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martes, 25 de mayo de 2021

Comprender la diferencia que existe entre un estudio de mercado, estudio de factibilidad, investigación de mercado y benchmarking puede ahorrar muchos problemas y dinero, explica Experta CETYS

Comprender la diferencia que existe entre un estudio de mercado, estudio de factibilidad, investigación de mercado y benchmarking puede ahorrar muchos problemas y dinero, compartió la Dra. Faviola Villegas Romero, docente de la Escuela de Administración y Negocios de CETYS Universidad Campus Mexicali.

La especialista en mercadotecnia indicó que todo emprendedor y/o directivo de una empresa debe tener claro que contratar a un profesional capacitado para recabar, interpretar y transmitir la información generada por estas actividades puede evitar fracasos y guiar a la realización de negocios exitosos. 

“Es muy importante aclarar y comprender que no es un gasto, sino una inversión que pocos emprendedores y empresarios están haciendo por considerarlo oneroso, sin embargo, es más caro fracasar por no querer hacer la tarea primero”.

En este punto seguramente te preguntas, ¿qué tipo de estudio se debe pedir o cotizar a algún profesional para no fracasar? Te presentamos las diferencias entre uno y otro, y te decimos cuál solicitar según la etapa de vida de tu negocio: 

1) ¿Apenas se desea empezar un negocio? ¡Venga ese estudio de mercado!: Un estudio de mercado es un análisis exploratorio previo a la apertura de tu empresa que pretende verificar que haya suficiente demanda para tu negocio. Busca demostrar que existe un número óptimo de consumidores que necesitan tu producto, y que tienen la capacidad para adquirirlo y la voluntad de seguir haciéndolo a largo plazo. Durante su realización se utilizan técnicas como: 

  • Entrevistas 
  • Encuestas
  • Otorgamiento de muestras
  • Degustación 
  • Grupos foco
  • Análisis de datos obtenidos por big data

“Si al mercado le gustó el producto y está dispuesto a pagar por él en un largo plazo tenemos un gran porcentaje de avance, pero si al mercado no le interesó tu producto, retirarse como un campeón es lo recomendable, para enfocarse en otro negocio”.

2) ¿Al consumidor sí le gustó tu producto o servicio? ¡Sigue el estudio de factibilidad!: Qué agradable es saber que hay mercado, que el consumidor quedó encantado con el producto y que quiere comprarlo; sin embargo, hay que avanzar. A partir del estudio de mercado se sugiere optar por el estudio de factibilidad, el cual tiene tintes financieros y analiza: 

  • Rentabilidad
  • Escalabilidad
  • Ubicación 
  • Canal de distribución
  • Tecnología a utilizar 
  • Viabilidad técnica 
  • Inversión a realizar

Incluso se debe someter el proyecto de negocio a autoridades y, por consiguiente, investigar acerca de los permisos necesarios para funcionar. 

3) ¿Cómo seguir detectando nuevas oportunidades o resolver problemas si la empresa está en marcha? ¡La investigación de mercado es una gran aliada!: Cualquier empresa que desee implantar una estrategia de marketing debe recurrir a la investigación de mercados utilizando herramientas clásicas de investigaciones cualitativas o cuantitativas, estudios de neuromarketing o análisis de datos a través de Power BI, que ayudan a detectar tendencias o elementos que explican ciertos fenómenos de causa-efecto. La investigación de mercado se utiliza principalmente cuando la empresa ya está en marcha, para detectar oportunidades, para decidir qué sigue. Igualmente, ayuda a entender la raíz de situaciones como: 

  • Ventas bajas 
  • Desmotivación en los colaboradores 
  • La voz del cliente 
  • Falta de aceptación de una nueva línea de productos  
  • Evaluar una campaña publicitaria antes de que salga a luz

4) La empresa va mejorando, pero nueva competencia está llegando o se está poniendo muy agresiva. ¿Qué sigue? ¡Benchmarking!: Este es un proceso continuo iniciado por la empresa Xerox a finales de los años 70 en el siglo XX, que toma como referencia las mejores prácticas de las empresas líderes, se comparan con la propia empresa y se toman elementos de mejora para elevar la competitividad. Se puede realizar a través de:
 
  • Mystery shopper 
  • Monitoreo de redes sociales o perfiles digitales
  • Análisis de noticias de tus competidores

Todo desde el marco ético. No necesariamente se debe comparar con empresas de la misma industria; es sorprendente lo mucho que se puede aprender de giros distintos.

Cada uno de estos estudios te ayudará a ahorrar recursos, evitará fracasos innecesarios y es capaz de guiarte por el camino correcto hasta que la empresa dé lo mejor de sí misma. 

“Recuerda que es necesario contratar a un profesional para que haga posible obtener esta información de forma continua. El resultado será evidente en el crecimiento empresarial y se adquirirá una experiencia invaluable al conocer información crítica que no cualquier empresa se atreve a aprovechar”, concluyó la docente.

ESTUDIOS DE MERCADOTECNIA QUE DEBES APLICAR SEGÚN LA ETAPA DE VIDA DE TU NEGOCIO.

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miércoles, 3 de marzo de 2021


Apenas tiene 18 años y cursa el segundo cuatrimestre de su carrera, pero éstos no son impedimentos para Denisse Alcalá, estudiante de la Licenciatura en Negocios de la Moda de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG), quien creó su propia marca de calzado, en plena pandemia.
“Happy Shoes” es la marca de sandalias con la que la alumna de la UAG espera abrirse paso en el mundo de la moda. Hasta el momento ha diseñado siete prototipos, de los cuales seis ya están listos para venderse por Internet.
La idea de formar su propia empresa nació por la inquietud de superarse como persona, ser independiente y tener un negocio sólido para cuando egrese de la Licenciatura.
“No me gustaría cursar la carrera y al terminarla empezar a hacer mis propios proyectos, me gusta empezar desde ahorita para cuando salga ya haya crecido bastante como persona y en lo profesional”, afirmó la estudiante.  
Aunque inició su negocio por gusto con el diseño y fabricación de sandalias, en un futuro a la joven le gustaría incluir otro tipo de calzado en su catálogo de productos.
“Ahorita empecé haciendo sandalias, pero tengo el proyecto de que más adelante sean tenis y botas, más calzado completo para la mujer”, dijo Denisse Alcalá.

Experiencia en el aula
Todos los conocimientos que ha aprendido en la UAG son una base para que la estudiante haya desarrollado este proyecto y conozca más sobre los materiales con los que se fabrica el calzado.
“Con una clase que me dio mi Director (Lic. Carlos Sotomayor) me motivó mucho, empecé a investigar todo en este campo y me animé a formar mi empresa”, indicó la estudiante de Negocios de la Moda.
La contingencia sanitaria por la pandemia del Covid-19 es un factor que la alumna ha sabido sortear muy bien.
Y es que, el Modelo B-Learning UAG le ha permitido continuar con sus clases desde casa, pero ha reforzado sus conocimientos con las prácticas en el laboratorio.
“La verdad es que me ha ido bastante bien porque me he dado a la tarea de aplicarme, tomarlo con muchísima responsabilidad, aunque a veces estoy en mi casa, pongo mucha atención, me esmero, porque en verdad es a lo que me quiero dedicar y no lo puedo tomar a la ligera”, reconoció Denisse Alcalá.  
Aunque para emprender se necesita mucho tiempo y aprendizaje, la alumna de la UAG recomendó a los demás estudiantes a hacerlo, no tener miedo, dejar la zona de confort y crecer como persona.

Alumna de la UAG emprende negocio de calzado por internet en plena pandemia

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jueves, 17 de septiembre de 2020

 Trabajando desde casa o en la oficina, la temporada de lluvias puede impedir la continuidad de tu negocio, desconectarte no es una opción


CDMX, septiembre de 2020
 – EATON Power Quality, empresa líder en distribución y respaldo de energía, ofrece información importante para la correcta protección y conservación de la energía, donde quiera que tengas tu oficina, a través de sus expertos.

El Servicio Meteorológico Nacional proyecta que el 2020 será una temporada de huracanes por encima de lo normal, con una estimación 9 fenómenos mayores del lado del Océano Pacífico y 15 del lado del Océano Atlántico. Las tormentas de verano pueden aparecer repentinamente, este tipo de condiciones climáticas puede causar estragos en cualquier negocio, con líneas eléctricas caídas o pérdida de datos críticos. La mejor defensa para los problemas de energía relacionados con el clima es tener un plan de respaldo. Aquí hay algunas formas de estar preparado.
  1. Establecer un plan de energía de reserva
    1. No dejes que la pérdida de energía signifique pérdida de productividad, datos o negocios. Ya sea para el home office, en una tienda de conveniencia o un entorno de centro de datos, la energía de reserva es un componente crítico para que su oficina funcione correctamente.  Considere hacerse de un UPS y asegúrese que tanto sus equipos de respaldo como de TI reciban un servicio adecuado, además de tener en cuenta los plazos de reemplazo de las baterías.
  2. Desarrolle un plan de recuperación de sus datos en caso de desastres
    1. Todo el mundo necesita un plan y el apoyo necesario para asegurar una rápida recuperación - con sus datos intactos.
    2. Trabajar en entornos virtuales garantiza el movimiento perfecto de los datos de una fuente a otra.
  3. Documente y comparta los procedimientos de su equipo para responder durante un desastre natural
    1. Tener todo el equipo y herramientas adecuadas no es de mucha ayuda sin una documentación clara de cómo su equipo debe responder a un desastre. Documentar los procesos y procedimientos a seguir no sólo beneficiará a su organización, sino que también ayudará a proteger a sus empleados y clientes.

A medida que las aplicaciones de TI continúan evolucionando, será fundamental la capacidad de mantenerse al tanto de las últimas innovaciones y soluciones.Comprender los problemas que tienen más probabilidades de afectar su negocio y el tiempo de actividad contribuirá en gran medida a garantizar su seguridad y éxito continuos.

Si desea conocer las soluciones que ofrece Eaton para contar con una energía limpia y confiable contacte a un asesor con monicasepulveda@eaton.comRocioMMartinez@eaton.com o entra a www.eaton-lanpq.com

¿Llueve?, conservar la energía es crítico para tu negocio

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miércoles, 29 de noviembre de 2017



La compañía expuso cómo su nuevo equipo SureColor F9370 de amplio formato  puede ayudar a empresas deportivas a generar innovaciones en su negocio y a crear nuevas compañías con un caso de uso en vivo con luchadores de la Triple A


Ciudad de México, 29 de noviembre de 2017- Epson, marca líder mundial en impresión e imagen digital, dio a conocer una variedad de tecnologías de impresión en amplio formato, entre ellas su recién lanzado equipo SureColor F9370, con las que busca transformar la industria del deporte con base en los beneficios que el sistema de sublimación aporta a empresarios del sector.

“En el ámbito deportivo se requieren altos estándares de calidad en la fabricación de uniformes, trajes especiales, publicidad, promocionales, tenis, tacos, botines, telas especiales para usar debajo del agua, lonas y un sinfín de materiales, lo que representa para Epson una oportunidad de innovar en el mercado con nuestra tecnología de impresión por sublimación, que permite a los fabricantes desarrollar una gran variedad de diseños, con un colorido firme y alta duración de estampados”, afirmó Fernando Urteaga, Gerente de Producto del grupo de LFP para Artes Gráficas para América Latina.



La impresora Epson de amplio formato F9370, con 290 kilogramos de peso y una capacidad de 1.60 metros de ancho de impresión, contiene tanques de tinta con capacidad para contener hasta tres litros por color, lo que garantiza una mayor continuidad en la impresión sin intervención del usuario. Su cabezal dual con tecnología PrecisionCore TFP avanzado de ocho canales por demanda de gota, permite al equipo dar un alto rendimiento rollo a rollo de nivel industrial, a velocidades de hasta 108 metros cuadrados por hora, incluso en papeles ultra delgados de 40 gramos por metro cuadrado.

La tecnología de sublimación de las impresoras Epson realiza la transferencia de imágenes generadas con alta calidad y precisión, a partir del calor, a telas (poliéster y otras) o superficies tratadas como mosaico, plástico, metal, loza, piel, vinil, lo que permite generar una amplia gama de aplicaciones en el mundo del deporte y otras industrias como decoración de interiores, fotografía, hotelería, gastronomía, textil (moda) y mercadotecnia.

Durante la presentación de la impresora de amplio formato SureColor F9370 y de la línea S se demostró el caso de uso de impresión con sublimación de un traje de luchador, de bodies estampados para las animadoras, máscaras, el faldón y lona del cuadrilátero, así como de pendones promocionales de los luchadores de la Triple A.

“El colorido y calidad de materiales, así como la rapidez en la manufactura de los mismos que se requiere en las luchas para preparar cada función, los obtuvimos con la tecnología de Epson en esta presentación y en la World Cup 2017 de lucha libre realizada recientemente en Japón, por lo que en la Triple A tenemos la visión de ampliar esta colaboración para beneficio de ambas partes en pro de la innovación en el deporte”, afirmó Alejandro Montes, Director de Mercadotecnia de Lucha Libre AAA Worldwide.

Además de su nueva impresora, Epson aporta al ámbito deportivo el equipo SureColor S60600, que ofrece una nueva manera de crear, desde cartelería sencilla hasta decoración de alta gama en una amplia variedad de soportes y con una nueva formulación de las tintas Epson UltraChromeGS3, los usuarios pueden obtener una amplia gama de colores muy bien definidos.

De manera adicional, la impresora de formato amplio SureColor S80600 de Epson, fue diseñada para impresiones de materiales para exteriores cuya tinta está basada en solventes para una mayor definición y durabilidad de las imágenes. Esta máquina realiza impresiones rápidas y de calidad profesional, dando al usuario una mayor productividad que equipos predecesores o de otras marcas.

“Hace más de dos años incursionamos con impresoras de sublimación en el mundo de la moda y ahora estamos proponiendo nuevas aplicaciones de esta tecnología y otras en el mundo del deporte, queremos aportarle a sus empresarios nuevas modalidades de negocio basados en altos estándares de productividad y a los deportistas, una mayor variedad y calidad de telas y materiales que los ayuden a alcanzar el éxito”, agregó Fernando Urteaga.

Para mayor ilustrar los beneficios del sistema de impresión por sublimación de Epson, da clic en:https://epson.com.mx/Para-el-trabajo/Impresoras/Impresoras-de-sublimaci%C3%B3n-de-telas/c/w170

Acerca de Epson
Epson es líder mundial en imagen digital e innovación, cuya finalidad es superar las expectativas de los consumidores de todo el mundo a través de sus tecnologías compactas, ecológicas y de alta precisión, con una gama de productos que abarca desde impresoras y proyectores 3LCD para empresas y hogares hasta dispositivos electrónicos y de cristal líquido. Liderado por Seiko Epson Corporation con sede en Japón, el Grupo Epson cuenta con aproximadamente 75,000 empleados distribuidos en 100 empresas de todo el mundo y se siente orgulloso de sus actuales contribuciones al medio ambiente y a las comunidades en las que opera. Mayor información en: www.epson.com.mx        

Epson transforma la industria del deporte con su tecnología de impresión

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miércoles, 9 de agosto de 2017


Intcomex se integra a la red de mayoristas del líder en comunicaciones profesionales a nivel mundial

  

Jabra, empresa danesa líder en desarrollo de comunicaciones profesionales y soluciones de audio, anuncia la más reciente alianza estratégica que firmara con la empresa mayorista Intcomex.  El mayorista presente en varios países de América reúne los estándares necesarios para formar parte de la exitosa red que conforman los mayoristas de Jabra.
La empresa Intcomex se une a la internacional Jabra para distribuir la gama completa de soluciones de audio y comunicaciones que la firma danesa comercializa en el país tanto para el sector de Contact Centers, como de Comunicaciones Unificadas y Movilidad.  La estrategia comercial de Intcomex se centra en el reforzamiento de su sistema de One Stop Shop, el cual se basa en un modelo de negocio que se ha convertido en toda una tendencia en ventas de ámbito profesional. La idea es que, al proporcionar varias soluciones en un solo lugar pueda ofrecer a sus canales la facilidad de satisfacer todas las posibles necesidades y exigencias de sus clientes en un solo sitio.
 
 
Las ofertas de valor con las que cuenta la empresa, según Jonathan Lerner, Director General de Intcomex para México, son competir con inventarios locales altamente abastecidos, el compromiso de un servicio post-venta local, tener una diversidad de alianzas estratégicas con distintas marcas que robustecen su promesa de negocio como lo es con Microsoft, además de contar con un apoyo permanente a los canales para realizar visitas conjuntas con clientes finales.
Soluciones que generan productividad
La integración de los productos Jabra en las líneas del mayorista le otorgará el poder de dar una gran gama de productos Hi-End a sus clientes, favoreciéndolos además por la cercanía y servicio que tendrán con los diversos canales en adelante.  La estrategia se verá reforzada con el programa de socios del fabricante, que con tres niveles de asociación, complementarán la red de socios más extensa y eficaz del segmento.
 
"Intcomex se convierte en un socio estratégico para Jabra por su gran experiencia y alcance en todo el país, pero especialmente por su amplio nivel de alianzas estratégicas con las que cuenta, además de un amplio conocimiento del sector", dijo Betzabeth Romero, Country Manager para México de Jabra.  "El crecimiento acelerado en el país nos sigue permitiendo la expansión de nuestra red de mayoristas, los canales se verán ampliamente beneficiados con mayores márgenes, oportunidades y novedosos planes de ventas y marketing, dependiendo del nivel de socio”, afirmó.

Jabra presenta a su socio de negocios y gran compañero de audio

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lunes, 3 de julio de 2017


En el mercado de telecomunicaciones móviles, existe una modalidad de oferta de servicios que carece de una instrumentación exitosa y padece de una acotada preferencia entre los consumidores, nos referimos a aquella provista por los Operadores Móviles Virtuales (OMV).
Al primer trimestre de 2017 (1T17), los OMV contabilizan tan sólo 1.1% del total de las líneas móviles, es decir, 1.2 millones de líneas como resultado de casi tres años de operaciones en el país. Mientras que en países como Colombia y Chile en el mismo periodo de tiempo han alcanzado una cuota de mercado de 5% y 7%, respectivamente.
En términos de ingresos, su captación asciende apenas a 0.3% del total de mercado, equivalente a $173 millones de pesos durante el 1T17. Esto significa que cada uno de sus clientes genera una tercera parte de lo obtenido en el promedio del mercado móvil.

Participación de Mercado de los Operadores Móviles, 1T17
Fuente: The Competitive Intelligence Unit

La replicabilidad de los modelos de negocio de otros países de Latinoamérica puede no resultar exitoso en el caso mexicano, puesto que se requiere conocer las condiciones estructurales y específicas en torno a los hábitos de los usuarios que se distinguen de aquellas en esos países.
¿Qué detonaría el crecimiento de los OMV?
Al ser un revendedor de la capacidad y servicios del Operador Tradicional (OT), los OMV no pueden competir directamente con este en un esquema de tarifas. Sin embargo, ofrecer servicios de valor agregado que el OT no puede ofrecer, representa una ventaja frente a éste.
En el estudio “Dimensionamiento de Mercado para la Implementación de un Operador Móvil Virtual 1T17” elaborado por The Competitive Intelligence Unit, 37% de los usuarios de telefonía móvil en México respondieron que aun con una tarifa más alta estarían dispuestos a cambiar a un OMV que les ofreciera beneficios y descuentos en productos que el OT no puede ofrecer.
Los productos en los cuales los usuarios de telefonía muestran mayor interés son: Ropa con una preferencia de 64%, Vacaciones 50%, Artículos de Tecnología 48%, Medicamentos 47% y Tienda de Autoservicio 43%.

Preferencia de Oferta de Bienes y Servicios en Conjunto con Telecomunicaciones Móviles
(Proporción de Usuarios, %)
Fuente: The Competitive Intelligence Unit

El camino correcto a seguir por parte de un OMV es ofrecer un balance óptimo entre el producto de valor agregado y la oferta de servicios de telecomunicaciones móviles. De esta forma, los OMV captarían clientes que el OT no puede retener, puesto que no ofrece un elemento diferenciador, esto es, los productos que los usuarios buscan.
Los Operadores Móviles Virtuales tienen una experiencia acumulada de tres años en México y el limitado éxito que han tenido no se debe a que sea un mercado que no está preparado para la ejecución de este modelo de negocios. Estos operadores requieren conocer todas variables que se conjugan en el mercado (ARPU, cobertura, distribución socioeconómica, Smartphones, hábitos y preferencias de los consumidores, entre otras), contar con un dimensionamiento certero del mercado potencial y enfocar la oferta a un nicho especifico de usuarios. Así, los OMV detonarán su preferencia entre los consumidores y con ello, su huella de mercado en nuestro país.

El Camino Correcto para los Operadores Móviles Virtuales

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lunes, 17 de abril de 2017


El acuerdo fue anunciado el pasado 6 de abril por Antonio Asensio Mosbah, presidente de Grupo Zeta, y por Markus Dohle, CEO de Penguin Random House


Ciudad de México, 10 de abril de 2017.- Ediciones B se incorpora al grupo editorial Penguin Random House, tras el acuerdo firmado el pasado 5 de abril por Antonio Asensio Mosbah, presidente de Grupo Zeta (al que pertenecía Ediciones B), y Markus Dohle, CEO de Penguin Random House. “Es muy relevante haber llegado a un acuerdo con Penguin Random House. Es, sin duda, una de las editoriales más importantes del mundo, que fortalecerá aún más el formidable potencial de Ediciones B, tras 31 años de funcionamiento exitoso. Ediciones B queda en las mejores manos”, expresó Asensio Mosbah.







Ediciones B y Penguin Random House continuarán trabajando de manera independiente hasta la conclusión del proceso de incorporación de la editorial española a Penguin Random House Grupo Editorial en España y América Latina. Núria Cabutí Brull seguirá ocupando el cargo de CEO de Penguin Random House Grupo Editorial con el apoyo de Román de Vicente Batlle, Director General de Ediciones B.

Esta fusión permitirá al conglomerado ampliar su negocio en España y en el mercado latinoamericano, particularmente en México, Argentina, Chile, Colombia, Uruguay, Venezuela y Estados Unidos, países en donde Ediciones B tiene una fuerte presencia. “Con la adquisición de los respetados sellos de Ediciones B, ampliamos y crecemos aún más en los mercados de habla hispana, de importancia estratégica para nosotros, y seguimos construyendo nuestro compromiso de proporcionar a nuestros autores los mejores recursos editoriales y el mayor alcance para sus libros”, puntualizó Markus Dohle sobre la adquisición.
        
Penguin Random House mantendrá la identidad y vocación editorial de cada uno de los sellos y continuará publicando originales en español y traducciones al español de obras de ficción y no ficción para público infantil, juvenil y adulto en formato de tapa dura, rústica, de bolsillo y digital bajo los sellos de Ediciones B: B, Vergara, Nova (nombrada por la Sociedad Europea de la Ciencia-Ficción mejor editorial europea de ciencia ficción del 2016), B de Blook, B de Books y B de Bolsillo.

Con la adquisición de Ediciones B, el catálogo de Penguin Random House se nutre con autores como John Katzenbach, Sarah Lark, Bernardo Stamateas, Patricia Cornwell, P.D. James, Anne Rice, David Baldacci, Deepak Chopra, Brandon Sanderson, entre muchos otros, y se reforzarán las publicaciones infantiles, juveniles y para adultos.

Ediciones B México se integra a Penguin Random House

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jueves, 6 de abril de 2017


 
  • CommScope llevó a cabo su Kick Off 2017, donde reunió a sus partners más cercanos en búsqueda de alinear estrategias, y afrontar los retos de conectividad e infraestructura.

    A través de la red de PartnerPRO, CommScope acerca a los clientes con los mejores profesionales de la industria de redes.

 
 
 
 

Guadalajara, México.; a 6 de abril. Como cada año, CommScope se reunió con sus principales socios de negocio y distribuidores, con el claro objetivo de alinear estrategias y así poder construir un frente común que les permita librar los retos de conectividad que depara este 2017. De esta manera, buscan ofrecer no sólo los mejores productos y soluciones a sus clientes, sino compartir todo su conocimiento a través de sus partners, y que sus clientes requieren para cubrir y superar sus expectativas.

La demanda de conectividad ha ido en aumento, y con ello la necesidad de buscar soluciones adecuadas para hacerle frente. Por ello, anualmente CommScope realiza su tradicional Kick Off con sus socios de negocio (business partners) y distribuidores, en búsqueda de alinear estrategias y hacer frente, de forma exitosa, a los retos de conectividad que van apareciendo en el camino.

 
 La estrategia es clara: vamos a ayudar a los clientes a enfrentar los retos tecnológicos ofreciendo valor agregado.  Esto lo logramos con partners que desarrollen a los clientes, explicándoles el valor de nuestras soluciones, que tengan una relación más estrecha con ellos y ser de alguna manera sus consultores. Para nosotros es muy importante asegurar ese mismo nivel de servicio sin importar en que parte del mundo se encuentren, y a través de nuestra estructura de canales de PartnerPRO esto es posible. Por ello realizamos el Kick Offaño con año, pues es la oportunidad perfecta para plantear junto con nuestros socios las estrategias necesarias para enfrentar al mercado”,comentó Matías Fagnilli, Sales Director Channel – CALAen CommScope.
Hoy en día el mercado del cableado estructurado está cambiando. Con los nuevos dispositivos que entran en la vida de las personas, la necesidad de un mayor ancho de banda para cubrir el tráfico de datos es cada vez más grande.De acuerdo con estimaciones en el mercado, para el año 2020 cerca de 50 millones de dispositivos deberán estar conectados a Internet en el mundo. Por esto, para Gustavo López, Director de Ventas en CommScope México, las empresas se han tenido que adaptar a esta realidad, y buscar estrategias que les permitan satisfacer todas las exigencias para contar con una infraestructura adecuada y eficiente, lo que ha potenciado el crecimiento de uso POE, y un gran desarrollo de FTTH.
Sin embargo, CommScope sabe que alinear estrategias no es suficiente, por lo cual a través de su red de canales de PartnerPRO ofrece a sus clientes la garantía de que cada socio con el que trabaje en busca de soluciones de red, tendrá la mejor capacitación por parte de CommScope, y de esta forma podrá brindar el mayor nivel de servicio a sus clientes, siendo orientados y certificados por los líderes en la industria.
Aunado a esto, durante este Kick Off 2017 se hizo énfasis en fortalecer la estructura de canales, reafirmando que los partners tengan dentro de CommScope una figura reconocida, que será un recurso más para ellos al momento de interactuar con los clientes y encarar los nuevos retos. De este modo, el cliente puede estar seguro de que obtiene soluciones de primera calidad, sin importar el tamaño de los proveedores, pues cuentan con el respaldo de CommScope.

Este 2016 fue un año diferente, pues además de integrar la parte de BNS, buscamos nuevas formas de reinventarnos, y hacer frente a todos los retos que la actualidad nos presenta. En este camino, en México vamos a tener, a partir de este año, tres nuevos focos con los que queremos hacer la diferencia y buscamos acoplarnos a las nuevas tendencias. En primer lugar, vamos a tener una colaboración más cercana con los clientes a través de la primera área de ‘Cuentas nombradas´, con la cual vamos a definir un listado específico en las que tendremos un foco y desarrollo en particular. En segundo lugar, contamos con un nuevo modelo de desarrollo de canales de partners, con el que buscamos estar más cerca y trabajar más estrechamente. En tercer lugar establecimos el esquema de ‘Nuevo negocio’, es decir, brindar más valor a las nuevas oportunidades y consolidarlas. Todo esto lo vamos a desarrollar con diversas estrategias, y sobre todo, de la mano de nuestros partners, que son quienes nos soportan en cada uno de los negocios que realizamos, y con cuya labor en conjunto brindamos mejores soluciones a cada cliente", puntualizó el Director de Ventas en CommScope México.

La renovación de esta colaboración efectiva entre socios y clientes, su pronta respuesta ante los nuevos retos de la industria, así como su adaptabilidad, ubican en la actualidad a CommScope como uno de los más destacados proveedores de soluciones en las áreas de infraestructura de red y telecomunicaciones.


 
 Hoy en día el mercado del cableado estructurado está cambiando. Con los nuevos dispositivos que entran en la vida de las personas, la necesidad de un mayor ancho de banda para cubrir el tráfico de datos es cada vez más grande.De acuerdo con estimaciones en el mercado, para el año 2020 cerca de 50 millones de dispositivos deberán estar conectados a Internet en el mundo. Por esto, para Gustavo López, Director de Ventas en CommScope México, las empresas se han tenido que adaptar a esta realidad, y buscar estrategias que les permitan satisfacer todas las exigencias para contar con una infraestructura adecuada y eficiente, lo que ha potenciado el crecimiento de uso POE, y un gran desarrollo de FTTH.
Sin embargo, CommScope sabe que alinear estrategias no es suficiente, por lo cual a través de su red de canales de PartnerPRO ofrece a sus clientes la garantía de que cada socio con el que trabaje en busca de soluciones de red, tendrá la mejor capacitación por parte de CommScope, y de esta forma podrá brindar el mayor nivel de servicio a sus clientes, siendo orientados y certificados por los líderes en la industria.
Aunado a esto, durante este Kick Off 2017 se hizo énfasis en fortalecer la estructura de canales, reafirmando que los partners tengan dentro de CommScope una figura reconocida, que será un recurso más para ellos al momento de interactuar con los clientes y encarar los nuevos retos. De este modo, el cliente puede estar seguro de que obtiene soluciones de primera calidad, sin importar el tamaño de los proveedores, pues cuentan con el respaldo de CommScope.
Este 2016 fue un año diferente, pues además de integrar la parte de BNS, buscamos nuevas formas de reinventarnos, y hacer frente a todos los retos que la actualidad nos presenta. En este camino, en México vamos a tener, a partir de este año, tres nuevos focos con los que queremos hacer la diferencia y buscamos acoplarnos a las nuevas tendencias. En primer lugar, vamos a tener una colaboración más cercana con los clientes a través de la primera área de ‘Cuentas nombradas´, con la cual vamos a definir un listado específico en las que tendremos un foco y desarrollo en particular. En segundo lugar, contamos con un nuevo modelo de desarrollo de canales de partners, con el que buscamos estar más cerca y trabajar más estrechamente. En tercer lugar establecimos el esquema de ‘Nuevo negocio’, es decir, brindar más valor a las nuevas oportunidades y consolidarlas. Todo esto lo vamos a desarrollar con diversas estrategias, y sobre todo, de la mano de nuestros partners, que son quienes nos soportan en cada uno de los negocios que realizamos, y con cuya labor en conjunto brindamos mejores soluciones a cada cliente", puntualizó el Director de Ventas en CommScope México.
La renovación de esta colaboración efectiva entre socios y clientes, su pronta respuesta ante los nuevos retos de la industria, así como su adaptabilidad, ubican en la actualidad a CommScope como uno de los más destacados proveedores de soluciones en las áreas de infraestructura de red y telecomunicaciones.

CommScope reúne a sus partners en México para garantizar mejores soluciones de red

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miércoles, 5 de abril de 2017

Desarrollar una aplicación para tu negocio puede ayudarte a tener más visibilidad de marca y mejorar la comunicación con tus clientes, proveedores o inversionistas (depende a quién va dirigida) y aunque hay miles de aplicaciones, necesitas desarrollar una hecha a la medida de tu empresa. Pero te preguntarás por dónde empezar, por eso te damos cinco recomendaciones para crear tu app:

1 Aterriza tu idea

Define qué hará tu aplicación (es decir qué vas a mejorar con esta herramienta), después define a qué público va dirigido y estudia las necesidades de ese mercado. Para finalizar con esta etapa no olvides realizar una estrategia de monetización.

2. Diséñala

Visualízala, haz un boceto o prototipo, cuida la estética de la aplicación, pues de eso dependerá el éxito de tu proyecto.

3. Piensa en el usuario

Cuando estés en el proceso de desarrollo, tu prioridad debe ser que el usuario pueda usar tu aplicación de manera intuitiva, es decir que no le cueste trabajo aprender cómo usarla. Para hacer esto puedes lanzar una prueba (versión beta) y ver qué mejoras puedes hacer para ver cómo puedes mejorar la experiencia de tus clientes.

4. Aprovecha la tecnología

Procura que la aplicación sea interactiva por ejemplo que el usuario pueda ocupar su cámara y otras funciones de su teléfono.

5. Promociónala

Usa las redes sociales para difundir y hacer publicidad de tu nueva herramienta, incluso puedes considerar un video para ilustrar cómo funciona tu aplicación.

¡Construye tu propia app y no pagues para que te la hagan!

 

No es obligatorio ser un experto en computación o programación para poder desarrollar tu aplicación. Existe un curso en línea gratuito para capacitarte como desarrollador de aplicaciones móviles. Si te interesa aprender más, en Telmex Hub podrás tomar un curso para desarrollar tu primera aplicación con  Xamarin.
Escríbenos en nuestras redes sociales qué tipo de aplicación te interesa desarrollar.

Consejos para crear una app

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  • Es el primer Datacenter en Colombia y en Sudamérica en ser avalado con esta distinción.
  • En México también Alestra obtuvo el Sello Verde.
  • Permite ahorrar millones de dólares al año por el consumo sustentable de energías.
  • CLARO Colombia estará presente en Expo Data Center 2017 y el XII Congreso Internacional de Infraestructura TI.
  • Será el 16 y 17 de mayo de 2017, en el WTC Ciudad de México.


Triara de CLARO Colombia obtuvo el Sello Verde que emite International Computer Room Experts Association (ICREA), con lo cual su Datacenter se consolidó como el primero en Colombia y en toda Sudamérica en obtener tal distinción. Se trata del segundo Centro de Datos que es avalado con este reconocimiento en América Latina por parte de ICREA (Alestra en México fue certificado recientemente): "A parte de usar tecnologías limpias un Datacenter sustentable es un excelente negocio. Con el Sello Verde de ICREA se pueden ahorrar millones de dólares al año en materia de electricidad, agua y otros elementos que tienen relación con los procesos de refrigeración, tal como sucede ahora con CLARO Colombia", explicó el Ing. Eduardo Rocha,  Presidente Internacional de ICREA.
 
El directivo reconoció que la sustentabilidad aplicada a los Centros de Datos en América Latina aún es un tema relativamente nuevo, aunque existe interés en incorporar la propuesta de ICREA por parte de grandes Centros de Datos de la región: "No podemos negar que también otorga prestigio y puede ser un elemento fundamental de mercadotecnia que incrementa la eficiencia de negocio del los centros de cómputo; sabemos que muchos clientes están eligiendo, y cada vez con mayor frecuencia, un servicio sustentable a uno que no lo es", sostuvo el especialista.
 
Cabe señalar que Triara de CLARO Colombia estará presente en Expo Data Center 2017 y el XII Congreso Internacional de Infraestructura TI, el próximo 16 y 17 de mayo en el WTC Ciudad de México. En este marco, ICREA reconocerá a CLARO Colombia en los Premios que entregará el organismo a los Datacenters que han sido certificados con la NORMA ICREA, y en este caso también, con el Sello Verde.

Triara de CLARO Colombia obtiene el Sello Verde de ICREA

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jueves, 8 de diciembre de 2016


'·        Nacida en la nube, Apli dibuja ahora un plan de trabajo con Watson para conseguir un 99% de contactos gestionados con inteligencia artificial en un año.
·        Con las soluciones cognitivas de IBM, Apli construirá su negocio en semanas en vez de meses.
- Ganadores de la última edición de SmartCamp, de IBM, Apli trabaja en una estrategia basada en Bluemix y Watson, con la que esperan procesar el 99% de sus nuevos contactos de forma automática en 12 meses. Con esto espera beneficiarse con las múltiples ventajas que conlleva tener una solución cognitiva y capas de seguridad que vienen con ella.
Las soluciones cognitivas de IBM tienen la capacidad de analizar, comprender, aprender y generar insights de todo tipo de datos, estructurados y no estructurados, un punto que fortalecerá al robot con el que al día de hoy trabaja Apli.
Durante el registro y entrevista, los potenciales empleados realizan un cuestionario detallado, pruebas prácticas y psicométricas. Con más de 500 datos por persona, Apli desarrolló modelos predictivos que permiten predecir desempeño de las personas para distintas posiciones operativas. Cuando las empresas registradas necesitan ayuda, el algoritmo de selección elige el mejor candidato en función de su ubicación, experiencia y personalidad, aumentando la tasa de éxito y satisfacción de los clientes.
El equipo de Apli decidió no desarrollar una aplicación y en cambio trabajar con un robot que les permitiera enfocarse en desarrollar su negocio y obtener un retorno de inversión mucho más alto. "Fue una decisión de producto radical. Un robot se puede construir con unos pocos ingenieros de backend más una solución como la de IBM, y eso es mucho más eficiente y rápido que desarrollar apps", menciona José María Pertusa, uno de los fundadores de la plataforma.
Las empresas tecnológicas que han ido surgiendo viven un escenario práctico. Hoy día no es indispensable saber desarrollar ni programar para lanzar al mercado un emprendimiento exitoso.
"Hace 10 años, para poder desarrollar un producto con inteligencia artificial hubiéramos tenido que levantar cinco o 10 millones de dólares, contratar más de 20 ingenieros y esperar dos años para lanzar al mercado. En 2016 pasa algo increíble: con soluciones como las de IBM, puedes hacer un prototipo rápidamente, levantar dinero y crecer sin tener que mantener un equipo enorme con decenas de ingenieros", comenta José María Pertusa.
La clave del éxito para los negocios, más allá de su tamaño, está basada en la innovación, estrategia y el aprovechamiento de nuevas tecnologías que aceleran el crecimiento, como lo hace la nube.
Las herramientas en la nube son un gran aliado para las empresas, sobre todo al momento de observar infraestructura, plataformas y soluciones como un servicio a la medida. En este sentido, a través de Bluemix, se pueden utilizar más de 30 APIs con capacidades cognitivas, que en su conjunto integran 50 tecnologías diferentes.
"IBM cree que la transformación digital es el camino para desarrollar la innovación en las empresas. Con Bluemix en Watson, nuestro objetivo fue tener una herramienta rápida y fácil para ayudar a los clientes en su ruta digital y de innovación de negocio", dijo Julián Balderas, Gerente de Comunidad y Emprendimiento para IBM Latinoamérica.
El mercado que quieren conquistar Pertusa y Vera Makarov, su socia en el proyecto, tiene un valor de 200 mil millones de pesos al año tomando en cuenta que hay 20 millones de mexicanos que están desempleados o subempleados y mil millones de días laborales en comercio y servicios que se quedan sin cubrir anualmente por rotación y ausentismo.

Apli, ganadores de SmartCamp 2016, buscan innovar de la mano de Watson

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lunes, 31 de octubre de 2016


Actitud de viernes todos los días en la oficina

México, Julio 2016. La productividad no se puede seguir midiendo e incentivando monetariamente, es algo que aún no comprenden las grandes empresas. Para que un negocio sea exitoso y fructífero los índices de productividad deben de mantenerse a raya e incluso superarse. Las estrategias y técnicas que utiliza cada empresa para sobrevivir a la economía mundial deben empezar siempre por darle importancia a su equipo de trabajo.
Fernando Rosales Collignon, experto en Actitud, recomienda estimular determinados valores en los empleados de las empresas que pretenden hacer un verdadero cambio interno para que sea proyectado exteriormente:
  • Integridad: ser coherentes entre lo que piensa, siente, dice y hace.
  • Responsabilidad: actuar y responder de acuerdo a lo que se espera de nosotros.
  • Excelencia: hacer las cosas siempre buscando la perfección.
  • Actitud: estar motivado para actuar correctamente en todas las situaciones que se presenten.

Una actitud compulsiva puede ser una situación perfecta para ejemplificar que la asociación al término no siempre es positivo, pues una persona adicta al trabajo no siempre resulta ser productiva, al contrario puede traer otras consecuencias psicológicas y de salud, desembocando incluso en depresión. La baja motivación puede ser el primer síntoma de una enfermedad silenciosa entre cubículos, la motivación es más que un estado de ánimo, es el resultado de saber hacia dónde vas y tomar la decisión diaria para poder caminar hacia ella. (Más datos en infografía)
Es momento de pensar en socios y no únicamente en empleados, dejan de ser departamentos para convertirse en equipos; ya no se hacen juntas de alineación poco productivas ahora se integran dinámicas nuevas donde se refuerzan los valores de la empresa y se escucha mutuamente. Todo esto con el fin de conservar el talento humano y tener una productividad alta. Hoy en día difícilmente sobreviven empresas que no desean crecer a la par de sus colaboradores y que poco interés ponen en su opinión.

La productividad de una empresa es la actitud de sus trabajadores

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viernes, 20 de mayo de 2016


4 minutos podrían ser insuficientes para millones de cosas: en 4 minutos no se cierra un negocio, no crece un niño, no se hace una amistad, no se recupera la salud, ni se pasea al perro; vaya, ni siquiera se ve un programa de televisión, no se escucha completa casi ninguna canción, y tampoco es tiempo  suficiente para fumar un cigarro. Pero en 4 minutos sí pueden suceder cosas maravillosas: te enamoras de unos ojos, disfrutas las sonrisas de tus hijos o de tus padres, ríes a carcajada suelta casi hasta ahogarte, das  (o te dan) un beso apasionado o muy tierno, una madre escucha, un anciano muere, una bomba destruye.
¿Qué vas a hacer los próximos 4 minutos?, ¿podrías pensar en algo importante?, ¿podría este pensamiento elevarte a una reflexión?, ¿y podría ésta motivar un cambio en alguna faceta de tu vida?-escribe Helios Herrera.

La fe obra milagros
En efecto, podemos invertir 4 minutos en leer  y analizar cada capítulo del libro 4 minutos para crecer y sacarle provecho a nuestra vida. Helios Herrera refiere que en casi 28 años de impartir conferencias se han hecho entre 80 y 100 eventos al año, estamos hablando de 3 mil eventos para cerca de 3 millones de participantes en vivo, además de las cuestiones que hace en línea, entrevistas y medios de comunicación, tenemos testimonios muy bonitos, algunos muy desgarradores pero he aprendido a no creérmela; yo no obro en la vida de la gente, algunas personas me han dicho ‘Helios muchas gracias, cambiaste mi vida’, no es cierto, no hay tal. La gente cambia su vida, yo fui, tal vez, en resumen de una cantidad de conocimientos en el momento oportuno y a la mejor fue un martillo de un carpintero mucho más grande, pero la verdad que quien obra milagros es la misma gente cuando define qué quiere hacer para pagar el precio de lo que quiere y aprende cómo hacerlo.

2 o 3 grados significan mucho
Testimonios hay muchos. Es una carrera que deja muchas satisfacciones, pero aprendes a no creértela, aprendí que no soy yo quien hace la diferencia, cuando mucho me gusta el ejemplo: soy como una especie de roca en el rumbo del barco, es decir, si uno tiene un barco con un rumbo establecido y d repente el capitán de ese barco encuentra una piedra muy grande que lo obliga dos o tres grados hacia babor, dos o tres grados no hacen ninguna diferencia, pero si ese capitán mantiene 15 o 20 años el nuevo rumbo, el destino al que va a llegar es muy diferente al que iba a llegar si no hubiera virado esos tres grados hace 20 años. Me gusta pensar que nuestros seminarios, nuestros contenidos, talleres, la intervención que hacemos en las empresas, se convierte para muchos en esa piedra que obligó al capitán a girar tres grados a babor y que pudo ayudarlo a replantearse sus objetivos y capacidades y le socorrió a llegar a un destino diferente. pero sin duda alguna, el trayecto, el esfuerzo y el precio hay que pagarlo y lo paga el capitán del barco junto con toda su tripulación.


Motivador desde adolescente
Helios Herrera desde los 14 o 15 años tuvo la inquietud de estar en los escenarios, pues quería ser actor, pero estaba muy chavito para serlo. A esa edad llegó a una empresa que vendía cosméticos y perfumes, enganchaba a vendedores y les daba cursos de motivación y de superación personal. Ahí me enamoré de este concepto y se dio cuenta que no quería ser actor, sino utilizar el escenario para impactar a otras personas y desde los 14 o 15 años estuvo año y medio cargándole las maletas y siendo el “chícharo ayudante de los instructores de esa empresa, aprendiendo el oficio y de ahí para el real. Después toda mi formación académica estuvo vinculada a estos menesteres, pero desde los 17 años vive, desayuno, como y ceno todos los días de esta profesión que tanto amo y respeto y que tanta alegría y tanta pasión me genera



Cuánto tiempo tarda Helios en escribir un libro
Al hacerle esta pregunta a nuestro entrevistado, contestó: Imaginarlo, entenderlo, pensarlo, dimensionarlo, acomodarlo me puede llevar entre cuatro a seis meses. Escribirlo, la mera verdad, es cuestión de horas. El problema es encontrar de repente las horas juntas para escribirlo, pero primeramente hay un proceso creativo de varios meses, de ir acumulando experiencias, de ir acumulando ideas, de ir encontrando una necesidad en el mercado algo sensato que decir, probarlo, validarlo. En lo particular no me gusta escribir de cosas que creo o que supongo, sino de cosas que hemos investigado, una forma en que realmente el lector pueda obtener tips muy prácticos, muy sencillos y muy concretos que funcionen. Entonces, mientras valido las teorías y las convierto en técnicas, en prácticas, es el proceso más tardado.

El doctor se enferma, el motivador…
De repente las personas nos ven en el escenario, nos ven en una entrevista en la televisión. Por un lado siempre nos ven de buen humor, con buena actitud; lo que por un lado no significa que siempre estemos de buen humor y que siempre tengamos buena actitud. Por otro lado, los problemas siempre nos tienen igual: vamos al baño, nos cepillamos los dientes, nos huele la boca, tenemos problemas con nuestras esposas e hijos, tenemos soluciones que ofrecer, tenemos traumas de niños, tenemos problemas terapéuticos, somos seres humanos igual que cualquier otro. Tal vez con la diferencia de que hemos estudiado, tenemos algún tipo de información o de conocimiento que puede facilitarnos un poco la toma de conciencia; no hay como ver los problemas sino enfrentarlos. Es un poco-lo digo en uno de mis entrenamientos-es un poco como el Karate, el que yo sepa Karate o Judo no significa que nunca me voy a caer; y cada que voy a aprender técnicas para que el golpe no sea tan fuerte, pero de que uno se va a caer, se va a caer, sin duda alguna. Me voy a lastimar menos, voy a tener una mayor tolerancia a la frustración.

Todos tenemos necesidades emocionales
El tema de generar una conducta o una actitud correcta es un tema de entrenamiento, de conocimiento y de práctica. Vayamos desarrollando la capacidad del pensamiento positivo, del pensamiento proactivo conforme vamos llenando de información nuestro cerebro. Insisto, somos lo que leemos; la calidad de información que ponemos en nuestro cerebro es directamente proporcional a la calidad de vida en todas las facetas de nuestra existencia: familia, sexualidad, trabajo, negocios, el dinero, todas las facetas humanas son susceptibles a desarrollar con el conocimiento correcto y la práctica suficiente. Por otra parte, todos tenemos necesidades emocionales, la necesidad de ser tomados en cuenta, de ser reconocidos. Pero, sobre todo, el concepto motivación no significa estar eternamente como perrito recién bañado brincando de contento, esa es emoción. La motivación es ayudarle al individuo o a las empresas a entender qué te mueve a la acción; parte de la palabra motivación se divide en dos: motivos y acción, cuando tú encuentras el motivo correcto para hacer las cosas encuentras fuerzas que no sabías que tenías.

Encontrando el motivo para motivar
Por ejemplo, piensa a que te invito a que tomes 20 kilos de cemento y tú solo, sin ayuda que los lleves hasta el estacionamiento del edificio de tu oficina, son 700 metros, te costaría mucho esfuerzo. Ahora piensa que tu hijo más pequeño se está broncoaspirando y tienes que llevarlo a 700 metros de distancia donde se encuentra el servicio médico, lo llevarías de inmediato. El kilo de niño y el kilo de cemento pesan lo mismo. Cuando tú encuentras el motivo para generar acciones, la gente simplemente hace lo que tiene que hacer y procura hacerlo bien. Confundimos con estar motivado con estar emocionado. La gente sale a trabajar todos los días, inclusive, de mal humor, sin ganas y con apatía porque saben cuáles son sus motivos. Cuando tú le ayudas a entender qué motivo genera las acciones, cómo puedes vincular tus emociones, tu energía de vida, tu enfoque, lo mejor de ti a la actividad correcta y haces ese clic entre lo que me mueve y la acción que tengo que tomar para lograr lo que quiero, entonces los resultados cambian. Eso es lo que hacemos los consultores en motivación: les ayudamos a las empresas y a las personas a encontrar el motivo correcto que motive, genere la acción correcta para afrontar los resultados y potenciar las capacidades de los grupos, equipos de trabajo y de los individuos mismos.

La ignorancia se cura con conocimiento
Bill Gates refiere: “Tú no tienes la culpa de haber nacido pobre, pero si tienes la culpa de morir pobre.” Considero que el único pecado de la humanidad es la ignorancia. Cuando se busca información y conocimiento se puede generar acciones pertinentes. La pobreza es un resultado finalmente; la riqueza es un resultado; la salud es un resultado; un matrimonio integrado, una relación correcta de pareja son resultados. Tenemos que enfocarnos en las causas no en los efectos. Por lo tanto, la pobreza es una consecuencia de ciertas causas y muchas de éstas, más que ser enfermedades mentales son falta de conocimiento. Yo digo en mis seminarios que la gente no necesita echarle ganas, es más, les prohíbo echarle ganas. Hay dos palancas que mueven tu realidad: aprender y practicar y ya que te salió bien, entonces sí, échale ganas, porque si te la pasas sin tener el conocimiento correcto, lo que va a suceder es que te vas a frustrar mucho y no vas a alcanzar a desarrollar tu potencial. Desde este punto de vista, mi respuesta acerca  de que si la pobreza es puede ser una enfermedad mental, yo te diría que es consecuencia, a veces, de un sistema cultural, otras a falta de información y siempre de mucha ignorancia acumulada. Pero me quedo con lo último: cuando el problema es la ignorancia, ésta se cura con conocimiento, porque al leer somos lo que leemos, somos lo que ponemos en nuestras mentes y en nuestros corazones.
Apreciable lector, ¿qué le pareció la entrevista? Para el que escribe estas líneas, todo comienza con un sueño creativo. ¿Increíble? ¿Imposible? Tal vez, pero como dijo Henry Thoreau: “Si construyes castillos en el aire, es ahí donde deben estar. Ahora construye cimientos debajo de ellos.”

4 minutos para crecer

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