Mostrando las entradas con la etiqueta Ingresos. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Ingresos. Mostrar todas las entradas

domingo, 23 de julio de 2017

La industria del entretenimiento y medios en México generó ingresos por un valor de 22,800 millones de dólares (mdd) durante el 2016

El Director de Casting: mediador entre la ficción y la realidad


El poder y trascendencia que el entretenimiento tiene hoy en día se puede visualizar desde dos puntos de vista diferentes: económica y cultural, que al conjuntarse se convierten en una industria calculada, cuidada y de relevancia internacional. De acuerdo a un estudio realizado por PwC México, la industria del entretenimiento y medios en México generó ingresos por un valor de 22,800 millones de dólares (mdd) durante el 2016, cifra que se espera siga creciendo debido a la apertura de nuevas plataformas y soportes, que ha promovido la creación de más y nuevo contenido. Pero ¿cuáles han sido los agentes que intervienen dentro del crecimiento de esta industria, qué es lo que lo hace tan atractivo y redituable a la vez? Uno de los elementos más esenciales, quizá indispensables en la industria actual, es a la vez uno de los menos reconocidos: la figura del Director de Casting tiene décadas asumiendo la responsabilidad de crear un puente tangible entre el personaje escrito por el autor, el imaginado por el Director y el materializado por el intérprete, mismo que debe identificar y presentar al equipo de producción con un mínimo margen de error, pues el riesgo de equivocarse significa un error mortal para la narrativa de una ficción.
En el mundo del cine y entretenimiento todos tienen presente ciertos acontecimientos y éxitos a lo largo de la historia. Por excelencia el festival de Cannes y los Premios Óscar son los que marcan pauta y tendencia cuando hablamos de cine, y son estos mismos quienes impulsan y potencializan el éxito de determinadas cintas, producciones y actores, dado al poder de influencia cultural que tienen.
¿Quién no recuerda en 2002 la premiación de la primer actriz afroamericana, Halle Berry, recibiendo un Óscar de la Academia como mejor actriz principal por su interpretación en Monster's Ball? Otro acontecer trascendente también fue la estatuilla otorgada a Heath Ledger por su actuación como The Joker, posterior a su trágica muerte. Sin embargo, poco se reconoce la participación del Director de Casting en la creación de estas circunstancias favorables para las grandes interpretaciones, una figura que está presente en el cine desde hace décadas y recientemente se ha incorporado a las producciónes de Televisión y contenido para plataformas OTT, las más vanguardistas, donde se sabe que convertir un personaje en una interpretación digna de un premio requiere a mucho más que un simple jefe de reparto y tiene consecuencias tan grandes como el éxito o fracaso de una producción entera.
La Dirección de Casting es un proceso creativo, artístico y estratégico. Una tarea compleja para la que se requiere una combinación de habilidades específicas y que en la actualidad implica mucho más que asignar un personaje a una cara bonita o un nombre famoso. El Director de Casting está al servicio de la historia, cuyo éxito ante las audiencias actuales depende enteramente de la verosimilitud de los personajes y la naturalidad con la que serán interpretados. ¿Quién necesita un Director de casting? Cualquier producción que desee contar una historia de manera exitosa.

Cuál es el verdadero valor que le da tener Directores de Casting a una producción

Un jefe de casting o un jefe de reparto no es un Director de Casting. Existe una gran diferencia cualitativa que los hace diferentes, no es lo mismo liderar un proyecto ya estructurado o gestionar procesos, a ser el mediador entre el director, el escritor y elenco con el fin de que de un personaje esté bien representado. Es decir, la labor de un Director de Casting tiene más indulgencia a la hora de gestar un proyecto, en su etapa de preproducción:
  • El Director de Casting tiene la responsabilidad de ayudar al escritor a humanizar al personaje que creó en papel, a volverlo accesible a la realidad y a las capacidades dramáticas y narrativas de un intérprete.
  • Algunas otras el Director de Casting es el mediador entre la visión de un personaje que tiene el Director y el escritor e incluso el intérprete, su labor adquiere valor al mediar, profundizar y aterrizar los personajes de la mano con ellos.
“El alma de la dirección de casting es ser un mediador y el representante inmaterial de un personaje ante el proceso de preproducción, incluso antes de que exista un intérprete en sí. Son los responsables de encarnar el personaje, para que sea llevado del guión a la pantalla de manera más fiel posible”
Tener un Director de Casting en cualquier producción ya no es un valor agregado, en la actualidad es un requisito indispensable del entretenimiento contemporáneo, pues la narrativa del contenido actual se basa en el personaje. Quien se gana el Óscar es el intérprete de un personaje y muchos actores buscan constantemente el personaje que los haga ganar una estatuilla, es labor del Director de Casting hacer ese match entre un interprete de Óscar y un personaje de Óscar.
“El proponer el talento adecuado gracias al backgraond que tenemos de nuestros clientes y por supuesto del talento con el cual hemos trabajado previamente no ha sido fácil, ha sido un reto más dentro del proceso creativo de la dirección de casting, así como encontrar y apoyar al nuevo talento emergente”, comenta Michelle Morán Directora de Morán Casting; “en primer lugar encontrar nuevas caras y que realmente sean talentosas, conlleva un trabajo exhaustivo de investigación y contacto constante con lo que está surgiendo en el mercado; en segundo lugar posicionarlo poco a poco y de manera correcta, es como ir puliendo un diamante en bruto e ir direccionándolo”.

Recomendaciones para el talento emergente

Lo más importante es que el actor tiene que conocer de contenidos, una de las cosas más sorprendentes es que los actores no ven  contenido a fondo, es decir como cualquier otra persona solo lo consumen por entretenimiento, olvidando el gran compromiso que tiene como profesionales: quién está detrás del contenido, que otro tipo o genero ha trabajo, con quiénes trabajan directores y productores, y algo muy importante no solo consumir lo que les gusta, debe conocer aquello que no les parece atractivo.
Ver el contenido objetivamente. Es diferente ver contenido como parte de la industria, que como público. Como actores profesionales y nacientes, el hecho de conocer a profundidad la industria del entretenimiento y quién lo está creando, les abre las puertas a mayores oportunidades de trabajo e incluso alimenta su profesionalismo, pues aquel actor que infamadamente asiste a un casting  tiene la ventaja de adaptar su actuación no solo a las líneas de un libreto, sino al estilo y género de quien lo está produciendo.
No dejar de estudiar nunca, es otro consejo que se le da al talento naciente, pues el aparecen en pantalla ya no es sinónimo de fama y mucho menos de estabilidad, día a día la exigencias de los consumidores y de la industrian demandan personas mejor preparadas en todos los sentidos, personas que aporten más que belleza en pantalla. El que no se actualiza no sobrevive” expresa Morán.

Las buenas prácticas de la dirección de casting

Como parte de la industria del entretenimiento, no solo los actores tienen un compromiso profesional, también los que están detrás de una industria en potencia como lo es hoy la producción en México. A veces la importancia e impacto de una serie, programa o película se le da a quienes son la imagen ante el mundo: Actores; sin embargo, detrás de eso que la gente consume día a día como hobbie, se encuentran miles de cabezas y profesionales trabajando por crear más historias y relatos convincentes.
Michelle Morán, quien se encuentra inmersa en la industria, enuncia lo que desde visión y valores empresariales se denomina como “buenas prácticas profesionales” en dirección de casting, un rubro que poco se ha analizado y que el resultado de su buena o mala práctica puede levantar o destruir un proyecto. La buena forma de hacer una dirección de casting, sin monopolizar el talento es:
  • Interna
-Como equipo de Dirección de Casting, se debe tener filosofías de trabajo, criterio, atención al actordescubrimiento de talento, diferenciador diseño de operación.
  • Servicio al cliente
-Como empresa de servicio, se deben tener políticas bien estructuradas, donde el respeto profesional debe ser punta de lanza. Saber hasta qué punto podemos tener incidencia dentro de un proyecto. 
Ante una industria revolucionaria que está en crecimiento en México y en el mundo, no se puede dejar a un lado ningún rubro que la constituya, y con mayor razón uno que es crucial para la imagen y empatía que se generará con su público, como lo es la Dirección de Casting; de su labor dependerá que odien, amen, llore, crean y fidelicen con una historia, e incluso con una marca.

Y el Oscar a la mejor dirección de casting es para…

Read More

sábado, 1 de julio de 2017

En el mercado de telecomunicaciones móviles, existe una modalidad de oferta de servicios que carece de una instrumentación exitosa y padece de una acotada preferencia entre los consumidores, nos referimos a aquella provista por los Operadores Móviles Virtuales (OMV).
Al primer trimestre de 2017 (1T17), los OMV contabilizan tan sólo 1.1% del total de las líneas móviles, es decir, 1.2 millones de líneas como resultado de casi tres años de operaciones en el país. Mientras que en países como Colombia y Chile en el mismo periodo de tiempo han alcanzado una cuota de mercado de 5% y 7%, respectivamente.
En términos de ingresos, su captación asciende apenas a 0.3% del total de mercado, equivalente a $173 millones de pesos durante el 1T17. Esto significa que cada uno de sus clientes genera una tercera parte de lo obtenido en el promedio del mercado móvil.

Participación de Mercado de los Operadores Móviles, 1T17
Fuente: The Competitive Intelligence Unit

La replicabilidad de los modelos de negocio de otros países de Latinoamérica puede no resultar exitoso en el caso mexicano, puesto que se requiere conocer las condiciones estructurales y específicas en torno a los hábitos de los usuarios que se distinguen de aquellas en esos países.
¿Qué detonaría el crecimiento de los OMV?
Al ser un revendedor de la capacidad y servicios del Operador Tradicional (OT), los OMV no pueden competir directamente con este en un esquema de tarifas. Sin embargo, ofrecer servicios de valor agregado que el OT no puede ofrecer, representa una ventaja frente a éste.
En el estudio “Dimensionamiento de Mercado para la Implementación de un Operador Móvil Virtual 1T17” elaborado por The Competitive Intelligence Unit, 37% de los usuarios de telefonía móvil en México respondieron que aun con una tarifa más alta estarían dispuestos a cambiar a un OMV que les ofreciera beneficios y descuentos en productos que el OT no puede ofrecer.
Los productos en los cuales los usuarios de telefonía muestran mayor interés son: Ropa con una preferencia de 64%, Vacaciones 50%, Artículos de Tecnología 48%, Medicamentos 47% y Tienda de Autoservicio 43%.

Preferencia de Oferta de Bienes y Servicios en Conjunto con Telecomunicaciones Móviles
(Proporción de Usuarios, %)
Fuente: The Competitive Intelligence Unit

El camino correcto a seguir por parte de un OMV es ofrecer un balance óptimo entre el producto de valor agregado y la oferta de servicios de telecomunicaciones móviles. De esta forma, los OMV captarían clientes que el OT no puede retener, puesto que no ofrece un elemento diferenciador, esto es, los productos que los usuarios buscan.
Los Operadores Móviles Virtuales tienen una experiencia acumulada de tres años en México y el limitado éxito que han tenido no se debe a que sea un mercado que no está preparado para la ejecución de este modelo de negocios. Estos operadores requieren conocer todas variables que se conjugan en el mercado (ARPU, cobertura, distribución socioeconómica, Smartphones, hábitos y preferencias de los consumidores, entre otras), contar con un dimensionamiento certero del mercado potencial y enfocar la oferta a un nicho especifico de usuarios. Así, los OMV detonarán su preferencia entre los consumidores y con ello, su huella de mercado en nuestro país.

El Camino Correcto para los Operadores Móviles Virtuales

Read More

sábado, 7 de enero de 2017

Al finalizar el tercer trimestre de 2016 (3T16), se alcanzaron 110.4 millones de líneas móviles, de las cuales 83.1% son líneas de prepago, es decir, contabilizan 91.7 millones de usuarios de telefonía móvil en el país que realizan recargas de tiempo aire.
A pesar de que el segmento de prepago registra un crecimiento de 4.2% anual en términos de líneas, los ingresos del mercado se encuentran en un periodo de pérdida de dinamismo e incluso contracción en los últimos 5 años. Así, el valor del mercado de recargas fue de 22,593 millones de pesos (mdp) en el 3T16, mientras que para el mismo periodo del año anterior había alcanzado 28,696 mdp, lo cual representa una caída de 21.3% anual.
Esta disminución en ingresos se debe a cambios en los hábitos de consumo de los usuarios, en razón de la disminución de tarifas y el lanzamiento de paquetes de servicios a precios asequibles. Cabe recordar que, en periodos recientes, los operadores ajustaron los esquemas de prepago, pasando de mecanismos de cobro individual por cada servicio, a uno de paquetes que incluyen servicios ilimitados de voz y mensajes cortos, así como un menor precio en la contratación de datos móviles.

Comparativo de Esquemas Tarifarios en Prepago 3T15 – 3T16

Este nuevo esquema ha impactado a su vez a la frecuencia en la que los usuarios asisten a realizar recargas, lo que registra un mayor efecto que el aumento en la compra de tiempo aire. Durante el 3T15, los usuarios acudían 2.3 veces al mes a realizar recargas de tiempo aire, mientras que, para el 3T16, la frecuencia promedio de recarga descendió a 1.6 veces por mes, esto es 30% menos veces que el mismo periodo del año anterior.
A partir de ello, se registra un cambio en la dinámica de recargas y consumo de servicios por parte de los usuarios. En concreto, el monto que en promedio gasta un usuario por evento de recarga pasó de $46.5 pesos en el tercer trimestre de 2015 (3T15) a $51.4 pesos durante el mismo periodo de 2016, equivalente a un crecimiento interanual de 11%. Este aumento es atribuible a que los nuevos paquetes han generado incentivos a incrementar el gasto por recarga, para lograr acceder a estos nuevos beneficios por un mayor periodo de tiempo.
Todo lo anterior, resulta en una disminución anual de los ingresos por usuario al mes (ARPU por sus siglas en inglés) equivalente a 23.1%.

Comparativo de Hábitos de Usuarios de Recargas 3T15 frente a 3T16

Las expectativas para el presente año es que, derivado de la estabilización del nivel de precios y el aumento en el número de usuarios, tenga lugar una contención en la caída en los ingresos que perciben los operadores móviles en el mercado de recargas celulares en el país, y el segmento retome su dinamismo característico.
Cabe destacar que esta disminución en ingresos no implica una pérdida en la dinámica de consumo y adopción de servicios móviles en la modalidad de prepago. Sino que, a partir de la llegada de un nuevo competidor, el avance tecnológico, la eficiencia en la provisión de telecomunicaciones y los efectos de algunas medidas regulatorias como la interconexión cero a favor de los operadores competidores y la eliminación de la larga distancia nacional; se han gestado ajustes a la baja en precios de los servicios móviles y cambios en la dinámica de consumo de los usuarios.

Dinamica del Mercado de Recargas en Mexico

Read More

lunes, 2 de mayo de 2016

ciu

Abril 29, 2016
ciu



El Smartphone o “teléfono inteligente”, se define como un dispositivo que, además de contar con atributos básicos como transmisión de voz y mensajes de texto, cuenta un Sistema Operativo actualizable, conexión WiFi, teclado completo y aplicaciones descargables, que lo diferencian de un “teléfono básico” o Feature Phone
Al cierre del primer trimestre de 2016 (1T16), contabilizan 108.96 millones de líneas móviles, de las cuales 73.4% corresponden a teléfonos inteligentes. Esto representa 79.98 millones de dispositivos en funcionamiento, es decir, 34.7% más respecto al mismo periodo del año pasado. Con ello, se estima que la adopción de teléfonos inteligentes cerrará el año con 82.7% de las líneas móviles.

Penetración de Smartphones en México
Fuente: The Competitive Intelligence Unit (2016)

Por su parte, el número de Feature Phones en el país decreció a 28.8 millones de dispositivos, lo que representa una caída de 35.2% anual.
Los operadores de telecomunicaciones móviles reportan ingresos por la venta de equipos equivalentes a $13,986 millones de pesos. De esta manera, la venta de equipos ya suma 25% de los ingresos de los operadores móviles. Sin embargo, esto sólo representa 60.7% del total del valor de mercado de la venta de equipos en México, el cual al primer trimestre del año sumó $23,028 millones de pesos. El 39.3% restante es atribuibles a equipos vendidos en Tiendas Departamentales de Autoservicio o de segunda mano. Precisamente, al contar con esta variedad de lugares de adquisición de los Smartphones, sólo es necesario insertar una tarjeta SIM en la cual tenemos alojada nuestra línea, sin la necesidad de hacerlo con el conocimiento del operador, para hacer uso de los servicios adquiridos.

Desagregación de Ingresos de los Operadores Móviles
Fuente: The Competitive Intelligence Unit con información de los operadores (2016)

Una de las variables que ha impulsado en mayor grado el crecimiento en los ingresos por la venta de dispositivos móviles, es la entrada de empresas manufactureras que ofrecen dispositivos de gama baja a precios accesibles. Ello se tradujo en una reducción anual de 0.5% en el monto promedio de gasto en Smartphone que alcanza $2,148 pesos.
En el mercado encontramos dispositivos que comienzan a comercializarse desde $899 pesos, precio que se ajusta a las preferencias y condiciones socioeconómicas de aquellos usuarios que incursionan por primera vez en el mercado de Smartphones y no están dispuestos a pagar un monto elevado. Mismos usuarios que forman parte del segmento incremental de la penetración de estos dispositivos.
Actualmente, 67% del total de Smartphones en uso son considerados como gama baja, mismos que registran un crecimiento anual de 50.0% durante el 1T16, mientras que los de gama alta, alcanzan 23.4% de la base de usuarios de estos dispositivos. Los equipos de gama baja, a pesar de contar con capacidades inferiores de procesamiento, memoria, cámara, conectividad, entre otras, se ajustan a la demanda de los consumidores mexicanos, puesto que permiten el acceso a las características básicas más valoradas como lo son los servicios de mensajería instantánea y redes sociales.
La incesante expansión del mercado indica que los Smartphones ya permean a casi toda la población, incluso en deciles más bajos. Estos dispositivos se constituyen como el principal medio de acceso a la conectividad, por lo que ejercen un rol trascendental en la reducción de la brecha digital y acceso a las Tecnologías a la Información y Comunicación (TIC). Cabe señalar que del total de usuarios de estos dispositivos, 52.1% o 41.7 millones utilizan continuamente los servicios de Banda Ancha Móvil, mientras que el resto se conecta ocasionalmente por medio de promociones en la recarga celular o acceden a partir de las redes de WiFi.
Así, México se perfila como uno de los mercados de Smartphones con mayor dinámica entre los países de Latinoamérica. Esto resulta de gran relevancia, pues, más allá de la derrama económica y capacidad de comunicación que conllevan, estos dispositivos con conectividad habilitan el desarrollo de sectores prioritarios como la Educación, Salud, Seguridad, entre otros.

Mercado de Smartphones en México

Read More

jueves, 19 de noviembre de 2015

 Comité Blackie Books
 ¿Eres consciente de lo que gastas?
¿Sabes valorar las cosas más allá de su precio? ¿Realmente quieres ahorrar?
 ¡Llega por primera vez a México el Kakebo! La herramienta que millones de japoneses usan cada día para administrar su dinero. Decide cuánto quieres ahorrar cada mes. Anota todos tus gastos e ingresos. Organiza todas tus compras por categorías. Examina tus resultados semanalmente. Ahorra mes a mes. Sorpréndete de lo que eres capaz. Sencillo, divertido y muy práctico, el Kakebo Blackie Books será tu mejor aliado.   “Esta edición del Kakebo contó con la opinión de muchos usuarios a través de un concurso en las Redes Sociales en el que se les pidió que nos dieran trucos de ahorro y que nos dijeran aquello que les gustaba o no del anterior. Recogimos todas las opiniones y las plasmamos en el nuevo, totalmente adaptado a los principales gastos de los mexicanos. Por ejemplo, muchas personas propusieron más amplitud para los ingresos y menos para los gastos fijos.

También se ha equilibrado el espacio para superviviencia y vicio, que son las categorías en las que más solemos gastar y hemos reducido el espacio para cultura y extras, que son más minoritarias y repercuten menos en tu economía.”  Comité Blackie  Que son: Jan Martí, el editor; Raúl Sánchez Serrano, encargado de hacer los textos y la coordinación; el estudio de diseño Setanta y el ilustrador Cristóbal Fortúnez.


GRAN LANZAMIENTO   Kakebo 2016

Read More

Copyright © News Informanet | Designed With By Blogger Templates
Scroll To Top