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jueves, 10 de agosto de 2017


4 tips de una MOMpreneur

Liderando en casa y en oficina


Recientemente Strategy&-PwC México publicó un estudio denominado Mujeres Ejecutivas: lo que ellas quieren de las empresas en México (2016) donde se habla contextualmente sobre la situación actual del género femenino en cuanto su desarrollo profesional en el mundo empresarial, resaltando las limitantes y percepciones que ellas mismas han experimentado. Entre los resultados más contundentes se encuentra:
72% busca una empresa para trabajar basándose en las oportunidades de crecimiento que éstas presenten
52% opina que los sueldos de hombres con el mismo nivel de responsabilidad son más altos
21% opina que la flexibilidad en el horario les ayuda a lograr ascender a posiciones de mayor liderazgo
59% no cuenta con programas de mentores
Este es un panorama general de lo que las mujeres perciben en el mundo laboral y que se ve reflejado de igual modo en los más altos puestos de las organizaciones, pues de acuerdo a datos reunido por el CIMAD aunque las mujeres ocupan puestos directivos en México solo 4% tiene la función de CEO, es decir el sector empresarial aún no es lidereado por el género femenino.
Otro camino que ha posicionado a las mujeres como empresarias de alto impacto en nuestro país es el emprendimiento, del cual se ha hablado mucho en los últimos años. El reporte anual Global Entrepreneurship Monitor 2015/16, auspiciada por Babson College, Universidad del Desarrollo, Universiti Tun Abdul Razak y el Tecnológico de Monterrey, afirma que a pesar de la fuerte ola de mentes emprendedoras en México las mujeres se encuentran en segundo lugar para iniciar su propio negocio: por cada 10 hombres que emprenden 8.3 mujeres también lo hacen.
El papel que juega la mujer hoy en día como líder de familia, se empieza a proyectar en las empresas y aunque aún hay mucho camino por recorrer, la lucha por los puestos altos se ha iniciado. Michelle Morán, quien desde hace 10 años ha incursionado exitosamente en el sector del entretenimiento y quien fundó su propia Agencia de Dirección de Casting, aconseja a quienes como ella emprendieron su negocio, son jefas de familia y líderes en una empresa:
  • Anti-Workaholic: El hecho de liderear una empresa no quiere decir que te vuelvas adicto al trabajo. Quienes pasan 12 horas detrás de un ordenador es porque no tienen un equipo estructurado en el cual confiar y delegar responsabilidades. Ser un workaholic no es sinónimo de ser productivo, propositivo y funcional para una empresa, incluso es uno de los principales motivos de desequilibrio familiar.

  • Liderar mejor que dirigir: Para poder construir un equipo ejemplar es necesario ser un mentor más que un “jefe”; brindarle confianza, crecimiento, estabilidad y respeto a cada colaborador. Es por ello que en el momento de seleccionar a cada integrante, debe identificarse con los valores, misiones y dinámica de trabajo de cada empresa.   

  • Ser y no ser Wonder Woman: El estar frente a una empresa es todo un reto, al hablar de una mujer frente a ella, culturalmente se sigue considerando aún más difícil.  A pesar de que el sexo femenino se reconozca por tener la capacidad de hacer muchas cosas a la vez, como empresaria y líder de familia se tiene que aprender a pedir ayuda. Debe haber una estabilidad emocional antes que una material.

  • Negociando en casa: Ser claros con los hijos sobre la importancia del trabajo que hace mamá y en qué consiste, para que puedan generar empatía y no se desencadene una relación de competencia entre los hijos y el trabajo, siempre tener presente que los hijos deben tener sus propios tiempos con mamá intactos y libres de energía laboral.

La industria del entretenimiento tampoco es un sector donde muchas mujeres lideremos, explica Michelle Morán, pues el género femenino constituyen casi 1 de cada 4 empleos tras las cámaras como directores, guionistas, productores, directores de casting, etc. El posicionarnos como empresa reconocida en el mercado ha sido a base de esfuerzos y de saber liderar equipos; así como evolucionar con el contexto y las nuevas tendencias e historias que el público quiere apreciar como entretenimiento.

Más que pertenecer a una empresa, la queremos liderar

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jueves, 23 de marzo de 2017




Épica de la inmediatez, reconstrucción de la historia de  personas que desaparecen en nuestro país ¡

por Charly de Balzac.


El colectivo escénico El manatí rosa ha centrado su quehacer teatral en la exploración de espacios alternativos, nuevos modos de producción y distintas maneras de contar historias esto al subir a escena   : Épica de la inmediatez en el teatro Sergio Magaña el pasado 10 de marzo.
En entrevista al termino de la función de estreno , Wirt detallo que  refuerza aún más las convicciones del grupo, ya que en su concepto de puesta en escena se descarga un fuerte discurso sobre el uso y abuso de las redes sociales, lo vulnerables que somos al usar algunos recursos de la tecnología y la frivolización y distorsión de los hechos cuando son comunicados por medios inadecuados. Indico que Épica de la inmediatez  se presentará desde el 10 de marzo en diferentes espacios contiguos al Teatro Sergio Magaña, donde mostrará la historia de la desaparición de Luisa Solano, empleada en una cafetería y madre de un niño. Después de una intensa búsqueda en redes sociales, su caso se vuelve viral y relevante en el acontecer de la nación. La hermana de la joven, con la que jamás tuvo una buena relación; un empleado de oficina que espiaba y la acosaba; un profesor de matemáticas que encuentra el teléfono de la desaparecida cerca de un canal de aguas negras y una mala escritora que se hace famosa por redactar acerca del caso desde su particular perspectiva, son los personajes con los que el espectador reconstruye la vida de una de tantas personas que desaparecen en nuestro país. Asi las cosas, la  puesta en escena está planeada para desarrollarse sobre un espacio alternativo en el que los espectadores recorrerán a pie distintos lugares.Vale destacar que el uso del smartphone será complementario en esta experiencia escénica ya que por medio de una aplicación llamada “Épica teatro” disponible para sistemas IOS y Android (que el espectador deberá descargar previamente en su dispositivo) se incorpora contenido de realidad virtual e interacciones en vivo. Sin embargo, este recurso no es indispensable para comprender y disfrutar el espectáculo. Mediante giros inesperados y contradictorios en la trama, el carácter de los personajes y detalles que se dan a conocer, será complicado determinar qué le ocurrió a Luisa y quiénes son los responsables. La obra tiene cuatro epílogos que se presentan en cada función de manera aleatoria y reforzarán o refutarán las teorías del espectador. El proyecto cuenta con el apoyo del Fondo Nacional para la Cultura y las Artes y el elenco lo integran los actores Jazmín Arizmendi, Claudia Wega, Eynar Villanueva, Cecille Zepol, Ana Lucía Robledo y Estanislao Marín.  Épica de la inmediatez desde el 10 de marzo hasta el 9 de abril, viernes a las 20:00 horas, sábados a las 19:00 y domingos a las 18:00 horas en diferentes espacios continuos del Teatro Sergio Magaña (Sor Juana Inés de la Cruz 114, colonia Santa María La Ribera, cerca del Metro San Cosme).

epoca de la inmediatez

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lunes, 31 de octubre de 2016


Actitud de viernes todos los días en la oficina

México, Julio 2016. La productividad no se puede seguir midiendo e incentivando monetariamente, es algo que aún no comprenden las grandes empresas. Para que un negocio sea exitoso y fructífero los índices de productividad deben de mantenerse a raya e incluso superarse. Las estrategias y técnicas que utiliza cada empresa para sobrevivir a la economía mundial deben empezar siempre por darle importancia a su equipo de trabajo.
Fernando Rosales Collignon, experto en Actitud, recomienda estimular determinados valores en los empleados de las empresas que pretenden hacer un verdadero cambio interno para que sea proyectado exteriormente:
  • Integridad: ser coherentes entre lo que piensa, siente, dice y hace.
  • Responsabilidad: actuar y responder de acuerdo a lo que se espera de nosotros.
  • Excelencia: hacer las cosas siempre buscando la perfección.
  • Actitud: estar motivado para actuar correctamente en todas las situaciones que se presenten.

Una actitud compulsiva puede ser una situación perfecta para ejemplificar que la asociación al término no siempre es positivo, pues una persona adicta al trabajo no siempre resulta ser productiva, al contrario puede traer otras consecuencias psicológicas y de salud, desembocando incluso en depresión. La baja motivación puede ser el primer síntoma de una enfermedad silenciosa entre cubículos, la motivación es más que un estado de ánimo, es el resultado de saber hacia dónde vas y tomar la decisión diaria para poder caminar hacia ella. (Más datos en infografía)
Es momento de pensar en socios y no únicamente en empleados, dejan de ser departamentos para convertirse en equipos; ya no se hacen juntas de alineación poco productivas ahora se integran dinámicas nuevas donde se refuerzan los valores de la empresa y se escucha mutuamente. Todo esto con el fin de conservar el talento humano y tener una productividad alta. Hoy en día difícilmente sobreviven empresas que no desean crecer a la par de sus colaboradores y que poco interés ponen en su opinión.

La productividad de una empresa es la actitud de sus trabajadores

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sábado, 15 de octubre de 2016


El síndrome de oficina que devora organizaciones completas

México, Octubre 2016. Son las 6:00 am en punto y el despertador no deja de timbrar la canción favorita que tú mismo elegiste y que ahora poco  soportas; 5 veces fueron las que aplazaste la melódica forma de despertar hasta que, entre sueños y cobijas viene a tu mente: “a las 8:30 am tengo junta”. Te levantas con calma, porque ni el retardo ni la junta son motivación alguna para apretar el paso; sales de bañar y te sientas dos minutos a pensar cómo te vestirás, de los cuales solo 30 segundos utilizas para elegir un saco, unos Jeans,  camisa y zapatos (recuerdas vagamente el empeño que pusiste en tu imagen el primer día que entraste a la oficina, ya es historia); Tomas una manzana, dos duraznos y un yogurt para “desayunar” tras el volante, tiempo que pudiste haber aprovechado e incluso almorzar chilaquiles durante los 50 minutos que esperaste para cruzar Ejercito Nacional y Masaryk.  Después de casi una hora y media de camino llegas a tu destino y segundo hogar, es el comienzo de un nuevo día que para ti es exactamente igual a cualquier otro.
Si a tu parecer este pequeño fragmento es exagerado, irreal y no te identificas con él en lo absoluto, felicidades eres de las pocas personas que trabajan en lo que realmente les gusta y no perteneces al más de 20% de profesionistas desmotivados y afectados por el síndrome burnout (expertos del Instituto Mexicano del Seguro Social). Es normal y cotidiano que existan días buenos y malos en la oficina, sin embargo es importante reconocer que hay muchos compañeros de trabajo que pueden sentirse pésimo a diario y que pueden padecer este síndrome, contribuyendo poco como líder o compañero en identificarlo, apoyarlo y mejorar el ambiente laboral.
“México ocupa el primer lugar en estrés laboral a nivel mundial”
OCDE
Doctores de la UNAM tratan de explican profundamente en qué consiste este padecimiento y de donde se origina, pues a pesar de los bastos estudios de caso que se han realizado dífilamente se ha podido traducir literalmente la palabra inglesa burnout al castellano, siendo su connotación la que tiene mayor carga e importancia. En nuestro idioma se puede traducir como quemado, consumido, tronado o reventado, lo cual en esencia forma cierta parte del significado, pero no totalmente.
Dicho síndrome se caracteriza, explican Graue, Álvarez y Mendiola, por:
  • Agotamiento (exhaustion)
  • Despersonalización y cinismo (cynicism)
  • Desmotivación e insatisfacción en el trabajo (ineffectiveness)
Sintomatologías que deben ser totalmente separadas y diferenciadas entre la depresión clínica, ya que ésta afecta otras esferas de la vida; mientras que el síndrome burnout se refiere exclusivamente a la actitud en el desempeño laboral. De igual modo argumentan que este padecimiento de la era global se presenta con mayor frecuencia en colaboradores de la esfera de servicios y relaciones humanas, dando como principal consecuencia el ausentismo, cambios frecuentes y abandono del trabajo.
De acuerdo a los doctores de la UNAM dos son los factores que inciden en el desarrollo del síndrome burnout, lo cuales, explica Luis González Aspuru experto en capacitación empresarial, de ser contrarrestados con múltiples métodos se puede controlar el burnout en las empresas, mejorando el ambiente laboral y la calidad de vida de los colaboradores:
Niveles
FactoresAcciones para contrarrestarlos
Laboral-Sobre carga laboral
-Presión de tiempo para realizar tareas
-Falta de información o incapacidad de desarrollar satisfactoriamente el trabajo
-Falso apoyo de los altos mandos
-Inequidad
-Ausencia de retroalimentación positiva
-Incompatibilidad de valores
-Falta de autonomía
-Autodeterminación en resolución de problemas
Muchos de los cambios que se pueden realizar a nivel laboral están dictados por los líderes de la organizaciones; son ellos que en primera instancia deben confiar en sus colaboradores y hacer equipos de trabajo bien equilibrados, combatiendo la carga excesiva en ciertos empleados. El líder no debe inculcar forzadamente los valores de su empresa, debe tratar de alinearlos y entender los de su equipo de trabajo.
Dar libertad en el ejercicio laboral es de gran importancia y responsabilidad, pues en el momento que se brinda confianza se le dará libertad, lo cual también puede implicar tropiezos y errores graves.
Lo importante como líder y agente de cambio es mantenerse en contacto constante con sus  colaboradores, instruyendo una cultura sana dentro del ambiente laboral.
Individual-Personas jóvenes entre 25 y 40 años
-Impericia laboral
-Baja autoestima
-Personalidades pasivas
-Dificultades de adaptación
-Individuos con altas expectativas de desarrollo
Como persona es importante tener una vida equilibrada, entre cuerpo y mente. Es importante mantenerse activos para despejar y contra restar el estrés.
Saber marcar la línea entre trabajo y casa es primordial, los problemas que se den en cada ambiente se resuelven en el mismo.
Entrar en dinámicas de autoconocimiento es buen método de desarrollo, conociéndose uno mimo sabrá las capacidad y limitación que se pueden tener ante la vida y el trabajo.

Consumido, reventado, tronado, abrumado

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viernes, 19 de junio de 2015


Gracias a los lectores biométricos autónomos B100-SA/DINB100-SA, podrá abrir la puerta de su casa, tienda, oficina,... sin introducir ninguna llave.

México – junio, 2015 – Key Business Process Solutions,distribuidor mayorista de equipos de telecomunicaciones, redes, video-vigilancia y soluciones profesionales de software presentapara el mercado de control de acceso sus lectores biométricosautónomos para uso en interiores y exteriores.

 

Uso en Interiores

El DINB100-SA es un sistema biométrico autónomo para una puerta (o dos puertas combinado con el DINRTT). Laprogramación del lector es rápida y fácil. Puede almacenar hasta 100 huellas (97 usuarios y 3 de programación). Dispone una salida relé y una entrada pulsador. Si se necesita una instalación más segura, el lector puede conectarse a una electrónica deportada (RTT o DINRTT) que actúatambién como pulsador sensitivo en la zona segura. Además dicha electrónica deportada puede gestionar un segundo relé facilitando la gestión de una segunda puerta, de un sistema de alarma,... La configuración y la programación se pueden hacer desplazando y tocando el dedo administrador sobre el sensor.

Puede ir conectado a un lector de proximidad o a un teclado ofreciendo una doble tecnología.  FácilInstalación sobre caja estándar.

 

 

El BIOC2-SET es un sistema de control de acceso autónomo que se compone de un lector biométrico autónomo (BIOC2) y una central autónoma (EX8).  Se trata delectores biométricos con salida Wiegand ajustable y se pueden conectar a la mayoría de controladores de acceso.

El es un producto de montaje superficial y funciona con su huella digital.  La configuración de los lectores y el registro de huellas dactilares se realizan a través del software de ordenador.

El EX8 se utiliza en combinación con el lector de huellas dactilares BIOC2 creando un sistema de acceso biométrico independiente.

 

 

Uso en Exteriores

B100-SA es un sistema biométrico autónomo para una puerta (o dos puertas combinado con el DINRTT). La programación del lector es rápida y fácil. Puede almacenar hasta 100 huellas (97 usuarios y 3 de programación). Dispone una salida relé y una entrada pulsador.

El sensor de detección incorpora un hardware específico para facilitar la detección de ataques de “suplantación deidentidad” realizados con dedos falsos.

El revestimiento de la superficie del sensor TouchChipproporciona protección contra los arañazos y el desgaste provocados por el contacto normal con los dedos y cualquier contacto accidental con las uñas.

El sistema es capaz de detectar y rechazar los mecanismos de dedos falsos bien conocidos, tales como los dedos moldeados en goma.

Si desea conocer más acerca de los productos y servicios que ofrece Key Business Process Solutions, puede visitar la página www.keybps.com o marcar en México, D.F. al 52 (55) 2487 3000, en Monterrey, N.L México al  52 (81) 5030 2769 o al +1 646 845 1914 desde New York, USA.

 

Acerca de key Business Process Solutions

Key Business Process Solutions, S.A. de C.V. es el distribuidor mayorista de equipos de telecomunicaciones, redes, video-vigilancia y soluciones profesionales de software que busca ofrecer soluciones enfocadas en la optimización de procesos administrativos, de seguridad, telecomunicación, de ventas y seguimiento. Cuenta con dos divisiones de mercado: Hardware, distribuyendo marcas como:Mobotix, 2N, Radwin, Samsung, CryptoPhoneLevel One y SNOM, entre otras y Software con soluciones para mejorar la productividad de las empresas, a través de aplicaciones que pueden integrarse entre sí provocando ahorros de presupuesto, palpables a mediano y largo plazo.

Adiós a las llaves con los nuevos lectores biométricos autónomos de XPR

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