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sábado, 27 de junio de 2020

* Ciudad de México, Nuevo León, Jalisco y Estado de México, las entidades con mayor número de casos.
* Es necesario revisar el marco legal y las políticas públicas para erradicar la violencia en el seno de las familias.

La violencia familiar es una realidad en nuestro país, sobre todo en el confinamiento provocado por la pandemia del virus Covid-19. El encierro, la restricción de movilidad, la incertidumbre, el estrés y la presión por la situación económica, la educación a distancia de manera improvisada, entre otros factores, causan situaciones difíciles para los miembros de la familia en distintos contextos, señala una investigación elaborada por la Dirección General de Análisis Legislativo del Instituto Belisario Domínguez (IBD).
 
El estudio titulado “Violencia familiar en tiempos de Covid”, escrito por las investigadoras Carla Angélica Gómez Macfarland y María Cristina Sánchez Ramírez, apunta que, los datos de violencia intrafamiliar constituyen un indicador que urge a implementar acciones públicas para evitar y atender los daños que ésta ocasiona.

De acuerdo con el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, de enero a marzo de 2020 existieron 170, 214 llamadas al 911 por incidentes de violencia familiar. En este mismo periodo, pero de 2019, las llamadas por violencia familiar sumaron 155,178, mientras que de 2018 sumaron 156,488.

La investigación señala que los presuntos delitos de violencia familiar durante el primer cuatrimestre de 2020 sucedieron en mayor medida en la Ciudad de México, seguido de Nuevo León, Jalisco y Estado de México.

En lo que respecta a la violencia contras las mujeres, los datos han sido alarmantes desde hace décadas. En concreto, de enero a abril 2020 existieron, en promedio 0.47 presuntos delitos de feminicidio por cada 100 mil mujeres. Además, en ese mismo periodo de tiempo del total de llamadas de emergencia reales al 911: 1.63% fueron llamadas de incidentes de violencia contra la mujer, 0.03%; de abuso sexual, 0.02%; de violación, 1.42%; de violación de pareja y 4.23% de violencia familiar.

Por ello, el documento del IBD propone la necesidad de revisar el marco legal que protege a los integrantes de las familias mexicanas de la violencia intrafamiliar que se desata por algún integrante del núcleo y que puede tener diferentes causas, como la restricción total o parcial de la libertad y variadas consecuencias en la salud física y psicológica de mujeres, adultos mayores, niños, niñas, jóvenes y de cualquier otro miembro de la familia.

Existen alrededor de 33 iniciativas de reforma constitucional con tema de violencia; sin embargo son propuestas que abordan diversos tipos de violencia como son: política de género, desplazamiento interno forzado, animales, servicio público, prisión preventiva, autoridades jurisdiccionales y perspectiva de género, educación para reducir la violencia, feminicidio y violencia de género, paridad de género en materia electoral, ministro SCJN, mujeres en prisión, identidad sexual, entre otros.

Asimismo, se han presentado 31 iniciativas de reforma a leyes secundarias respecto a violencia intrafamiliar o familiar.

Confinamiento, incertidumbre y situación económica disparan violencia familiar, señala estudio del IBD

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martes, 23 de junio de 2020


Representan más del 90% de las empresas y generan el 70% de los empleos del sector privado mundialmente, por ello, entender y auxiliar a las empresas familiares resulta básico para cualquier economía

Al contar con limitadas alternativas de programas federales para la supervivencia de las empresas, y frente a los altos costos del financiamiento privado, es altamente probable que cada vez más emprendedores inicien o fortalezcan asociaciones con sus padres, hermanos y primos, por mencionar algunos parentescos, dando pie a la creación y desarrollo de las empresas familiares. 
Entendida como toda organización en la que la propiedad y la administración están a cargo de personas con vínculos de consanguinidad y/o parentesco político, la empresa familiar suele surgir por iniciativa de un emprendedor que con el transcurso del tiempo va integrando a hijos y otros familiares que ayudan a su consolidación y subsistencia. 

A nivel mundial, las empresas familiares representan entre el 90% y el 95% de las sociedades anónimas y limitadas, y generan alrededor del 70% de los empleos del sector privado. Estas cifras nos refieren que entender, trabajar y auxiliar a las empresas familiares resulta básico para cualquier economía, consideró la Dra. Lisette Salgado Patiño, Coordinadora del Centro de Excelencia en Competitividad y Emprendimiento (CECE) de CETYS Universidad.

Uno de los principales objetivos de la empresa familiar, añadió, es permanecer a través del tiempo y que ésta le de espacio y cabida a las necesidades actuales y de sus futuras generaciones. Es por eso que el COVID-19 llegó como un difícil reto que ha enfrentado al empresariado familiar, a la necesidad de replantear objetivos y de flexibilizarse. 

“Son tiempos de tomar decisiones ágiles y efectivas. El mercado cambió, las condiciones de compra-venta y competencia también cambiaron a partir de la pandemia, y lamentablemente vemos que quien no tomó decisiones rápido, está cerrando sus negocios”. 

Retos de la empresa familiar en el escenario post COVID-19

Uno de los principales desafíos, y a la vez de los mejores aciertos de la empresa familiar en el escenario post COVID-19 será la diversificación, incursionando en ámbitos distintos a los planteados en sus objetivos, haciendo uso de las herramientas y equipo de trabajo con el que ya cuenta.

Esta flexibilidad, explicó la académica, debe acompañarse de difusión externa, y de buena comunicación interna. “Tenemos que dar a conocer esta parte social de las empresas, decirle a la clientela para qué fue hecha la empresa, cómo está trabajando y cómo le va a beneficiar a ese mercado la llegada del producto que se ofrece, y la manera en la que se hace entrega del mismo”. 

Para que la empresa familiar se convierta en un legado que perdure en el tiempo, de generación en generación, sus miembros deben mantener una estrecha comunicación y cooperación intergeneracional, recomienda la experta. 

“Hay que recordar que las nuevas generaciones son las que conocen el mercado, conocen de tecnología, de tendencias y pueden aportar una visión de futuro distinta a la de las generaciones mayores, y más apegada a la realidad, por lo que éstas deben trabajar con apertura, mientras que los más jóvenes deben escuchar con paciencia y propiciar la generación de nuevas estrategias, tomando lo mejor de cada generación”.

Para superar los estragos de la pandemia, los familiares involucrados en la empresa deben darse a la tarea de analizar en conjunto qué les define, cuáles son sus valores, cómo pueden ayudar a la comunidad a través de su producto o servicio, y trabajar de inmediato en ello.

“Considero que puede haber un boom de empresas familiares, principalmente por la dificultad de conseguir recursos financieros, que son básicos para iniciar una empresa.

El recurso estará dentro de la misma familia, y su éxito radicará en su capacidad de unirse, de consolidar sus valores y de aprender a planear contemplando qué medidas tomarán ante una nueva pandemia, un terremoto, o cualquier fenómeno inesperado”, concluyó la Dra. Salgado Patiño. 

IMPORTANCIA Y RETOS DE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMÍA POST COVID-19

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lunes, 22 de junio de 2020

A causa de la emergencia sanitaria del Covid-19, la tendencia de compras en línea va en aumento. Hoy el consumidor mexicano se habituó a realizar compras por medio de plataformas en línea con entregas a domicilio para evitar acudir a las tiendas; por lo que, en adelante, los negocios deberán cambiar y crear sus estrategias de servicio y venta y usar todo el potencial que las herramientas digitales ofrecen, explicó el Mtro. Leobardo Martín Vázquez González, profesor de la Escuela de Economía y Finanzas de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG).
Para salir adelante las empresas deberán adaptarse a los cambios en las tendencias de consumo y capacitar a su personal para enfrentar la situación de contingencia, agregó.
“En los últimos días la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) reportó que las ventas totales de sus agremiados cayeron un 19% en mayo, respecto a las ventas del año anterior, lo que muestra una mejora moderada con respecto a las ventas del mes de abril en que cayeron un 23%; esta mejora se puede deber a una campaña de ventas Hot Sale que se realizó en mayo. Los meses de abril y mayo representan una caída sin precedentes en la historia del sector Autoservicio y Departamentales”, dijo.
Agregó que ante está contracción en el consumo de los mexicanos y con la puesta en marcha de la "nueva normalidad", los negocios se encuentran ante un nuevo reto pues los consumidores han transformado significativamente sus hábitos de compra.
“Los mexicanos aumentaron su consumo de productos de supermercado frutas y verduras; carnes, pescados y mariscos; abarrotes comestibles, productos de limpieza del hogar y medicinas, en cambio se desplomó la venta de artículos como ropa y calzado, muebles, viajes turísticos y de negocios”, expuso.
Ante este cambio en el patrón de compra de los consumidores, los negocios tendrán que afrontar retos y el primero es identificar las nuevas oportunidades que se presentan por la actual pandemia, por lo que se recomienda lo siguiente:
Desarrollar canales digitales (online) para facilitar la interacción con clientes y prospectos.
Reenfocar las estrategias de venta identificando las nuevas necesidades de productos y servicios del consumidor actual (nuestros clientes y prospectos), lo cual implicará diversificar el negocio principal.
Priorizar a clientes clave identificando sus necesidades y/o condiciones especiales.
Capacitar al personal en técnicas de venta a distancia o campañas de ventas online y/o vía redes sociales.
Estimar la demanda al finalizar el periodo de contingencia para adaptarse rápidamente a las nuevas condiciones del mercado.
“Invito –dijo el especialista-- a reflexionar sobre la siguiente frase de Jack Ma, fundador del exitoso portal de e-commerce Alibaba, líder de ventas en Asía: Lo más importante que debes tener es persistencia. Darse por vencido es la mayor de las derrotas”.

Venta en línea, la tendencia que salvará a muchos negocios: académico

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viernes, 12 de junio de 2020



          (CODICS).- El Presidente de la Unidad de la Fuerza Indígena y Campesina, Isidro Pedraza Chávez, advirtió que en las zonas rurales, donde existen mayores riesgos de trabajo infantil, se verán afectadas por la crisis debido a un menor dinamismo económico lo que podría incrementar el número de mano de obra de infantes en 0.4%, lo que implicaría un retroceso, de dos años, en los esfuerzos por reducir la mano de obra de niños y niñas en campos agrícolas.

Precisó que en las labores agrícolas, ganaderas, forestales, de caza y pesca se concentra más el trabajo infantil en México, con 30 por ciento del total que según las mediciones del INEGI existen 3.2 millones de niños de cinco a 17 años que trabajan, es decir 960 mil niños laboran en el agro.


En los campos agrícolas de Baja California la jornada se paga a 236 pesos por 10 o 12 horas. En el caso de los adultos (hombres o mujeres y donde laboran menores de edad) el turno no es mayor a 8 horas.

En este contexto, propuso al Gobierno del Presidente Andrés Manuel López Obrador, adoptar acciones puntuales y focalizadas en los grupos poblacionales con mayor vulnerabilidad lo que podría evitar un incremento en la tasa de trabajo infantil en los campos agrícolas.

El Día Mundial Contra el Trabajo Infantil se conmemora cada 12 de junio desde 2002 cuando la Organización Internacional del Trabajo (OIT) lanzó un llamado para concientizar sobre la gravedad del problema y erradicarlo.

El dirigente de la UFIC, precisó que se ha podido observar también que el trabajo infantil agrícola se concentra fundamentalmente en cultivos que requieren muchos jornales (como hortalizas, cítricos, caña, café, flor de corte, berries, uva y tubérculos) se trata de pequeñas unidades de producción más empresas agroexportadoras.

En los municipios que antes de la crisis presentaban un mayor riesgo de trabajo infantil el panorama empeorará debido a los mayores niveles de pobreza, una mayor proporción de población con ingresos insuficientes para cubrir las necesidades mínimas, menores niveles de escolaridad así como trabajos más precarios e informales.

En este tipo de contextos, existe una mayor probabilidad de que niños, niñas y adolescentes se incorporen al trabajo en modalidades de trabajo peligroso que no solo son perjudiciales para su desarrollo físico y psicológico, sino que se crean condiciones que les privan de su niñez, su potencial y su dignidad además constituyen una forma inaceptable de mitigar la falta de ingresos de los hogares.

Para Isidro Pedraza Chávez, en México se prevé que en 2020 el PIB tenga un decrecimiento de 7% (Banco de México) y una pérdida de empleos formales de por lo menos 1.5 millones crisis que ya se refleja con un menor dinamismo del empleo registrado por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

Con este panorama, de cara a los efectos del COVID-19, los indicadores de trabajo infantil y de trabajo adolescente es peligroso y podrían incrementarse significativamente si no se implementan medidas y estrategias para reducir el impacto.

Por todo ello, aseguró el dirigente de la UFIC, se hace imperativo que el Gobierno Federal junto con las organizaciones de empleadores, trabajadores y la sociedad civil generen estrategias y programas con un enfoque de salud en todas las políticas para evitar el retroceso de los avances conseguidos en esta materia durante los últimos años.

CRISIS ECONÓMICA PROPICIARÁ AUMENTO DE MANO DE OBRA INFANTIL EN AGRO: ISIDRO PEDRAZA CHÁVEZ

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Pinches Famosos, formato original de Televisa Digital, se suma al apoyo de la economía local y lanza el reto #NadaSobreChallenge, iniciativa que, con un enfoque divertido, busca apoyar al sector restaurantero, uno de los más afectados por las restricciones generadas por la pandemia.

Pinches Famosos es conducido por Geo Carrasco (Pinche Dulzura) y Arlette Foglia, que se adentra en la cocina de las celebridades, para que, de la mano de las conductoras, preparen un platillo con lo que el anfitrión tenga en su refrigerador.
En esta ocasión, Geo y Arlette, a través del #NadaSobreChallenge, retarán a los famosos como Livia Brito o Diego de Erice para pidan dos platillos de sus restaurantes locales favoritos, y, con los componentes del segundo platillo, creen una nueva receta. #NadaSobreChallenge es, también, una invitación abierta para que la audiencia se sume a esta iniciativa, apoyando a los pequeños restaurantes de su localidad.

#NadaSobreChallenge estará disponible a partir del viernes 12 de junio en la plataforma PinchesFamosos.com y constará de 6 capítulos que no se pueden perder.

Reto #NadaSobreChallenge por Pinches Famosos

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jueves, 4 de junio de 2020


Por Héctor Medina Varalta


César García Granados, mencionó en el Cuarto Webinar de jueves de Medicina Ciencia y Salud, organizado por la empresa Chinoin, cien por ciento mexicana, todos los jueves a las 18:00 horas. El tema de este día es de economía, pues es una ciencia social, pues se habló del nuevo contexto social, cabe resaltar que esta conferencia se impartió en toda la república mexicana, Centro y Sudamérica, se habló del nuevo contexto económico, ya que nos estamos moviendo para después, poder entender algo muy importante, es decir, el nuevo contexto económico en el que nos estamos moviendo. Es muy importante poder entender y comprender de manera global el contexto económico en el que nos estamos moviendo para poder actuar. En seguida presentó al licenciado en economía, Rogelio Garza Garza del Tecnológico de Monterrey, tiene un postgrado en la Universidad Pontificia de Comillas, en Madrid, España, también tiene diferentes cargos en la función pública, uno de los más importantes fue subsecretario de Economía. También entre 2011 y 2012 se desempeñó como Director General de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica de Telecomunicaciones y Tecnologías de la información. Asimismo, ha fungido como vicepresidente de la Asociación de Economistas de Nuevo León, es Consejero Propietario de la Federación de Cámaras Industriales CONCAMIN.
Qué esperamos de Covid 19 en estos próximos meses
El licenciado Garza agradeció mucho la invitación de los Laboratorios Chinoin para poder comunicarse con la comunidad médica de la República Mexicana, República Dominicana, Guatemala, el Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Colombia, Bolivia, Paraguay y Panamá, en el que comunicó los impactos económicos, hacia dónde creemos poder movernos y qué podemos hacer, sobre todo, en estos momentos en los que tenemos que resistir un embate económico y pensar en una reactivación. Garza hizo un resumen de la información que posteriormente presentó a la comunidad médica, un poco de la perspectiva y de los escenarios que hay en el impacto mundial, en el que aterriza a México en donde están los principales impactos a los sectores, un poco de algunos temas relevantes que tienen que ver con la industria del impacto de la salud, qué esperamos de Covid 19 en estos próximos meses. En seguida pasó al punto número dos, que es la resistencia, es decir, qué podemos hacer las empresas en este momento para poder resistir este embate, qué acciones inmediatas tenemos que hacer para poder atacar esta embestida económica.
El 2021 se prevé recuperaciones importantes

Asimismo en el punto número tres platicó un poco de un proceso de reactivación, los protocolos para la apertura de los tiempos que debemos seguir, o que piensa que debemos de seguir, qué necesidad de cambios vamos a necesitar hacia adelante, qué estamos aprendiendo en esta pandemia, qué podemos esperar hacia adelante y lo que Garza llama un poco el regreso a la personalización. En el primer punto, Escenarios y perspectivas, la siguiente fue Impacto Mundial en donde se visualizan las perspectivas de los diferentes analistas en el mundo y qué piensan de las zonas. Para México, el panorama para los próximos meses no es muy favorecedor, el impacto que prevemos es uno fuerte, arriba del 6 por ciento. Lo bueno que se puede ver en todas las zonas del mundo, hay un impacto en el 2020 y hacia el 2021 se prevé recuperaciones importantes. Hay que estar muy atentos para poder capitalizar esas recuperaciones; hay que ser parte de esa recuperación, y para eso tenemos que implementar cosas para que el impacto negativo del 2020 sea lo menor posible y podamos capitalizar estos crecimientos que arrancarán, según Garza, a finales de este año y que también serán para el 2021.
Embate económico muy distinto a los que hemos vivido en otros años anteriores
Garza mostró otra lámina que hace reflexionar acerca de lo que está pasando en la economía en el impacto que padecimos en el 2009 en la crisis financiera o en algunas otras crisis que hemos vivido antes; primero aparece el Covid 19 como un virus que se convierte en una pandemia. Esta pandemia nos manda a un confinamiento: la gente se tiene que ir a sus casas para evitar los contagios. Este confinamiento produce un fuerte impacto al consumo, es decir, todo lo que nosotros consumíamos al andar en la calle: el corte de pelo, el helado que se me antojó, ir a comer a un restaurante, ir al cine o al teatro. Todo este confinamiento nos hace que no podamos estar en esos lugares, el impacto al consumo, a los objetos que compramos, los servicios que consumimos, es un fuerte impacto, de igual manera, el confinamiento nos lleva a un impacto en las cadenas de valores, o sea, un impacto a la industria. El mismo confinamiento nos lleva a que no podamos salir muchos a trabajar, que hagamos las cosas desde casa cuando se puede, pero habrá otras cosas que tendrán un impacto. Ese impacto lo estamos viendo desde ambos lados de la ecuación esta vez, es decir, los impactos que vemos ahora, vienen del lado de la oferta y del lado de la demanda. Por eso, Garza considera que es un embate económico muy distinto a los que hemos vivido en otros años anteriores.
Sectores más afectados por la pandemia
Ambas, oferta y demanda, se traslucen o se trasladan a los sectores de la economía, en los que vemos que hay sectores que han ganado con la pandemia y sectores que también han perdido con la pandemia. Los sectores que más han sido afectados son: 32 por ciento en transporte: avión, tren, barcos, el turismo, ese es el sector más impactado por esta pandemia; 16 por ciento en servicios educativos o profesionales; 18 por ciento en servicios inmobiliarios; 32 por ciento en comercio: hoteles, restaurantes, manufacturas, construcción, minería y esparcimiento, es decir, el 64 por ciento de los servicios mencionados son los más afectados. La construcción es el tercer sector que se ve impactado fuertemente como sector completo. Por el otro lado, el auto empleo y el empleo formal como la electricidad y agricultura, se lleva un 60 por ciento de actividades, es derivado de los servicios, es decir, en el sector servicios el impacto ha sido mayor en el PIB (sigla de producto interior bruto, conjunto de los bienes y servicios producidos en un país durante un espacio de tiempo, generalmente un año), que en el empleo, a diferencia de la manufactura. En la manufactura se puede ver que el impacto en el empleo ha sido el 27 por ciento mientras que en el PIB es el 16 por ciento
No todos en esta pandemia han perdido
Esto es que el impacto del confinamiento está siendo o a sido más sensible para la manufactura que para el lado de los servicios, es decir, en el sector servicios, dado que en los servicios, en algunas ocasiones se pueden brindar desde el Home Office o de alguna plataforma distinta. Este ha sido un poco el escenario de los principales sectores que han sido afectados en esta pandemia. Es importante recalcar que dentro del sector de servicios, por ejemplo, la comunidad médica en sus consultorios se han visto impactados por este confinamiento. Los servicios médicos de los doctores, al visitar a sus colegas para distintos temas, se ven impactados por el confinamiento. Este es un fuerte impacto en temas de turismo y hoteles, servicios inmobiliarios, servicios profesionales y de transporte. En la siguiente lámina que el licenciado Garza mostró que no todos en esta pandemia han perdido y los suministros médicos, son los principales ganadores en estos momentos en términos de la pandemia. En la venta de alimentos, que por supuesto nunca se detiene, el cuidado de la salud y de los servicios personales, las tecnologías de información
La importancia del cuidado personal


Quienes se dedican a fabricaran sido los ganadores, es decir, los suministros médicos mayor en el PIB que en el empleo a diferencia de la manufactura. En la manufactura se pudo ver en una lámina, que el impacto en el empleo ha sido el 27 por ciento, el Ecommerce como medio para sacar nuestros servicios y nuestros productos. La plataforma de Ecommerce en México aumentó cerca del 42 por ciento de marzo al 15 de mayo como medición; más de 42 por ciento de crecimiento en uso de plataformas para la venta y consumo de diversos productos. Por supuesto, las tecnologías de información, en este momento todo lo estamos haciendo por medio de zoom o plataforma. Por consiguiente, las tecnologías se convierten en un punto fundamental para poder comunicarnos y para poder estar bien en todos los aspectos, pues tenemos que comunicarnos y seguir haciendo. El cuidado personal es otro tema importantísimo en el cual, derivados de ahora de que tenemos que tener mucho cuidado para no contagiarnos. El tema del cuidado personal, de la higiene personal y la salud se convierten en un tema fundamental; no sólo en eso, en varias encuestas se ha demostrado, que ahora en nuestra escala de valores como consumidores, el cuidado personal escala varios productos hacía arriba para convertirse en uno de los productos principales de consumo de aquí hacia delante.

Covid 19: Impacto económico o resistencia y reactivación.

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martes, 2 de junio de 2020


·        Las preocupaciones por la familia, la salud, la economía, el trabajo y el encierro por la contingencia perjudican la capacidad de relajación y la posibilidad de lograr un sueño reparador
“Soñar que puedes contagiarte de COVID-19, que estás enfermo en un hospital, con personas muertas, o diferentes situaciones de peligro son pesadillas recurrentes que está refiriendo la población debido a los altos niveles de estrés y angustia que está viviendo por la pandemia”, señaló el doctor Reyes Haro Valencia, director del Instituto Mexicano del Sueño (IMMIS).     

Las pesadillas son un trastorno del sueño del grupo de las  parasomnias que ocurren de manera predominante como la mayoría de los sueños durante la cuarta fase del dormir conocida como sueño MOR o de “movimientos oculares rápidos” que hoy en muchas personas se presenta acompañada de angustia, y durante el día provoca problemas de funcionamiento o generan temor al irse a dormir y pueden presentar las siguientes características:
·       Parece ser real y produce mucha angustia
·       El sueño puede despertar a la persona y ocasionar temor o dificultad para volver a dormir
·       La pesadilla puede producir cambios en ritmos respiratorio y cardíaco , así como sudoración y agitación
·       Pueden presentarse más de una ocasión por noche

El doctor Reyes Haro dijo que las pesadillas se convierten en un trastorno del sueño cuando ocurren de manera frecuente y provocan problemas de concentración o memoria, además de fatiga y somnolencia durante el día, así como un miedo inexplicable que llega al momento de dormir o  ante la oscuridad.
“El humano promedio tiene una pesadilla por mes, si aumenta el número de eventos es algo que deberá tratarse para no complicarse”, dijo Haro Valencia.
Finalmente, el Dr. Reyes Haro dijo que soñar es muy importante para poder procesar el estrés y la angustia de las experiencias del día, si no soñamos la angustia se queda con nosotros y provoca problemas, por ello es recomendable tener horarios programados que incluyan actividades como ejercicio, yoga o meditación  para poder reducir los niveles de ansiedad y así poder tener buena calidad de sueño.

Pesadillas se intensifican en contingencia por COVID-19

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martes, 26 de mayo de 2020

José Amadeo Hernández Barajas, Presidente de la Central Campesina Independiente, pidió al Gobierno del Presidente Andrés Manuel López Obrador, declarar la agricultura y la distribución de alimentos como actividades estratégicas a fin de evitar que la crisis sanitaria se transforme en crisis alimentaria.
Puntualizó “es estratégico porque al garantizar el acceso a los alimentos habrá estabilidad social en el país sobre todo cuando los campesinos trabajan la tierra sin amedrentarse por una pandemia que genera estragos a nivel mundial”.
Cuestionó los resultados de las reuniones del Secretario de Agricultura, Víctor Villalobos, con el Presidente del Consejo Nacional Agropecuario, Bosco de la Vega así como con el líder de la ANTAD, Vicente Yáñez, excluyendo a los pequeños y medianos agricultores, “presuntamente para garantizar abasto frente a crisis social”, sin embargo, lo que estamos viendo es que los intermediarios se apoderan del mercado propiciando alzas desmedidas en el costo de alimentos de la canasta básica en esta cuarentena, los cuales son superiores al 60 por ciento en algunos productos.

Los productos que más han subido entre el 20 de marzo que inició la contingencia sanitaria y el 6 de mayo, fueron el chile, con un incremento de 62.5 por ciento al pasar de 40 a 65 pesos por kilo; la cebolla, que aumentó 59.09 por ciento; y el jitomate, con una alza de 45.45 por ciento al pasar de 33 a 42 pesos por kilo.
Otros alimentos que tuvieron incrementos importantes fueron la naranja, en 33.33 por ciento al pasar de 15 a 20 pesos por kilo; la papa, que aumentó 25 por ciento de 24 a 27 pesos por kilo; y el aguacate, que creció 15.38 por ciento de 65 a 75 pesos por kilo.
El aumento de precios en los alimentos no beneficia a los agricultores como sucede a los productores de cebolla en Chihuahua, quienes optaron por tirar toneladas a la basura en lugar de aceptar la oferta de 1 peso por kilo. Cuando en la Ciudad de México se oferta el kilogramo entre 35 y 40 pesos, situación que se replica en otros cultivos.
Las frutas y hortalizas siguen llegando a las centrales de abasto de las grandes ciudades del país, pero con otros precios que no precisamente beneficiaron a los campesinos mexicanos, destacó el dirigente de la CCI.

Con respecto al productor de maíz, mencionó el Presidente de la CCI, que enfrenta problemas para comercializar la producción Otoño/Invierno, pues la tendencia a la baja de las cotizaciones de los futuros de maíz y la apreciación del tipo de cambio, están provocando que el precio al productor se aleje del precio de garantía de Segalmex.
Los futuros de maíz a julio 2020, cotizados el pasado jueves, bajaron 0.7 dólares para ubicarse en 125.1 dólares, lo que sumado a la base de 32 dólares y considerando el tipo de cambio fix se integra un precio de $3,659.7 por tonelada, a lo que se le suma el apoyo de $289.6 da un ingreso completo al productor de $3,949.3 por tonelada, es decir, $200.7 abajo del Precio de Garantía de $4,150.
Mientras que los futuros de trigo a julio 2020, subieron 0.8 dólares para alcanzar los 189.6 dólares, lo que representa un ingreso de $4,929.4 por tonelada, más el apoyo de $599.96 hasta 100 toneladas, da un ingreso completo al productor de $5,529.4 por tonelada de trigo panificable, es decir, $260.6 abajo del Precio de Garantía de $5,790.
Con lo anterior, el pequeño y mediano agricultor apenas alcanzará a cubrir sus costos de producción, advirtió José Amadeo Hernández Barajas.
La Central Campesina Independiente, dijo, apoya la iniciativa del Gobierno Federal de garantizar el abasto de alimentos en la etapa de contingencia sanitaria provocada por la COVID 19, sin embargo está en desacuerdo con el Secretario, Víctor Villalobos, quien excluye a los productores del sector social en la definición de acciones y estrategias para lograrlo.
Para José Amadeo Hernández Barajas, es loable dialogar con los representantes de productores, transportistas y comercializadores de alimentos del país pues es estratégico concertar la voluntad de todos los participantes en las cadenas de suministro de alimentos que, en condiciones de contingencia, es importante garantizar.
El abasto, dijo, es primordial pero también lo es el garantizar la estabilidad de los precios ya que desde el inicio de la contingencia sanitaria, los comerciantes han subido los precios, no solo en productos de curación como es el alcohol que casi duplicó su precio, sino también de los alimentos de primera necesidad.
En ese sentido, demandó que se exija al representante de las tiendas de autoservicio que se comprometan a mantener los precios en niveles razonables, más aún cuando muchos mexicanos han visto severamente reducidos sus ingresos.
Asimismo, solicitó al Gobierno del Presidente Andrés Manuel López Obrador, que redefina la política agropecuaria pues no será posible para los productores enfrentar los efectos de la crisis económica que ya se empieza a sentir, con un modelo y programas eminentemente asistencialistas: “No es posible que el gobierno opere un programa de fertilizantes sólo para 5 estados del país; no es posible el manejo de un sistema de precios dual, excluyente e insuficiente; no es posible un programa ganadero enfocado a una sola región y a una sola especie animal”, sólo por mencionar algunos de los componentes de la política agropecuaria del actual gobierno.

CCI PIDE A AMLO DECLARAR A LA AGRICULTURA COMO ACTIVIDAD ESTRATÉGICA A FIN DE EVITAR HAMBRUNA EN UN FUTURO INMEDIATO

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  • “El turismo es esencial para la reconstrucción de la economía israelí después de la crisis sanitaria”, señaló el nuevo titular, Asaf Zamir.
  • “Me despido del Ministerio de Turismo hoy sintiendo un gran dolor. Juntos hemos logrado avances sin precedentes a través de inversiones, establecimientos de hoteles, desarrollo del campo digital y, por supuesto, la tremenda revolución que hemos tenido”, señaló el ministro saliente Yariv Levin.
  • Israel alcanzó la cifra récord de 4.5 millones de turistas en el 2019, un incremento del 11% en el comportamiento con el año anterior.

El Ministerio de Turismo celebró el martes una ceremonia de intercambio de poderes entre el ministro saliente, Yariv Levin, y el ministro entrante MK Asaf Zamir.
“Necesitamos reconstruir la industria del turismo, abrir los hoteles lo más rápido posible, las atracciones turísticas y todas las industrias que apoyen el turismo, restaurantes, cafés y bares, y volver a encaminar el negocio lo más rápido posible”, señaló Asaf Zamir en su primer acto oficial transmitido en streaming.
“Fomentar el turismo interno, abrir el cielo y minimizar el daño para que podamos volver al crecimiento de la industria del turismo. Cuando concluyamos esta importante misión, buscaremos cumplir los sueños y el tremendo potencial de este país desde Eilat hasta el norte, desde Nazaret hasta Tel Aviv-Jaffa, y desde Jerusalén al Mar Muerto. Tenemos la capacidad de salir de la crisis”, enfatizó.
“Soñé con ser el Ministro de Turismo. Iré a trabajar para servir y volver a encauzar esta industria. A pesar de todo, estoy ingresando a esta industria en diferentes momentos en un gobierno que no creía que surgiría, un gobierno que tres veces en el último año, he tratado de persuadir sobre la necesidad de su reemplazo”.

Hace aproximadamente un mes y medio, cuando el coronavirus se convirtió en una verdadera pandemia, salí a caminar por las calles de Tel Aviv y vi cerrar todos los negocios y los propietarios de pequeñas empresas no sabían cómo sería su futuro, señaló.
“Este es el momento más difícil para la economía israelí. Para mí, esta fue la señal y el momento de darnos cuenta de que existen desacuerdos, pero que hay momentos en la vida en los que debemos dejarlos de lado. Decidí apoyar en el establecimiento de este gobierno unido, para que la mayoría de los ciudadanos israelíes sientan que están representados en la mesa de la toma de decisiones”.
“Me gustaría agradecer al ministro saliente y a todos los trabajadores de oficina, con algunos de los cuales ya nos hemos reunido. Hay una atmósfera de alegría genuina en la oficina para la causa y creo que no hay otra manera de superar estos tiempos. El turismo es esencial para la reconstrucción de la economía israelí”.
El portavoz de la Knéset y ahora ex ministro de Turismo, Yariv Levin, dijo: “debo decirle al ministro entrante, MK Asaf Zamir, ¡qué divertida se va a dar!”.
“Me despido del Ministerio de Turismo hoy sintiendo un gran dolor. Juntos hemos logrado avances sin precedentes a través de inversiones inimaginables, establecimientos de hoteles, desarrollo del campo digital y, por supuesto, la tremenda revolución que hemos tenido y que ha llevado a Israel a un lugar central con una ocupación sin precedentes en hoteles y hostales”.
“Creo que la industria del turismo es un sector con enorme potencial. Una industria que será cada vez más central para la economía israelí y para dar empleo a ciudadanos israelíes. Es el mejor dispositivo de promoción que existe, ya que no hay mejor manera de entender un destino que a través de los propios ojos mientras se experimenta los sitios especiales, me encantará ayudarlo en todo. Gracias y buena suerte”, culminó Yariv Levin así su mandato.
El Director General del Ministerio de Turismo, Amir Halevi, añadió: “Me gustaría agradecer al ministro saliente, Yariv Levin, por el liderazgo, profesionalismo, coraje y sabiduría a través del cual pudimos llevar a la industria del turismo a avances y números récord de turistas cada año”.
El primer desafío que enfrentará el ministro entrante es recuperar el tráfico turístico, el turismo interno y ciertamente en el turismo receptivo. Se debe insistir en que a medida que los israelíes comiencen a viajar al extranjero, se comenzará a traer turistas a Israel.
“Además, enfrentaremos desafíos y decisiones con respecto a los trabajadores de la industria del turismo que son tan importantes para nosotros. Necesitaremos encauzar a cada uno de ellos a sus negocios lo más rápido posible”.
“Deseo que tenga años significativos al frente del Ministerio de Turismo de Israel y que pueda dejar su marca en esta industria. Los trabajadores y yo estamos a su disposición y estoy seguro que juntos podremos soportar los grandes desafíos que enfrentaremos”.

Anuncian nuevo Ministro de Turismo de Israel

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“En términos generales hoy hemos aprendido a gastar dinero, pero no a generar dinero, no sabemos cómo ganar dinero, y se vienen tiempos retadores, para unos habrá que identificar oportunidades, para otros rescatar el patrimonio, para otros habrá que reinventarse o reconstruirse”, señaló el profesor  de la Escuela de Economía y Finanzas de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG), Mtro. Leobardo Martín Vázquez González, al señalar que se puede pensar a futuro en tiempos del Covid-19 , como en qué invertir, qué hacer, qué no hacer.
El profesor, con Maestría en Finanzas y Maestría en Valuación de Empresas e Intangibles, explicó que la clave es que cada quien, en lo individual, debe analizar su situación actual de la crisis sanitaria y las posibles consecuencias de la crisis económica, para así medir su impacto y magnitud en las finanzas personales, para luego diseñar un plan y tomar las acciones que mejor convengan para nuestro futuro económico.
“Siempre, en cualquier circunstancia favorable o no favorable del entorno económico, hay perdedores y ganadores; cuando se sabe ganar, se sabe ganar en todos los contextos, el que mejor esté preparado sabrá identificar las oportunidades que vienen. Estamos en un momento difícil, que nos pone a pensar y ese pensamiento genera ideas de los pasos que tal vez siempre hemos querido dar”, manifestó.
Luego, el profesor manifestó que la población tendrá que aprender a identificar los cambios del nuevo orden económico para adaptarse y, quien tenga espíritu emprendedor, ofrezca productos y servicios que se demandarán.
El experto pidió que no se añore el pasado ya que la forma en que vivíamos, trabajábamos o el negocio que tenía han cambiado e invitó a que se aprenda de estas circunstancias y lo apliquemos de la mejor forma en lo que vendrá.
“Aprendan, aprendan y aprendan para identificar las oportunidades que se vienen y les irá bien; con la actitud y el conocimiento adecuado vendrán las ideas para accionarlas. Toda crisis, sin lugar a dudas, trae progresos, la creatividad nace de la angustia, en la crisis nace la inventiva, los descubrimientos y las estrategias exitosas. `Quien supera la crisis, se supera a sí mismo sin quedar superado´, esta es una frase atribuida a Albert Einstein y los invito a que la reflexionen y apliquen”, concluyó.

La pandemia abrirá oportunidades económicas: experto

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viernes, 22 de mayo de 2020

Año tras año esperamos ansiosamente una de las fechas más importantes para comprar en línea y gozar de las increíbles promociones que diversas tiendas ponen a disposición de los compradores. ¡Hot Sale 2020!, la campaña de ventas online más grande del país que reúne a las mejores empresas de venta y servicios online, llega este año con un propósito diferente a años pasados, el cual tiene como principal objetivo la reactivación económica por medios digitales.
SinDelantal, la app mexicana pionera en servicio de comida a domicilio, se une por segundo año consecutivo a las más de 350 empresas que formarán parte de Hot Sale 2020 y así continuar apoyando al consumo local mediante grandes promociones para beneficio de sus usuarios y los héroes sin capa que han estado jugando un papel indispensable en esta emergencia sanitaria para llevar los platillos favoritos de los mexicanos a la puerta de su casa.

Como parte de estas grandes promociones que SinDelantal tendrá en Hot Sale, pone a disposición envíos gratis en diversos platillos para que sus usuarios y nuevos usuarios puedan continuar disfrutando de sus platillos favoritos. Además, habrá comidas por 50 pesos para que el dinero no sea un impedimento para saciar el antojo.
Para poder disfrutar de las promociones mencionadas, este viernes 22 de mayo podrán ingresar a www.hotsale.com ,buscar en SinDelantal el restaurante de su preferencia y darle click al platillo de su elección. ¡Así de sencillo será disfrutar en la comodidad de tu hogar tu platillo favorito y continuar apoyando al consumo local!
Mediante HotSale, SinDelantal reitera el compromiso con los mexicanos de quedarse en casa, y reconoce el tremendo esfuerzo que tanto Socios Repartidores como Socios Restauranteros están haciendo para con sus usuarios y así, unidos como sociedad, salir adelante de esta crisis.
SinDelantal
#PorMéxicoConEntrega
Acerca de SinDelantal


Es la aplicación pionera de entrega de comida a domicilio en México. SinDelantal pertenece al grupo Just Eat, plataforma de comida a domicilio por Internet número 1 en el mundo, así como a la compañía iFood, empresa número 1 en los servicios de comida a domicilio a través de Internet en América Latina.

SinDelantal se une a HotSale 2020 para ofrecer los mejores descuentos

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viernes, 15 de mayo de 2020


○ESTE PROYECTO SE SUMA A LA INICIATIVA PARA REACTIVAR LA INDUSTRIA DEL ENTRETENIMIENTO EN MÉXICO
○#Desdetuauto ES LA NUEVA APUESTA PARA CELEBRAR CONCIERTOS CON PÚBLICO DE FORMA SEGURA PARA RETORNAR A LA NORMALIDAD
*Se buscará que dichos eventos se realicen a finales del mes de Junio y Julio

Un grupo de empresas y promotoras entre las que destacan, MH Music Live, Rock Show Entertainment, Switch it, Meximm Mexico International Music Market, Blu2 Entretenimiento, Wild Side Press, Capital Nation, han decidido presentar la primer serie de Auto Conciertos en la Ciudad de México como parte de una iniciativa que aspira a contribuir a la reactivación económica de la industria del entretenimiento en México, buscando que dichos eventos se realicen a finales del mes de Junio y Julio.


Los espectáculos podrán disfrutarse desde la comodidad del coche y también a través de Live Stream, planteando un total máximo de 800 fans por evento que desde sus vehículos podrán disfrutar del show en vivo y miles más desde la comodidad de su casa, con artistas de primera línea en eventos producidos desde la Ciudad de México para revivir la magia de las presentaciones en vivo.

Este concepto permitirá disfrutar del show en vivo de forma segura desde la comodidad de un vehículo, transmitiendo el audio a través de la radio FM, utilizando una frecuencia asignada. Se pretende que los accesos sean adquiridos vía electrónica para después ser escaneados y acreditados al accesar el día del evento.

El modelo está comprometido con cumplir todas las medidas de sanidad requeridas para que ninguno de los asistentes al concierto, así como los operadores, técnicos y miembros del staff puedan estar en riesgo de contagio ya que los protocolos de seguridad permitirán mantener la posibilidad de contagios en cero, toda vez que la interacción personal está restringida.

Con esta propuesta que será presentada en estos días  se da pie para seguir innovando en la industria de los espectáculos en México, con un concepto ambicioso que se espera pueda ser replicado en breve en otros estados.

La implementación de este tipo de proyectos permitirá abrir nuevos mercados, así como ofrecer a empresas y patrocinadores nuevos nichos de oportunidad sumando nuevos canales de difusión y empleo para muchos trabajadores de la industria del entretenimiento que se encuentran en una situación muy complicada derivada de la pandemia del Covid-19.

Pronto se darán a conocer las fechas exactas, inmuebles y talentos que tomarán parte del cartel, así como las plataformas a través de las cuales se podrán adquirir los accesos al concierto y a las transmisiones en vivo.  

SE UNEN PROMOTORAS Y EMPRESAS PARA PRESENTAR EL PROYECTO “AUTO-CONCIERTO”, CON SHOWS EN VIVO CON PÚBLICO

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Esta mañana, el Secretario General de Gobierno, Enrique Ibarra Pedroza, sostuvo una reunión de trabajo con las y los alcaldes de los 125 municipios del estado, para darles a conocer de manera oficial el anuncio presentado por el Gobernador del Estado Enrique Alfaro Ramírez, respecto a las medidas a seguir en la fase 0 del Plan Jalisco de Reactivación Económica, que contempla un regreso de escalonado a las actividades, priorizando la salud de las y los jaliscienses.

El Plan Jalisco de Reactivación Económica, representa el primer paso de preparación para las siguientes fases, sin embargo, el Gobierno del Estado continuará trabajando de manera coordinada con todos los municipios de Jalisco para lograr resultados favorables en pro de la salud de los jaliscienses y de esta manera salir juntos de esta crisis.

En la reunión del día de hoy estuvieron presentes Fernando Petersen, Secretario de Salud; Ernesto Sánchez Proal, Secretario de Desarrollo Económico; José Manuel Romo, Subsecretario del Interior; Alain Fernando Preciado López, Subsecretario General de Gobierno y Adrián Talamantes, Consejero Jurídico del Poder Ejecutivo, quienes resolvieron las dudas de los presidentes municipales.

Estás reuniones continuarán realizándose con el objetivo de dar un seguimiento puntual y de esta manera poder despejar las dudas que puedan surgir durante la implementación del Plan.

La unión y el trabajo coordinado que se ha desarrollado con todas las autoridades municipales ha sido clave para que hasta ahora nuestro estado se encuentre posicionado en los últimos lugares de contagio por coronavirus a nivel nacional, por eso es necesario reforzar el trabajo, no bajar la guardia y hacer frente de manera unida a esta situación.

Gobierno de Jalisco presenta fase 0 del Plan de Reactivación Económica a Presidentes municipales

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jueves, 14 de mayo de 2020


-Aclara el mandatario que la Fase 0 no es un regreso a la normalidad, sino un paso para la preparación de protocolos para las siguientes etapas
- La fase 0 durará por lo menos 15 días. Su temporalidad estará sujeta a la evolución de la pandemia en Jalisco
-El uso de protocolos sanitarios y de operación, de medidas preventivas como gel antibacterial y cubrebocas se mantienen como obligatorios y condicionantes para estar en vía pública o en comercios que podrán comenzar a operar en el 50 por ciento de su capacidad    
- No podrán regresar a la actividad económica las personas que estén en algún grupo de riesgo (personas de la tercera edad, con enfermedades crónico-degenerativas y mujeres embarazadas)

El Gobernador de Jalisco, Enrique Alfaro, anunció esta tarde que el lunes 18 de mayo arrancará la Fase 0 del Plan Jalisco para la Reactivación Económica, que permitirá el regreso gradual de algunas actividades económicas y es el primer paso para la preparación de protocolos para las siguientes fases del plan.  

Alfaro Ramírez aclaró que el arranque de la Fase 0, la cual tendrá una duración de por lo menos 15 días, no significa regresar a la normalidad en la vida social y en las actividades de todos los sectores productivos, ya que un incremento en la movilidad o flujo de personas en la ciudad con desorden podría disparar el patrón epidemiológico y retrasar el Plan de Reactivación.

“No estamos en una prueba superada”, aclaró el mandatario estatal, quien agregó que el Plan se puede implementar ya que Jalisco está al día de hoy en el lugar 29 a nivel nacional en contagios activos por tasa de 100 mil habitantes, y a la fecha tiene un 10% de ocupación de camas en su infraestructura hospitalaria.

“Quiero explicarles qué implica la Fase 0. Primero, para las industrias que no habían sido consideradas como esenciales y que estén ligadas a cadenas de suministro, podrán iniciar la implementación de esta fase, una vez que cuenten con los protocolos establecidos y podrán operar a un 50 por ciento de su capacidad, es decir, las industrias esenciales siguen trabajando, las que estaban catalogadas como no esenciales, que forman parte de cadenas de suministros, van a poder iniciar operación al 50 por ciento de su capacidad, vamos a establecer los protocolos específicos”, detalló el mandatario. 

Agregó que para “el comercio, lo que vamos a hacer es que quienes manejan productos permitidos en establecimientos esenciales, es decir, si se tenía permitido que hubiera supermercados, ferreterías, tiendas de conveniencia de las grandes, pues lo que vamos a hacer es que lo que ahí se vendía, se pueda vender también en las pequeñas unidades de producción, en los barrios o en las colonias de Guadalajara y del Estado”.

Como parte de la Fase 0 inician sus protocolos de reapertura los comercios que no generen aglomeración de personas, tales como agencias de autos, moticicletas, bicicletas, mueblerías, electrodomésticos y los comercios electrónicos o de venta a domicilio.
Una condicionante para el comercio en la Fase 0 y que se verificará constantemente, es el cumplimiento de la restricción de densidad permitida de una persona como cliente, por cada 7 metros cuadrados.

“Necesitamos entender que la Fase 0 es una etapa de transición, que es una etapa de regreso gradual a la actividad económica y si el comportamiento del virus y de la pandemia no lo exigieran, como ya lo expliqué, podríamos tomar una decisión de regresar a las medidas de aislamiento social y retrasar todo lo previsto en este plan”, afirmó Alfaro Ramírez. 

¿Qué es y cómo funciona la Fase 0 del Plan Jalisco para la Reactivación Económica?
 
  • En la Fase 0 se definieron las actividades económicas por sector que iniciarán su proceso de apertura gradual mediante la implementación de los protocolos de salubridad establecidos 
  • Se determinan los parámetros para medir la evolución de la situación sanitaria a través de: 
1) Suficiencia de capacidad hospitalaria
2) Monitoreo del ritmo de contagios
3) Comportamiento de la movilidad intraurbana e interregional.
  • No podrán regresar a la actividad económica las personas que estén en algún grupo de riesgo (personas de la tercera edad, con enfermedades crónico-degenerativas y mujeres embarazadas). Por ello, las empresas tendrán que generar las condiciones para garantizar que se cumpla esta definición.
  • Las medidas de aislamiento social y el uso de cubrebocas, gel antibacterial y distanciamiento siguen vigentes. 
  • Las empresas en operación deberán implementar un protocolo de aplicación de pruebas periódicas y de evaluación permanente de la salud de sus trabajadores, en coordinación con las autoridades sanitarias (más de 100 trabajadores 2 personas cada 15 días y menos de 100 en coordinación con Radar Jalisco). 
  • Las empresas deberán garantizar flexibilidad en los horarios para apoyar a madres y padres con hijos en edad escolar. También para escalonar horarios laborales de los trabajadores que utilizan transporte público.
  • Habrá mecanismos de inspección por parte de autoridades estatales y municipales.

Servicios:
  • Actividades de desarrollo de software y aplicaciones, investigación y desarrollo, agencias de mercadotecnia y publicidad, contabilidad y asesoría fiscal.
  • Servicios técnicos que no generen concentración de personas: talleres de artesanías, costura, carpintería, herrería, aluminio, vidrio y computadoras.
  • Servicios personales como plomería, electricidad, reparación de enseres domésticos y jardinería. 
  • Salones de belleza y estéticas solo con cita. Aquí se incluyen barberías y lugares de manicure y pedicure. 
  • Reapertura de guarderías públicas y privadas bajo vigilancia especial y siguiendo los protocolos de la Secretaría de Salud.
Industria:
  • Las industrias que no habían sido consideradas como “Esenciales” y que estén ligadas a cadenas de suministro podrán iniciar la implementación de la Fase 0. Una vez que cuenten con los protocolos establecidos, podrán operar hasta el 50% de su capacidad. 
  • Los ritmos de reapertura se irán definiendo conforme se demuestre que no existen casos positivos entre sus colaboradores y colaboradoras.
  • En la medida de las posibilidades de las empresas o de sus organismos empresariales, se establecen módulos supervisados por las autoridades sanitarias del Estado, para la realización de pruebas que apoyen el monitoreo de posibles casos, así como su aislamiento.

Comercio:
 
  • Los comercios que manejan productos permitidos en establecimientos esenciales (supermercados, ferreterías o tiendas de conveniencia), tales como pinturas, material eléctrico, componentes electrónicos, librerías, enseres domésticos, artículos deportivos, telas, mercerías, entre otros, así como los comercios que no generen aglomeración de personas tales como agencias de autos, motocicletas y bicicletas; mueblerías, electrodomésticos, y los comercios electrónicos o de venta a domicilio, podrán iniciar la implementación de los protocolos para su apertura.
  • En la Fase 0, el sector comercio deberá cumplir estrictamente con una restricción de densidad permitida de 1 persona por cada 7 metros cuadrados. 
  • No podrán iniciar la implementación de protocolos en esta Fase los comercios que por las características de su operación generan aglomeración tales como las plazas comerciales, centros y corredores comerciales de ropa, calzado, tecnología y accesorios, entre otros. Solo se permitirá la venta por catálogo y comercio electrónico.
  • Las empresas que se dediquen a actividades comerciales podrán abrir solo si cumplen las medidas de distanciamiento, protocolos sanitarios y acceso restringido al piso de venta a una persona por cada 7 metros cuadrados, con límite máximo de 50 personas simultáneamente.

Fase 0- Actividades Públicas:

Las restricciones y las actividades públicas que se reanudan durante la fase 0:
  • Se mantiene el distanciamiento social y uso de cubrebocas obligatorio en espacios públicos.
  • Parques y unidades deportivas permanecerán cerrados.
  • Se permitirá la apertura de iglesias sólo para visitas individuales. No se podrán realizar misas, cultos o celebraciones de la palabra.
  • Se mantienen suspendidos eventos públicos con más de 50 personas y festividades patronales.
  • Permanecerán cerradas escuelas de todos los niveles académicos. 
  • El Gobierno de Jalisco adecuará sus labores y medidas de sanidad en áreas de atención al público como: 
    • Registro Público de la Propiedad
    • Archivo de Asuntos Públicos
    • Recaudadoras
    • Instituto de Pensiones del Estado

¿Cuáles son las restricciones para servicios y actividades durante la fase 0?
 
  • Se mantienen cerrados gimnasios, spas, clubes recreativos y deportivos.
  • Permanecen cerrados bares, cantinas y antros. 
  • Continúan suspendidos salones de eventos, casinos, centros recreativos, balnearios e industrias de entretenimiento, como el cine. 
  • Actividades esenciales como bancos, telecomunicaciones, agua, luz y gas deberán utilizar su máxima capacidad de atención y evitar aglomeraciones.
  • Los restaurantes y cafeterías trabajarán al 50% de su capacidad.
  • Los hoteles y moteles operarán manteniendo cerradas las áreas comunes.

Criterios de salud y condicionantes para la apertura:
  1. Realizar pruebas para vigilancia y para búsqueda activa.
  2. Capacidad de detección y aislamiento de casos nuevos.
  3. A partir de la vigilancia que las empresas nos ayuden a hacer se podrá detectar y controlar la propagación del virus, combinado con el rastreo de contactos y las posibilidades de aislar a las personas en caso de mayor propagación de infecciones.
 
“2020, Año de la Acción por el Clima, de la Eliminación de la Violencia Contra las Mujeres y su Igualdad Salarial”

Anuncia Enrique Alfaro que el lunes 18 de mayo arranca la Fase 0 del Plan Jalisco para la Reactivación Económica

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