·         La concentración en los términos en que fue notificada podría eliminar la presión competitiva que actualmente ejerce Delta sobre Aerovías en las rutas transfronterizas, lo que aunado a la saturación del AICM podría generar un aumento en el precio de vuelos entre México y EUA.

·         Las aerolíneas deberán ceder slots en el AICM y eliminar duplicidad de designaciones en rutas transfronterizas entre México y EUA para poder llevar a cabo la concentración.

·         La COFECE continuará ejerciendo sus facultades preventivas en materia de concentraciones para proteger la eficiencia de los mercados en beneficio de los consumidores.

Ciudad de México, 02 de mayo de 2016.- El Pleno de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE o Comisión) objetó la concentración entre Aerovías de México y Delta Airlines, pues de realizarse pondría en riesgo la competencia y libre concurrencia en el mercado de transporte aéreo regular de pasajeros entre México y los Estados Unidos de América (EUA), tanto en rutas directas como en conexión.

La Comisión encontró que como resultado del acuerdo de cooperación entre ambos agentes económicos para operar de manera conjunta todos sus vuelos entre EUA y México:

i)                    Se podría reducir la presión competitiva en los vuelos transfronterizos, ya que Delta disciplina los precios de Aerovías.

ii)                  La saturación del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) es una barrera que limita a otras aerolíneas competidoras (actuales o potenciales), el acceso a horarios adicionales de aterrizaje y/o despegue, necesarios para expandir su oferta hacia rutas entre EUA y México, por lo que no podrían disciplinar los posibles aumentos de precios que resultarían de la concentración.

Para mantener la presión competitiva que actualmente ejerce Delta en el mercado de vuelos transfronterizos entre México y EUA, así como para prevenir el aumento de las barreras que limitan el desarrollo de redes de aerolíneas competidoras, el Pleno de la COFECE determinó que la operación sólo se autorizaría si Aerovías y Delta aceptan las condiciones impuestas, entre las cuales destacan:

·         Ceder un número de slots en el AICM, equivalente a los que Delta utilizó en este aeropuerto en el año 2015, a competidores que prestan o puedan prestar servicios de transporte aéreo regular de pasajeros entre México y EUA.

·         Aerovías y Delta no podrán mantener las designaciones en las rutas donde  coinciden y que les fueron otorgadas en términos del Convenio Bilateral Aéreo vigente, por lo que una de las aerolíneas tendrá que renunciar a sus designaciones.

Esta resolución, emitida por unanimidad de votos del Pleno de la COFECE, ha sido notificada a los agentes económicos involucrados, quienes deberán presentar un escrito mediante el cual acepten en su totalidad las condiciones impuestas para proteger el proceso de competencia y libre concurrencia.

Aerovías de México y Delta Air Lines son sociedades que principalmente prestan servicios de transporte aéreo regular de pasajeros, fletamento y carga.

Impone COFECE condiciones a concentración Aerovías de México-Delta, para eliminar riesgos detectados en la operación

• Aerobias COFECE México Operación Riesgos
• At 5/02/2016 09:16:00 p.m.
• Leave a Comment

Read More

-Segunda Entrega-

 

En la primera entrega del artículo “Desastres que impactan al negocio”conocimos algunos de los desastres más habituales y que más vulneran la seguridad del negocio, así como la continuidad de sus operaciones críticas. En esta entrega, compartiremos cómo debe planificarse una estrategia de Continuidad del Negocio que logre erradicar o minimizar los impactos al negocio que las contingencias imprevistas pudieran generar. Como mencionamos en la primera entrega, existe un alcance mínimo que se debe contemplar en la implementación de una estrategia de continuidad para que ésta sea exitosa. A continuación presentamos los elementos necesarios para que dichas estrategias sean viables:

 

•

Análisis de Impacto al Negocio (BIA)

•

Análisis de Riesgos (RA)

•

Estrategia de Continuidad (o de Recuperación de Desastres)

•

Planes de Continuidad y Recuperación (BCP/DRP)

•

Plan de Gestión (Plan de Capacitación y Concientización y Plan de Mantenimiento y Pruebas)

 

Para llevar a cabo una estrategia exitosamente se deberá contemplar unAnálisis de Riesgos en donde identificamos cuáles son los riesgos y vulnerabilidades a los que se encuentran expuestos los activos más críticos para la empresa, un Análisis de Impacto al Negocio para identificar, así como priorizar los procesos críticos, recursos y registros vitales que necesitan para poder operar, aunado a esto se debe estableceruna Estrategia de Continuidad o Recuperación de Desastres para definir dónde y cómo nos vamos a recuperar en caso de una contingencia; resulta necesaria la creación de un Plan de Contingencia, el cuál comprende todas las actividades que debo realizar antes, durante y después de una situación de contingencia, y que debe estar soportado por un Plan de Mantenimiento y Pruebas, así como de un Plan de Capacitación y Concientización.

 

Recordemos que los Planes de Continuidad de Negocio son “trajes hechos a la medida” y que cada cambio que sufra la empresa debe verse reflejado en nuestra estrategia, ya que de no ser así, podemos correr el riesgo deestar implementando una estrategia que no es acorde a las necesidades específicas del negocio, siendo poco efectiva al momento de ser utilizada.

 

Para diseñar una estrategia de continuidad de negocio como lo dictan los estándares internaciones del DRII, BCI y Normativa ISO 22301,debemos establecer las bases para poder dimensionarlos, y para ello hemos de realizar un BIA y un RA como primer paso dentro del proceso de planificación, después podremos definir una Estrategia de Recuperación y como consecuencia un Plan de Contingencias. Posteriormente, para garantizar el mantenimiento efectivo del plan en el tiempo, se debe elaborar un Plan de Gestión conformado por un Plan de Mantenimiento y Pruebas, así como por un Plan de Capacitación yConcientización del Personal sobre temas de continuidad, en donde se deberán definir todas las macro actividades que garanticen que el BCM sobreviva a lo largo del tiempo. Cuando hablamos de BCM o Gestión de la Continuidad de Negocio nos referimos a  todos los procedimientos y acciones necesarias a realizar al momento de mantener, probar, capacitar, asignar presupuesto y auditar los planes, así como concientizar al personal introduciéndoles en una cultura de manejo de riesgos y continuidad que sea efectiva para la empresa.

 

Los beneficios que se obtienen al disponer de Estrategias de Continuidad de Negocio o Recuperación de Desastres hoy en día, son muchos, siendo el principal el salvaguardar la vida de los empleados, debido a que para las empresas el recurso humano es el activo más importante. Otros beneficios son asegurar la continuidad de los servicios y procesos críticos, la protección de los activos, la mitigación de la exposición a riesgos, la planificación y la recuperación del entorno tecnológico, la reducción de pérdidas de datos e ingresos y la reducción de  la confusión en momentos de crisis.

 

Por último, cabe recalcar la importancia de conocer los términos técnicos al momento de tocar el tema de Continuidad del Negocio, de manera que no existan brechas de comunicación al momento de la implementaciónde las estrategias. Por ejemplo, cuando hablamos de Planes de Continuidad de Negocios o BCP nos referimos a estrategias preventivas-reactivas, cuya función es salvaguardar la operación críticade las empresas frente a escenarios contingentes. Mientras que losPlanes de Recuperación de Desastres comúnmente llamado DRP, se asocian normalmente al entorno tecnológico y se enfocan en los aplicativos y servicios de TI que son críticos para la operación del “corebusiness” de la empresa.

 

 

 

Acerca de Pink Elephant

 

Pink Elephant cuenta con una experiencia acumulada durante más de 20 años de servicio con más de 350 mil personas certificadas, teniendo valor en el mercado como autores de uno de los libros de la Versión 3 de ITIL, respaldando el prestigio de PINK ELEPHANT y la calidad de sus servicios, situándolo como un aliado ideal en la Capacitación y Consultoría  para Gestión Estratégica y Eficiencia Operativa de TI.

A través de sus cursos y talleres, su labor es brindar los elementos necesarios que permitirán   Transformar el Conocimiento en Resultados claves en la operación de TI.   Sólo la  experiencia de PINK ELEPHANT ha permitido reunir  a  Consultores certificados de alto nivel con las habilidades adecuadas en campo, capaces transferir todo su conocimiento a través de  una metodología calificada y adaptada al contexto de las Organizaciones en Latinoamérica,  la cual se refleja en su conocimiento compartido en todo el mundo, siendo éste una referencia obligada en la Industria

Su oferta va desde servicios de Educación, Consultoría, hasta Servicios On-line y Conferencias diseñadas para ayudar sus nuestros clientes a obtener un verdadero soporte para su empresa por parte de su departamento de Tecnología de Información (TI).

Ofreciendo también talleres de simulación Teórico-Prácticos a través del portal my-pinkelephant.com portal de conocimiento creado por PINK ELEPHANT con el fin de afianzar y generar más conocimiento, mediante la consulta de contenidos, exámenes de simulación, experiencia de nuestros consultores y foros de discusión.  

Desastres que impactan al negocio: 5 Pilares fundamentales que se deben considerar en una Estrategia de Continuidad

• Empresas Negocios Riesgos Seguridad
• At 7/09/2015 02:26:00 a.m.
• Leave a Comment

Read More