los siguientes:
* Este proyecto es único en todo el país, ya que permite la portabilidad e interoperabilidad entre cada hospital de la red de SEDESA.
* Incremento en la seguridad e identificación unívoca del paciente.
* Reducción de tiempos de espera para el beneficiario y el derechohabiente.
* Archivo de la historia de salud del paciente: alergias, vacunas, antecedentes familiares, hábitos tóxicos y, por consiguiente, mejor calidad en la prestación de servicios de salud.
* Simplicidad y agilidad en la programación de cita de pacientes, evitando desplazamientos innecesarios.
* Obtención de estadísticas sanitarias necesarias para definir programas integrales de salud pública altamente eficientes.

Se implementó SAMIH en la Red de Hospitales de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México

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miércoles, 17 de agosto de 2016



La Ciudad de México no puede ser rehén de los conflictos de la Federación, aseguró Jesús Padilla Zenteno, Presidente de COPARMEX-CDMX, al subrayar que 7 de cada 10 movilizaciones, bloqueos o manifestaciones que se realizan en la capital tienen que ver con el ámbito federal y los conflictos en otras entidades del país; sin embargo, repercuten en forma directa sobre la productividad y competitividad de los capitalinos. 



El presidente de COPARMEX-CDMX recordó que según cifras de la Secretaría de Seguridad Pública de la Ciudad de México, de marzo 2014 a febrero de 2015 se realizaron 9,168 movimientos sociales, es decir un promedio de 25 marchas diarias, con un impacto económico aproximado de 90 millones de pesos semanales, por lo que advirtió, la competitividad y productividad de la capital se ve seriamente amenazada.

El empresario destacó que son las pequeñas y medianas empresas las que enfrentan los daños de mayor envergadura pues su economía tiene que hacer frente a la reducción de ventas, las pérdidas por entregas no realizadas y las afectaciones a los inmuebles. 

El dirigente del organismo empresarial aseguró que a pesar de que la Ciudad de México es la mayor generadora del PIB a nivel nacional, con una aportación de 16.5 por ciento, casi el doble de la del Estado de México con 9.3 por ciento, la capital ve afectada su competitividad a causa de las constantes movilizaciones en el principal corredor comercial y financiero de la Ciudad. 

El líder empresarial consideró que aún con la decisión de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) avalando como constitucional la Ley de Movilidad de la CDMX, no habrá cambios reales en la forma en que se realizan las manifestaciones, puesto que la medida del aviso con 48 horas previas no es obligatoria y el no uso de vialidades primarias sólo excluye a Periférico y Viaducto, avenidas que generalmente no son empleadas por los manifestantes. 

“La Ciudad es muy grande y existen espacios donde los manifestantes se pueden hacer escuchar, pero abarcan el corredor comercial y financiero de la capital, a pesar de que es la entidad que más recursos y productividad genera para la federación”, afirmó Padilla Zenteno, quien consideró que la Ley de Movilidad es perfectible y requiere garantizar los derechos de todos, incluido el sector empresarial.

Además dijo que ni la Ley de Movilidad, ni la decisión de la Suprema Corte, aportan medidas suficientes para frenar los daños económicos que generan las numerosas movilizaciones que se desarrollan en la Ciudad. 

El empresario convocó al Gobierno federal a contemplar alguna estrategia conjunta con los gobiernos de los estados para que los problemas se resuelvan en sus propios espacios y no sea la Ciudad de México la receptora de todas las quejas del país.

Finalmente, el titular de COPARMEX-CDMX hizo un llamado a las autoridades a respetar el estado de Derecho y no otorgar privilegios por encima de la ley a ningún grupo político o social, pues ello da pauta a que se rompa la convivencia armónica y pacífica.

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CDMX NO PUEDE SER REHÉN DE LOS PROBLEMAS DE LA FEDERACIÓN

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domingo, 31 de julio de 2016


Coaching para equipo: referencia en el mundo empresarial

Un equipo de trabajo de alto rendimiento incrementa la productividad en un 30%


México, Julio 2016. Metodológicamente el Índice de Productividad México ha servido como la primera medida de productividad a nivel estatal que se realiza tomando en cuenta todos los sectores económicos. El PTF (Productividad Total de los Factores) es una medida sumamente útil, eficiente y robusta para el cálculo de aquellos factores, independientes del trabajo y capital, que impactan la producción y se obtiene tomando en cuenta prácticamente toda la actividad económica. En resumen, ésta se define como la proporción del producto que no se explica por el monto de los factores usados en el proceso de producción y que se atribuye a una mejor forma de producir. (Fuente: CIDAC)
Como factor tecnológico o de productividad al interior del proceso productivo ha sido de vital importancia para el sector empresarial, pues le ayuda analizar la situación del sector al que pertenece en el país, una valiosa herramienta para:  
  • Analizar la eficiencia de sus recursos a nivel sector, subsector, rama, subrama y clase de actividad económica
  • Evaluar y comparar la productividad y desarrollo económico de los estados, municipios y regiones
  • Comparar la productividad de los municipios y entidades con regiones internacionales así como extraer mejores prácticas
  • Identificar fortalezas y debilidades productivas
Una de las fortalezas más valiosa de las empresas, y por consecuencia un elemento fundamental de productividad, es el talento humano que labora en ella. Cobrando gran relevancia la manera de gestión en su colaboración y la dinámica de trabajo que se desempeña en cada empresa. Especialista en coaching, Blue Thinking,  afirman que 80 de cada 100 empresas con más de 100 empleados trabajan en equipo, trabajo que puede incrementar su productividad hasta un 30%; en Estados Unidos más de la mitad de los empleados dedican gran parte de su día en trabajo en equipo.
Luis F. González Aspuru Team Leader de ASGAR, experto en capacitación empresarial e innovación explica que en nuestro país existe una gran renuencia en referente al trabajo en equipo, lo cual no siempre proviene de la actitud de los empleados, sino más bien de un líder con poca visión y organización en gestión de equipos. El coaching de equipo va más allá de conjuntar a personas con habilidades y capacidades individuales y poner en práctica lo asimilado; se trata de un proceso en comitiva más complejo, el cual tiene como eje fundamental la cooperación con el fin de una mejora en sus relaciones, valores y por ende su trabajo y productividad. Incrementar el nivel de desempeño a nivel grupal”.
Entre las principales barreras que se deben derrumbar para ejecutar un trabajo en equipo a la perfección se encuentra:
  • Etiquetar equipos es etiquetar personas
  • Los equipos no resuelven problemas, implantan mejoras
  • Cultura individualista
  • Carecimiento de estructura y procesos
  • Roles confusos
  • No existe un seguimiento a los equipos, no se les reconoce ni evalúa su desempeño. Se presta interés únicamente en los resultados
  •  No hay trabajo colaborativo; Ser equipo en los aciertos y errores
A pesar de que el coaching individual y de equipo involucran procesos y metas diferentes, su valor real recae en el complemento de ambos. La diferencia entre estas dos metodologías que pretenden conseguir el máximo desarrollo profesional y personal, es que por su parte el coaching de equipos busca superar el resultado de las partes de manera conjunta; en otras palabras, su objetivo es que el trabajo realizado en equipo supere los resultados que se alcanzaría si se sumaran los esfuerzos de cada colaborador.

Acerca de ASGAR
ASGAR  es parte de las 10 mejores empresas en la  innovación corporativa en América Latina y socio estratégico de las empresas más importantes de México, nace en el año 2007. Es el único “Navigator” del programa de LifePilot para Latino América. Su misión es influenciar el cambio positivo en las personas a través del potencial empresarial hacia una sociedad con valores, y su visión es ser socio estratégico y primera opción en formación de las 100 mejores empresas en México.

Rompiendo barreras del yo, construyendo edificios del nosotros

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lunes, 6 de junio de 2016




·        Tiene una capacidad instalada para movilizar 2 millones de toneladas en granel mineral y 465 mil en carga general

·        La ampliación de 16 hectáreas tuvo una inversión de mil 200 millones de pesos

La Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) entregó la Terminal de Usos Múltiples al Puerto de Manzanillo, con una capacidad instalada para movilizar 2 millones de toneladas de granel mineral y 465 mil toneladas de carga general, lo que significa un aumento cercano al 10 por ciento de su capacidad.

Al ser una terminal totalmente automatizada, permitirá reducir de manera significativa los tiempos de carga y descarga de mercancías elevando la productividad y la competitividad del Puerto.

Con una inversión de mil 200 millones de pesos,  la construcción de la Terminal de Usos Múltiples del Puerto de Manzanillo ha generado mil 300 empleos directos e indirectos en la región y tiene una productividad de 2 mil toneladas hora buque en operación en granel mineral a través de bandas transportadoras.

La ampliación tiene una superficie de 16 hectáreas, cuenta con un canal de navegación y acceso a menos 15 metros, de 250 metros de ancho y mil 600 de largo, así como 600 metros de diámetro de área para carga y descarga. 

Además cuenta con dos escolleras de protección una de 425 metros  y otra de 408, y protecciones en ambos márgenes del canal.

Con la nueva terminal, el Puerto de Manzan​illo incrementó su capacidad de movilización en cerca de 60 millones de toneladas, es decir, casi el doble de cuando se inició su ampliación y modernización.

En 2016, México ha alcanzado en sus puertos, la capacidad para movilizar 370 millones de toneladas y a fin de año se lograran los 400 millones de toneladas, con lo que se avanza a la meta de más de 500 millones para 2018.

ENTREGÓ SCT TERMINAL DE USOS MÚLTIPLES AL PUERTO DE MANZANILLO

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lunes, 4 de abril de 2016

El crecimiento de la productividad es el indicador individual más importante  para las empresas.

La idea de que la inspiración y la lealtad de los colaboradores solo se consigue a través del salario y promociones  es obsoleta.


México, Marzo 2016.- En México el porcentaje de productividad ha tenido un incremento irrelevante frente a los resultados que se están propiciando mundialmente, haciendo evidente un estancamiento durante las dos últimas décadas ante temas de mejoras y reestructuración en las empresas.
La productividad es una condición necesaria que se refleja directamente en la rentabilidad de una organización, demostrando con éxito que el desarrollo se logra a través de la creación de un ambiente propicio que se deriva de tres variables principales: cultura, tecnología y formación.
ASGAR, empresa mexicana que conjunta estos tres elementos, explica el retorno inmediato y a mediano plazo que se obtiene al invertir en programas de capital humano:
  • La optimización del presupuesto  puede lograr  un ahorro de hasta 70% de inversión en la capacitación, beneficiando de forma inmediata la economía de  las empresas e iniciando el proceso de mejora con la misma calidad y profesionalismo.
  • La implementación de estrategias dinámicas y novedosas que fomenten la integración permiten la inspiración del personal y un entorno de trabajo que logre entrar al cauce del  Bienestar Social.
  •  La especialización es de suma importancia para el correcto desarrollo profesional de las personas, ya que el dominio del área y las bases de conocimiento necesarias crean personalidades más seguras y eficientes.
  • Como meta principal, la inversión en estos métodos se refleja a mediano plazo con  el aumento de productividad  ya que hay un notorio conocimiento de las funciones, una cultura organizacional clara y estabilidad laboral, logrando aumentar los beneficios de la organización interna y externamente.
                                           
Con el fin de potencializar estos elementos en cada una de las empresas y trabajadores mexicanos, ASGAR hace una alianza con Blair Singer autor de exitosos libros como “Vendedores Perros” y “El ABC para crear un equipo de negocios exitoso” y lanzan en el próximo mes de Junio un proyecto llamado “The Sales Factor”, dirigido principalmente a empresarios, dueños de negocios, vendedores, facilitadores, profesionales del Marketing y Recursos Humanos así como personas con espíritu emprendedor, actitud de liderazgo y con la visión de revolucionar la vida laboral actual.

Acerca de ASGAR
ASGAR nace en el año 2007, es el único “Navigator” del programa de Life Pilot para Latino América. Su misión es influenciar el cambio positivo en las personas a través del potencial empresarial hacia una sociedad con valores, y su visión es ser socio estratégico y primera opción en formación de las 100 mejores empresas en México.c

Un retorno de inversión inmediato para las empresas

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