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viernes, 9 de julio de 2021

Frank Moreno, es especialista en marketing y CEO de la Agencia de publicidad Endor, dedicada a la creación de marca, video de marketing digital y comunicación de marcas, quien afirma, "En los últimos tres años, el área de marketing es una prioridad,quienes no lo utilizan se están quedando atrás. Antes los productos se podían vender solos, ahora hay tanta competencia que ya nadie es el rey y los reyes pueden desaparecer de un día para otro", advierte. 

Mencionó que  las estrategias actuales que deben aplicar las empresas para tener éxito, "una de ellas es el Rebranding, una de las mejores maneras para reposicionar una marca y encontrar nuevos mercados. Otra estrategia es el Co-Branding, que consiste en juntar marcas afines con el fin de crear nuevos productos o servicios, por ejemplo, la alianza entre Red Bull y Go-Pro, està enfocada en atraergente ue gusta practicar deportes extremos".

Advirtió el especialista que hay una  tendencia, "las empresas buscan regresar a la esencia del pasado, por ejemplo: Reebok o FILA, que en el campo del marketing estaban olvidadas y que por el tema de la nostalgia vuelven a resurgir. Una gran característica de una marca del futuro es probar nuevas apps y entenderlas antes que los demás", expone Frank quien fue uno de los primeros 5 mexicanos en probar la aplicación Club House.

 Endor, dijo,  ofrece "educar a empresarios y emprendedores sobre la importancia del marketing digital y marketing estratégico. Ayudamos a compañías como Cabify en su lanzamiento; Tere Cazola, empresa de pastelillos conocida en el sureste mexicano o inclusive a Best Day".

El consejo que Frank da a los emprendedores es que deben saber vender y hacer Marketing, nunca descuidar la planeación estratégica  desde la planeación anual hasta la asignación de presupuestos. "Aquel empresario que se confía porque su producto se vende solo hoy y no hace marketing puede llevarse una sorpresa dentro de unos años por las nuevas empresas que están emergiendo y que lo están haciendo muy bien. Camarón que se duerme se lo lleva la corriente".

Sobre cómo ha afectado la pandemia al marketing, Frank dijo que el virus "provocó que el 80% de las empresas que no estaban a digital se modernizaran. Surgieron plataformas como Tik Tok Club House, cambios importantes en las aplicaciones, como Reels de instagram, el nuevo algoritmo de Google y el de Facebook, debido en parte a que los usuarios cambiaron su comportamiento de compra", finalzó.

Empresas sin Marketing fracasaràn, opina, el experto Frank Moreno.

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sábado, 1 de septiembre de 2018













Una buena idea, una medida más que necesaria —disminuir a la mitad la publicidad oficial—, si no se implementa paulatinamente, con cuidado y sin favoritismos de los nuevos funcionarios, podría ser la ruina, como empieza a serlo, de los medios mexicanos
Una buena idea, una medida más que necesaria —disminuir a la mitad la publicidad oficial—, si no se implementa paulatinamente, con cuidado y sin favoritismos de los nuevos funcionarios, podría ser la ruina, como empieza a serlo, de los medios mexicanos
Foto propiedad de: Internet


“Por razones económicas @Reforma decidió suspender la publicación de mi columna semanal ‘Agenda Ciudadana’. Lamento su situación y les deseo mejor fortuna en el futuro”. Tuit de Lorenzo Meyer, profesor emérito de El Colegio de México y miembro emérito del Sistema Nacional de Investigadores del CONACYT
“No sé cómo contar esto, pero tengo necesidad de externarlo porque si no lo hago, me voy a ahogar. Hace poco menos de dos horas me llamó el subdirector de Milenio para decirme que me incluyeron dentro del fuerte recorte”. Hugo García Michel, Director de la revista Mosca, (¿ex) columnista de Milenio y colaborador de Nexos, Laberinto y Marvin. Músico, escribidor, editor, periodista, amante amateur
Durante el encuentro con la Cámara Nacional de la Industria de la Radio y la Televisión, el periodista Mario Campos le preguntó a Andrés Manuel López Obrador que cuál sería la estrategia de su gobierno frente a la compra de espacios publicitarios en los medios de comunicación. El tabasqueño contestó que contratará “poquito, porque es bendito, porque vamos a cuidar el presupuesto público”.
“La libertad comienza donde la ignorancia termina”. Víctor Hugo

Como una de las medidas de austeridad, Andrés Manuel adelantó el anuncio de un recorte del gasto en publicidad oficial destinada a medios de comunicación de al menos un 50%. 
Ello, naturalmente, desencadenó pánico en el sector, y aun antes de que López Obrador llegue a Palacio Nacional, sabemos de medios desarrollando ya todo tipo de estrategias para protegerse, incluidos los recortes drásticos en su personal.

Algunos ejemplos

Carlos Marin.
• Se ha publicado que Milenio (Grupo Multimedios, de Francisco González y sus hijos) ha despedido a 100 periodistas, aunque fuentes confiables me dicen que son en realidad 200... ¡Casi la mitad de su planta editorial en todo el país! Esa es la estrategia de los González, de Monterrey, para enfrentar la disminución esperada en la publicidad oficial anunciada desde su campaña por el presidente Andrés Manuel López Obrador. Es decir, correr a cientos de sus empleados es la única defensa que se le ocurrió a la alta dirección de Milenio, incluida Milenio TV, para que sus estructuras resistan la baja en el gasto de promoción del gobierno federal. Para evitar debates internos innecesarios, Milenio tuvo que solicitar la renuncia a la dirección a Carlos Marín, que se negaba a los despedidos. Coincide la medida con un resultado positivo de Milenio, que el pasado mes creció en el ranqueo que da a conocer ComScore con respecto a los medios digitales. ¿Es esperable que los buenos resultados continúen con la salida de 200 trabajadores del gremio del periodismo? Para lograrlo necesitará el grupo de medios de Francisco González y sus hijos de una obra maestra de la reingeniería. 

• Reforma. Lorenzo Meyer, una de las plumas (¿teclados?) más caras  —pero también más connotadas— de México ha destapado en Twitter la crisis del grupo de diarios de Alejandro Junco de la Vega, padre e hijo. El periódico Reforma prescindió de los servicios de Meyer. No faltará quien quiera señalar con dedo flamígero una supuesta represión a la libertad de expresión por parte del próximo gobierno. Nada sería más alejado de la verdad, pues Meyer —de análisis profundo y pinceladas históricas— es uno (si no el que más) de los articulistas más leídos, admirados y queridos por el propio AMLO. Así que la verdad en este caso es simple y sencillamente económica: Meyer es oneroso para el Reforma por sus relativos pocos lectores y, por lo mismo, un gran articulista ha sido despedido. Malas noticias, pésimas en realidad, para el periodismo mexicano.

• El Universal. No ha trascendido, o no lo he leído, pero sé de buena fuente que en El Universal, de Juan Francisco Ealy y su hijo del mismo nombre, se prepara también un recorte que empezaría con los mismísimos directores editoriales; sí, con el talentoso David Aponte y sus subordinados directos.

• La radio mexicana está en las mismas. Por lo tanto, el presidente López Obrador lo más probable es que solo si garantiza a alguna empresa un monto importante de publicidad oficial tendrá éxito en su intento, digno de aplauso, de que Carmen Aristegui tenga de nuevo un noticiero matutino. El problema, le dirán los radiodifusores a AMLO, no es con Carmen, sino su alto salario —que sería más que merecido, por supuesto—, que ninguna empresa puede justificar pagarlo en una época en la que, más bien, están pensando en fuertes recortes del personal periodístico mejor pagado para resistir la caída en los ingresos que el propio presidente electo ha anunciado.

Efectos perversos por la disminución en publicidad

Algunas distorsiones que se dan hoy en día en la industria de los medios noticiosos —y los no tan noticiosos— sin duda se difuminarán al disminuir la publicidad oficial. Pero, a cambio, ello tendrá otros efectos que en el corto plazo resultarán muy perniciosos para el periodismo en el país. Será entonces, labor de los periódicos, de los lectores y algo del tiempo, que se encuentre un nuevo equilibrio, desde luego económico, pero lo más importante, de valor y de una libertad de expresión absoluta.

Efectos benéficos

• Desaparecerán muchos pasquines (y alguno que otro diario que no lo aparenta, pero lo es) que se han dedicado a vivir del erario.
• Disminuirán los ríos de tinta hablando de los programas que “no tienen fines políticos” y ese dinero se podrá dedicar en realidad a los proyectos que tanto anuncian. 
• Otros ingresos. No hay plumas ni periódicos objetivos. Situación que en otros países se lleva muy claro y aquí nadie quiere aceptarlo, aunque sea cierto. El recorte a la publicidad del gobierno, llevará a que los medios busquen el pago de publicidad, comercial y hasta política, en empresas o individuos afines a su verdadera ideología.
• Conoceremos cuáles son los medios en los que impacta más su nombre que el número de lectores (usuarios) y aquellos que sin tanto bombo, tienen seguidores en serio de forma física y virtual. Esto, también puede ser pernicioso. Ejemplos: Proceso o Aristegui Noticias. Ambos medios puntuales, serios; los cuales no tienen —ni de lejos— la demanda de lectores que uno creería. ComScore no miente.
• Si la publicidad oficial se dejara de dar a periodistas en específico y solo a los medios, se acabarían (disminuirían) los individuos adictos a “x” o “y” funcionario o gobierno.

Efectos perniciosos

• Se perderán grandes plumas por el costo que representan para muchos medios, hoy Lorenzo Meyer, Hugo García Michel; mañana muchos más que desafortunadamente se verán obligados a abandonar diferentes periódicos y noticieros de radio y TV y aun portales de internet.
• Algunos, muchos medios en lugar de buscar más publicidad comercial, despedirán periodistas, para no perder las ganancias o solo para soportar sin entrar en crisis un recorte que ya se considera. Lo cual es un error, pues se pierde calidad y con ello, más lectores, redundando en menores ingresos.
• Importante número de periodistas desempleados con un conocimiento específico difícil de absorber por otras industrias. ¿Estamos en la antesala de una proliferación de blogs independientes? ¿Blogs que serán objetivos o simples buscadores de publicidad política donde aparezca, sea o no legítima? Recordemos que sobra dinero negro entre no pocos políticos hambrientos de promoción.
• Dinero lavado para financiar medios. El punto anterior es de subrayarse. Si además de muchos de los pequeños blogs que nacerán y no tendrán otra opción, también los grandes medios, para sobrevivir, recurren a publicidad pagada por políticos financiados con dinero ilegalmente lavado, que abundan en en nuestro país dominado por las mafias, estaremos ante un gran desastre periodístico.
• Se sacrificará el análisis político, económico y social en aras de secciones de mayor difusión y popularidad como deportes, entretenimiento y sociales. Estas venden más, sin lugar a dudas, pero no informan, ni cuestionan.
• Golpeteo a articulistas incómodos a los propios medios y traslado de la “culpa” al nuevo gobierno. Con lo cual se crearán odios innecesarios y una percepción errónea de ataques a la libertad de expresión. Volviendo más vulnerables a los propios medios y a los periodistas.
• Si solo se mide el número de lectores, puede haber publicaciones que sean sobrevaloradas, sólo por su tiraje y no por su información (la nota roja, ¡Alarma!, revistas de espectáculos y diarios deportivos), por no mencionar a los grandes rotativos con ínfimo número de suscriptores reales. Lo peor es que publicaciones periodísticas tenderían a la información porque vende.
• En fin, la ruina del periodismo serio en México.

¿Eso es lo que quiere AMLO?

Por supuesto que no. Él está proponiendo un cambio drástico en la relación prensa-gobierno, lo cual es bueno: disminuir la dependencia de los medios de la publicidad oficial y el derroche en el erario.
Desafortunadamente, el recorte en empleos y la disminución de la calidad y de la crítica periodística (agréguele aquí la indirecta anulación de la libertad de expresión) serán los efectos no deseados en este “mercado”.
En pocas palabras, el bien más importante que está en juego es la libertad de expresión. El quid es que quienes la defienden, buscan un bien mayor (para ellos; dueños pero también periodistas, correctores de estilo, diseñadores, mercadólogos, y un largo etcétera), que es el generar ingresos y utilidades; mientras que el gobierno, quien es el garante de la libertad de expresión, si bien irá contra una de las peores prácticas de nuestro país al disminuir la publicidad oficial, si lo hace de tajo y con favoritismo, tendrá peores efectos que beneficios.
¿Cómo puede este crear entonces un equilibrio justo entre disminuir la publicidad oficial y no “matar” al periodismo? Porque es cierto, el gobierno no debe dar dinero a los medios, pero están tan maleados (los buenos y los peores), que si les quitan ese oxígeno, bien podría quedar solo lo peor de los mismos. 
Lo mínimo que el presidente López Obrador debe hacer en este caso es ordenar un recorte paulatino, bien pensado y aplicado con criterios objetivos, medibles, como las estadísticas de audiencia que calculan empresas globales absolutamente serias. Es decir, sin recortar de más a los medios que caigan mal y recortar menos o nada a aquellos diarios favoritos.

Periodismo en el mundo

Los grandes periódicos a nivel mundial llevan años reestructurándose para poder ser competitivos. La revolución digital los arrasó y en la resaca descubrieron que pueden sobrevivir reinventándose y buscando no solo nuevas formas de ingreso legal, sino reclutando mejores periodistas, articulistas y ofreciendo propuestas de investigación.
En los Estados Unidos los medios se han visto recientemente hostigados por la “amenaza naranja” y su respuesta ha sido reagruparse; solicitar a sus lectores su apoyo y conservar sus mejores plumas, aun a costa de disminuir las ganancias y el ingreso de toda la plantilla. ¿Lograrán sobrevivir? Ni siquiera el New York Times o el mítico Washington Post (que lo compró Jeff Bezzos) lo llevan claro. Lo único cierto, es que no abandonan la brega en aras de informar...

Periodismo en México, ¿el 4º poder en la 4ª transformación?

Los grandes medios, o aquellos que están pugnando por consolidarse o quieren continuar siendo el cuarto poder, deberán ser lo suficientemente audaces para que puedan mantener un número importante de usuarios/lectores sin perder profundidad periodística y de investigación.
Por el lado de la publicidad oficial, si no quieren que las medidas de austeridad tengan consecuencias no previstas, como periodistas/articulistas contratados por medios financiados por fuerzas políticas y con motivaciones no periodísticas (uno está por surgir, aunque negado por uno de los interesados: Mancera), entonces el proceso de recorte debería ser llevado con análisis, objetividad y procurando mantener la libertad de expresión y que la disrupción del mercado afecte lo menos posible a los articulistas como Meyer. De no hacerlo así, el caldo saldrá más caro que las albóndigas. Sin olvidar que se presta a la descalificación fácil del gobierno, apoyándose en la frase de Echeverría: “yo no pago para que me peguen”. Aunque no sea lo que AMLO busque.
El colmo sería que López Obrador anunciara ahora, como ya lo hizo en el caso de Aristegui y Gutiérrez Vivó, que hablará con dueños de periódicos para que contraten a Lorenzo Meyer, despedido precisamente como respuesta a un anuncio —que cada quien interpreta en función de sus propias finanzas— del presidente electo.
Por si fuera poco todo lo anterior, México es uno de los países más peligrosos para ejercer el periodismo. Profesión mal pagada y peor valorada. Basta ver cómo disminuye el número de estudiantes en dicha carrera y —el peor indicador— el aumento en el número de periodistas asesinados por tratar de informar. 

Bienvenido el recorte en la publicidad oficial hacia los medios, pero...

Se deben terminar los “chayotes” y los “chayoteros”, pero el recorte debe hacerse de forma informada, paulatina, clara y objetiva, basado en mediciones perfectamente hechas de ratings, audiencia, lectores y usuarios únicos de internet. Sin descalificativos a los articulistas y periodistas que cumplen con la tarea de informar. 
Labor complicada de medios y gobierno, cuidar la libertad de expresión, unos desde su visión de empresarios, los otros como garantes de la misma. ¿Puede hacerse? Sin duda alguna, aunque no resulta sencillo.
La libertad de expresión en sí misma deja, pero la medida anunciada del recorte a la publicidad genera más dudas que certezas. Las disyuntivas económicas, de salvaguarda y represivas generadas en su nombre, abren un debate donde cualquier paso en falso o actitud con ganas de coartar trastoca dicha libertad en un bien material con precio sí, pero carente de valor. 
Para la solidificación de la democracia es menester buscar ese oxígeno para los medios; ello redunda en la libertad de expresión, que a su vez tiene una vertiente peliaguda, una línea muy delgada. Defendamos, así, la libertad que en estas situaciones llega a parecer indefendible.

Woldenberg también deja Reforma

Hoy en su columna de Reforma, otro valioso editorialista se despide. Aquí su adiós:
“Ha llegado el momento de decir adiós. Después de casi 15 años de publicar todos los jueves un comentario, éste será el último. Quiero agradecer la hospitalidad de Reforma y su respeto invariable a mi trabajo. En especial a René Delgado que me invitó a colaborar y agradecer también a Maricarmen Vergara y Mónica Mirelle Mendoza por sus siempre acertadas revisiones. Suerte para todos)”.
¿Woldenberg, como Meyer, también se va por razones económicas o, de plano, simplemente se aburrió de escribir? Apuesto por la primera opción.

Adela Micha, en la desesperada, pide donativos.

 Adela Micha

La comunicadora Adela Micha inició el jueves pasado una campaña de donaciones entre su audiencia para financiar y mantener a flote el portal de noticias y canal de YouTube La Saga.
En un video emitido en vivo el pasado 23 de agosto, Micha recurrió a la herramienta Super Chat, con la que los usuarios donan dinero en tiempo real a cambio de que sus mensajes en la sección de comentarios de la transmisión destaquen en otro color y se mantengan fijos por cierto tiempo, el cual depende de la cantidad entregada.
El primer programa con esta modalidad de financiamiento tuvo invitado especial al conductor Mario Bezares, y su duración total fue de 2 horas con 11 minutos.
 Suerte a Adela en su coperacha.



El presidente electo de México Andrés Manuel López Obrador felicita al Grupo Multimedios  televisión...

Despidos en Milenio y Reforma... y los que vienen en radio y televisión....

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martes, 21 de agosto de 2018


·         La empresa cuenta con más de 15,000 caras publicitarias en las principales ciudades de México, entre las que se incluyen Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey
·         Durante este periodo, Grupo IMU fortaleció su presencia a través de sus tres áreas de negocio: Vía Pública, Aeropuertos y Centros Comerciales

Ciudad de México, a 20 agosto, 2018.- Grupo IMU continúa consolidándose como empresa líder en comercialización de espacios publicitarios en mobiliario urbano, al finalizar el primer semestre del año con presencia récord en las principales plazas del país, implementando además tecnología innovadora y nuevos formatos en sus productos; con lo cual reafirma su compromiso de crecimiento constante de la mano de sus clientes.

Durante el primer semestre de 2018, Grupo IMU (Imágenes y Muebles Urbanos, S.A. de C.V.), se ha consolidado dentro de las principales empresas de medios en espacios exteriores tanto outdoor como indoor en México, contando con tres áreas de negocios: Vía Pública, con presencia en 17 ciudades del país, incluida la Ciudad de México, en las 16 delegaciones que la conforman, así como Aeropuertos, y Trade / Centros comerciales, con presencia en más de 65 centros comerciales en todo el país.

En este periodo, Grupo IMU, reportó más de 15,000 caras publicitarias distribuidas en las principales ciudades del país, incluida la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, en comparación con el cierre del año anterior donde se contabilizaron 13,800. Este aumento de espacios publicitarios en vía pública se suma a la ampliación de la cobertura en Veracruz, Monterrey (San Nicolás de los Garza) y en Guadalajara (Zapopan y Tlaquepaque).

Además, gracias al compromiso de la empresa por generar mejores ciudades, Grupo IMU impulsó durante este primer semestre nuevos formatos de publicidad exterior, con cerca de 200 Kioscos, principalmente en Guadalajara, Zapopan, San Luis Potosí, Aguascalientes, León y Pachuca; y 11 posiciones de Bajo Puentes, que suman 51 caras publicitarias en puntos relevantes del área metropolitana de la Ciudad de México, como Naucalpan, Satélite y Lomas Verdes. 

“Estamos muy orgullosos del crecimiento que Grupo IMU ha presentado durante los primeros seis meses del año; este trabajo es resultado de la confianza que nos brindan nuestros clientes, con quienes a lo largo del tiempo hemos afianzado lazos y esfuerzos para ofrecer los mejores resultados a sus marcas, por lo que la empresa se compromete día a día en proporcionar un excelente servicio en las principales plazas de la República Mexicana, implementando innovaciones tecnológicas que benefician
tanto a nuestros clientes como al público al que impactamos”, indicó Gerardo Cándano, Director General de Grupo IMU.
Cabe destacar que un importante logro de Grupo IMU para este primer semestre fue la incursión de caras publicitarias en el Aeropuerto de la Ciudad de Monterrey, en la zona exterior, que se suman al inventario del Aeropuerto de la Ciudad de México Terminal 1 zona internacional, impactando a más de 34 millones de viajeros en sus traslados. Este proyecto se comenzó a gestionar en 2016 y hoy cuenta con los formatos de Back Lights, Posters, Videowalls, Showcase y Carritos de Equipaje.
A la par, como parte de sus actividades de responsabilidad social empresarial, al cierre del primer semestre de 2018, Grupo IMU cuenta con 30 estaciones de carga eléctrica o EVstaciones y 417 columnas contenedoras de pilas de desecho, a través de las cuales se han recolectado más de 800 toneladas de este desecho.

Grupo IMU finaliza primer semestre de 2018 como líder en la industria de publicidad exterior

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lunes, 27 de febrero de 2017



·        Ocupará la Vicepresidencia de Programación,Mercadeo e Investigación


Televisa informa que Gerardo López Gallo se integra a su equipo como Vicepresidente de Programación, Mercadeo e Investigación, con lo que esas importantes funciones quedarán estructuradas bajo una misma conducción.

Gerardo López Gallo cuenta con una exitosa carrera de más de 20 años en medios de comunicación, con amplia experiencia en televisión, mercadeo y publicidad. Es ampliamente reconocido por su liderazgo estratégico y probada capacidad en la planificación, desarrollo y producción de campañas dirigidas a las audiencias en México y Estados Unidos.

Recientemente se desempeñó como Vicepresidente de Contenido en Discovery Networks México (Discovery Channel, Discovery Home & Health, Discovery Kids, Animal Planet, TLC e Investigation Discovery), cartera que bajo su dirección registró los más altos niveles de audiencia en su historia.

Antes de Discovery, Gerardo López Gallo trabajó 12 años en Univision, a la que se incorporó en 2001, donde fue parte del equipo encargado de desarrollar la identidad de marca de la cadena UniMás.

En Univision, entre otros puestos, Gerardo López Gallo también ocupó la Vicepresidencia de Integraciones, donde fue responsable de maximizar el valor de la cartera de cadenas de cable de Univision. Igualmente estuvo a cargo de la Vicepresidencia de Programación y Producción de Galavisión, la cadena de cable en español de mayor audiencia en los Estados Unidos, donde creó e implementó una estrategia de programación vertical que logró altos incrementos de ratings.

Isaac Lee, responsable de los contenidos para Televisa y Univision (Chief Content Officer), destacó que “la incorporación de Gerardo López Gallo permitirá centralizar, bajo una misma conducción, el trabajo de nuestros equipos de programación, mercadeo e investigación, para consolidar un enfoque más analítico e integral, que nos permita obtener una mejor comprensión de lo que las audiencias quieren ver y cuándo lo quieren ver”.

Gerardo López Gallo se incorporará a Televisa a partir del próximo 15 de marzo, reportando a Isaac Lee.

Gerardo López Gallo se integra a Televisa

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sábado, 23 de julio de 2016


Tonantzin Alamilla | Rolando Alamilla


Al segundo trimestre de 2016 (2T16), la adopción de Smartphones alcanzó 67.3% del total de la población en México, lo cual se traduce en 82.3 millones de personas que cuentan con un equipo que permite acceder a redes sociales, siempre y cuando se cuente con una conexión de banda ancha.
Hace algunos trimestres, los usuarios móviles, especialmente en la modalidad de prepago, encontraban limitantes a conectar sus dispositivos inteligentes a una conexión de banda ancha móvil. No obstante, la consolidación de AT&T en el mercado, y el consecuente lanzamiento de nuevas ofertas a menores precios, más y mejores servicios, liderada por la competencia frente al operador preponderante, ha dado como resultado un entorno de mayor conectividad, caracterizado por contar con minutos de voz y mensajes cortos ilimitados, así como una navegación ilimitada en principales plataformas de redes sociales y mensajería instantánea como Facebook, Twitter y WhatsApp.
Al conjugar estas dos variables, el incesante crecimiento en la tenencia de Smartphones y las nuevas ofertas de servicios móviles, el resultado es un aumento en el acceso a la conectividad móvil y específicamente a redes sociales.
Al cierre del 2T16, se registra una penetración de 94.8% de estas plataformas sobre la base de usuarios de internet en México, lo cual se traduce en 64.5 millones de internautas suscritos a alguna red social, es decir, poco más de la mitad de los mexicanos. Esta numeralia es equivalente a un incremento en la base de usuarios de 18.9% en el plazo de un año, lo que indica un continuo avance y preferencia de las redes sociales entre la población.
En su esencia, la motivación de una red social era crear un canal de comunicación permanente con nuestra red de familiares y amigos, sin importar la ubicación geográfica, además de poder hacer nuevos amigos y de esta forma crecer nuestra red de contactos.
No obstante, ante la creciente diversificación de estas plataformas, algunas no se han abocado en este objetivo en particular, como lo es el caso de LikedIn, que se constituye como una red de profesionistas que busca contactar a otros profesionistas y de esta forma empatar oferta y demanda de empleo o consolidar proyectos en conjunto. Esto significa que se ha dado paso al aprovechamiento de las redes sociales como canales de acceso a un conjunto diverso de información y aplicaciones.
Precisamente, el comportamiento de los usuarios frente a las redes sociales se ha transformado a través del tiempo. Si bien en sus inicios, prácticamente todos ellos utilizaban estas plataformas para comunicarse con familiares y amigos, en la actualidad esta proporción se ha reducido.
Tal que 79% de aquellos que utilizan una red social, se encuentra inscrito para platicar con familiares y amigos. Mientras que otras actividades y hábitos de uso se han diversificado y profundizado, puesto que 67% las utilizan para ver fotos, 58% para ver videos, 45% para consultar noticias, 26% para comunicar ideas o actividades, así como 16% accede para seguir sus marcas favoritas y estar al pendiente de estas, 10% para escuchar música, 9% para conocer gente, 9% para jugar en línea, 9% para buscar lugares, 2% para monitorear tránsito y 2% para buscar pareja.
Hábitos de Uso de Redes Sociales
(Proporción del Total de Usuarios, %)
Fuente: The Competitive Intelligence Unit, 2016


Al comparar los hábitos de uso de redes sociales dos años atrás, se identifica que ha aumentado de forma considerable la cantidad de usuarios que consultan noticias (aumento de 26 puntos porcentuales), así como aquellos que siguen a alguna marca (aumento de 14 puntos porcentuales). Ello indica un cambio en las preferencias de los usuarios de redes sociales, que se debe en gran medida al enfoque de relevancia de contenidos que persiguen actualmente los desarrolladores de estas últimas.
Esta tendencia resulta en que principales marcas y generadores de contenido, han identificado a las redes sociales como principales plataformas, incluso por encima de medios tradicionales como aquellos impresos o la TV abierta, para transmitir a la población información relevante, así como dar a conocer productos y ofertas con los que compiten en los distintos mercados.
Hace algunos años, aquella empresa que no contaba con una página web, limitaba la exposición de su producto ante el público. Hoy en día, aquellos que no se encuentran en las principales redes sociales están perdiendo un importante potencial de posicionamiento de mercado.
Al finalizar el 2T16, la red social Facebook registró una penetración de 98.8% entre los usuarios de redes sociales, es decir, casi prácticamente todos ellos se encuentran en esta plataforma. Enseguida se encuentra Instagram con 25.0% de adopción, desplazando a Twitter que se encontraba en segundo lugar por su porcentaje de suscriptores, y que ahora ocupa la tercera posición con 23.0% de los usuarios de redes sociales.

Adopción de Principales Redes Sociales(Proporción del Total de Usuarios, %)
Fuente: The Competitive Intelligence Unit, 2016

Al considerar los 63.7 millones de usuarios con los que cuenta Facebook en México, se puede dar cuenta del alcance que puede alcanzar una campaña de mercadotecnia expuesta a través de esta plataforma. Cabe destacar que la red social está diseñada de manera que no hace falta “seguir” o “compartir” el contenido de la publicación, basta con que si esta resulta ingeniosa y un usuario le da “me gusta”, la red de amigos de este usuario puede ver la publicación, lo que representa un mayor impacto conforme aumente el número de “me gusta”. Ello nos indica que la relevancia de esta publicación pueda alcanzar un nivel masivo, por el número de usuarios inscritos a redes sociales, no sólo a nivel nacional, sino a nivel mundial.
Ahora, haciendo uso de estas herramientas, ya se pueden lograr grandes campañas publicitarias, con sólo crear una página en Facebook y realizar una publicación, se puede generar el mismo o mayor impacto en audiencia que a través de medios tradicionales.
Cabe recordar que las redes sociales, a diferencia de los canales tradicionales, están al alcance de todos. De esta forma es más fácil que una empresa se dé a conocer mediante estas plataformas con una estrategia de comunicación, buscando así la aceptación y atracción del consumidor. Ya que incluso coadyuvan a que las empresas reconozcan específicamente su enfoque de mercado y alcancen su potencial.
Otro punto a destacar en favor del uso de las redes sociales es la interacción con el público en tiempo real, puesto que de esta forma las empresas pueden conocer las opiniones de los usuarios respecto a sus productos y realicen mejoras o alcancen mayor satisfacción del consumidor, contando así con una demanda activa en los procesos de producción.
Lo anterior representa sólo un ejemplo de como las redes sociales están transformando los hábitos de consumo de los usuarios, detonando la creación de nuevos negocios y logrando la captación de más consumidores, mediante la implementación de estrategias de publicidad en estas plataformas. Ello favorece la gestación de un entorno competitivo entre empresas que ya se han consolidado en el mercado y aquellas entrantes, al nivelar el alcance de sus ofertas y publicidad de sus productos. Todo bajo una base creciente de conectividad entre la población, en razón de la continua adopción de dispositivos móviles y las nuevas ofertas de navegación por internet.

Redes Sociales: Plataformas de Información y Publicidad

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jueves, 21 de julio de 2016


La actitud de una empresa es la actitud de sus trabajadores

Saber hacerlo, poder hacerlo, querer hacerlo


México, Julio 2016. Hoy en día las empresas gastan miles de pesos en mercadotecnia, publicidad, estudios de mercado, mejoras e innovación a sus productos, estrategias para tener mejor calidad a un precio accesible; y por supuesto que esto es importante para sostener un negocio, sin embargo actualmente ya no es lo primordial. Ahora los empleados tienen motivaciones diferentes, poniendo por encima la misión, conocimiento, bienestar y crecimiento que le puede proporcionar su empleo, antes de beneficios materiales. Lo que a su vez será el motor de productividad en cada uno de ellos y de eso dependerá su estancia y desempeño. 

CIDAC elaboró un estudio, Hacerlo Mejor: Índice de Productividad México, con el objetivo de evaluar a México y los estados que lo conforman, en materia de productividad. Dentro de los resultados que arrojó dicho estudio, en las últimas dos décadas la productividad de México creció sólo 2.1% de forma acumulada. Un índice considerablemente bajo comparado con el desempeño en otras partes del mundo y su crecimiento: España 23%, Estados Unidos 35%, Irlanda 64% y Corea 83%. Lo que deja abierta la interrogante de ¿Qué es lo que realmente están haciendo mal las empresas y líderes mexicanos? (fuente: CIDAC)

El deseo de todo líder es que sus colaboradores sean productivos, y continuamente concentra sus esfuerzos para motivarlos, para capacitarlos e incentivarlos. Pero no siempre consigue los resultados que esperaba. Muchos directivos se quejan de que sus empleados pierden mucho tiempo de oficina navegando en internet, platicando con sus compañeros, buscando las herramientas que necesitan, extendiendo los tiempos de comidas o pidiendo incapacidad por enfermedad o depresión, sin pensar que es parte del proceso y áreas de oportunidad que deben atender en su empresa: problemas de actitud.

Cuando se habla o piensa en actitud siempre se asocia el término como algo positivo, sin embargo también existen actitudes negativas que son los principales destructores de un buen ambiente laboral y por ende de la productividad. La actitud es la disposición que manifiesta una persona; en otras palabras, tu actitud es lo que la gente percibe de tu interior a través de lo que transmites al exterior cuando sonríes, cuando pones atención, cuando muestras interés en quienes te rodean, cuando eres esmerado en tu trabajo.
  • ¿Por qué debería importarte la actitud de tus empleados?
Fernando Rosales Collignon, fundador de SEA, comenta que para ser productiva una persona requiere de tres elementos:
  1. Conocimiento: es el saber hacer su trabajo
  2. Habilidad: es el poder hacerlo
  3. Actitud: es el querer hacerlo.
El éxito de una organización proviene de la combinación de estos tres elementos, pero el factor clave es la actitud.  La razón es sencilla: el conocimiento y la habilidad no sirven de mucho si no se cuenta con una actitud correcta. En cambio, una actitud correcta nos puede ayudar a obtener los conocimientos y las habilidades que necesitamos.
  • ¿Cómo logramos que la gente quiera hacer su trabajo?
Una persona que no está segura de su propio potencial y que no tiene un plan de vida reflejará una actitud de inseguridad y apatía en las áreas en que se desenvuelve. La queja generalizada de los empleados que declaran que no se sienten lo suficientemente motivados a trabajar, que se sienten cansados, aburridos y sin aspiraciones, tiene su origen en algo mucho más profundo: su identidad.
La identidad es el conjunto de ideas que tenemos acerca de nosotros mismos y de nuestro plan de vida. Lo que vemos, sentimos y creemos de nosotros mismos influye grandemente en nuestro comportamiento.
Cuando una persona sabe claramente quién es y cuál es el sentido de su vida, muestra una actitud correcta en las áreas en que se desenvuelve, lo que le permite disfrutar de beneficios profesionales, emocionales y sociales.
  • Tu mejor inversión es desarrollar la actitud de tus colaboradores
Más que una inversión, el sistema laboral actual exige a los líderes el desarrollo y estimulo de la actitud de sus colaboradores, generando importantes beneficios (materiales y no materiales) para todos. Si tus empleados se sienten bien consigo mismos, su actitud será correcta, gozarán de una mejor calidad de vida en muchas áreas de su vida, y como resultado natural, serán mucho más productivos en su trabajo.

Acerca de SEA Innovación
SEA Innovación es una empresa mexicana que desde 2010 ayuda aumentar la productividad de organizaciones a través de reforzar las habilidades de liderazgo y desarrollar la actitud de sus colaboradores, gracias a una innovadora herramienta que desarrolla una Cultura de productividad con calidad de vida basándose en la mejora de la actitud de las personas. 

¡Empresas sin interés en quienes la construyen, en peligro de extinción!

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sábado, 19 de marzo de 2016


 *Benjamín Salinas, acierta en decisiones

*Pérdidas por 5, 900 mdd según CNN

Por ALBERTO ESTEVEZ ARREOLA


BENJAMÍN SALINAS SADA, CEO de TV Azteca, Director , logra sanear el contenido de los programas, de “entretenimiento”,  y combate la baja en la facturación del canal…Para ello contrató a una experta probada en venta de publicidad y para las telenovelas trajo al mejor del mundo, al menos exitoso:  JOSHUA MINTZ, productor extraído de TELEMUNDO , Miami, Flo., quien dio forma al guión, “EL SEÑOR DE LOS CIELOS” y “SEÑORA ACERO”; además BENJAMIN SALINAS, canceló varias, inoperantes “exclusividades” como la de RAQUEL BIGORRA”, una de las mujeres más hermosas de la pantalla chica, pero, hartó de su presencia en todo programa, incluso hasta su vida privada fue parte de las transmisiones de “VENTANEANDO”, cosa que nada tiene de malo, pero, al televidente le purga eso…Otro que cayó de la gracia fue DANIELBISOGNO, acusado de copiar a PACO STANLEY, fue castigado varias veces por la empresa, por ser "mala boca", decir albures muy bajos en horario familiar, por esto, se ganó tremendas críticas, además por su afán de vestirse de mujer, en el papel de “Señorita Limantur”, en cada programa que participaba, aunque DANIEL es gracioso en otros personajes…PERDIDAS: Hay que decir de las perdidas en BLOCKBOSTER… (ya cerrados la mayoría, ante las bajas ventas y con otro nombre, también el cierre de tiendas ELEKTRA, por pérdidas, aunque uqedan de pie muchas de ellas, fueron las más grandes en la historia de las finanzas de empresa alguna, perdiendo la mitad de su fortuna, incluyendo la millonaria pérdida por el hundimiento de una Plataforma de Pemex propiedad de Grupo Salinas…Las cantidad perdida fue de 5,900 millones de dólares en valor del mercado actual….Por todo esto, era preciso parar la parafernalia del caos…A tiempo TV Azteca, reaccionó…RICARDO SALINAS, hizo bien al poner a su hijo al frente del monstruo que es TV AZTECA que hoy se repone de un susto…Otro momento “duro” que ha resentido,  es la traición de sus “estrellas”, como CARLOS RIVERA hoy en las filas de TELEVISA, o al menos ese es el rumor, también BETTY MONROE, ya está con Juan Osorio, en la competencia y YURIRIA, quien se quería ir a TELEVISA MUSIC y le dijeron nones, “aquí hay un contrato”, además para acabarla de fregar, GLORIA TREVI, le ganó una demanda en USA a doña PATY CHAPOY en USA, pero según un abogado experto Paty Chapoy, hizo su labor periodística, y sólo informó del Clan Trevi, de su huida, y de la muerte de la bebé, hija de GLORIA de nombre Dalai, que incluso causó una demanda contra GLORIA por el ex marido de TATIANA, el empresario ANDRES PUENTES...En fin PATY CHAPOY, es una exitosa sin remedio.La gente la respeta, la quiere, desde que aparecía al  lado del que fue su maestro,  DON RAUL VELASCO….Lo que es una verdad, es que las tormentas pasan. Las buenas noticias para TV AZTECA, comienzan a aparecer, en series extranjeras novedosas y la mejor noticia es que INES SAENZ ya nos regala su belleza y talento los domingos en IMPACTO DEPORTIVO, con esa voz sexy, su carisma, desde las 11:00 horas con cobertura e información de Copa América Centenario y Eurocopa, así que ya se sienten VIENTOS MEJORES, con la siempre seriedad en HECHOS de JAVIER ALATORRE, un conductor de noticias muy ameno y de buena credibilidad y de los comentaristas MARTINOLLI,  GARCIA y mi JORGITO CAMPOS, el portero más famoso del mundo, por cierto, a quien le hice su primera entrevista en el Periódico EXCELSIOR (en el Viejo Excélsior, que fue grande)…El panorama para TV AZTECA, es de cierto aliento, a pesar de todo, pues los cambios son acertados, por eso, donde cojea, es en la Comunicación Social, donde los periodistas que hacemos válidos a los Medios de Comunicación, hacemos nuestra parte, para informar, sobre lo que pasa en la pantalla chica, a fondo, aunque raspe, pero es lo mejor y lo más sano para cualquier televisora, que se jacte de serlo…El televidente así lo exige y el periodista cumple con su trabajo,profesional...

TV Azteca, resplandece, tras fuerte tormenta

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jueves, 25 de febrero de 2016

Madrid, 16 de Febrero de 2016. El pasado 21 de enero, tras un largo año de litigio, la jueza Cruciani del Tribunal de Roma ha decretado que el espectáculo Circo degli Orrori; Infierno es un plagio del espectáculo español Circo de los Horrores creado en el año 2005 por Suso Silva, y cuyos derechos ostenta la  sociedad española Hasta que la Muerte nos Separe S.L.

Con esta sentencia se crea un precedente no sólo en Italia sino mundialmente en la que a un espectáculo de circo se le reconoce la autoría de su autor y más importante aún se protege. 

En dicho fallo el juez recalca que los demandados los hermanos Vanny y Corty Zoppis y la sociedad GD Entertaiment Srl, no sólo han plagiado el espectáculo del Circo de los Horrores utilizando una narrativa muy similar, la caracterización de los personajes, los diálogos, estética y decorados, sino que todo esto constituye un acto de competencia desleal por la confusión que han engendrado en sus campaña de publicidad.

En la sentencia, además de la prohibición de la representación del espectáculo, los responsables del plagio fueron condenados a la publicación de la sentencia en dos diarios de difusión nacional, el pago de las tasas judiciales y una penalización para cualquier violación de esta prohibición.


Circo de los Horrores

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lunes, 1 de febrero de 2016


La publicidad en celulares, el uso de TVsconectadas, la evolución del mix de medios y el marketing de contenido serán parte de las tendencias emergentes.
7 tendencias para guiar a los líderes del marketing.

 

Miércoles 28 de enero – Ciudad de México, México. – Millward Brown, líder mundial experto en ayudar a las empresas a construir marcas fuertes, reveló por octavo año consecutivo sus Predicciones Digitales y de Medios para 2016, entregando a los profesionales del marketing una guía clara de los retos y oportunidades que se presentarán para ellos en los próximos 12 meses. Un marketing basado en contexto, contenido y las nuevas plataformas como video móvil y TVs conectadas, serán algunos de los desafíos para los expertos de marketing.

A través de nuestras predicciones digitales buscamos dar sentido al panorama cambiante que enfrentan los líderes del marketing”, afirmó Gonzalo Fuentes CEO de Millward Brown para América Latina. “Este año las tendencias digitales y de medios describen desde la complejidad de la rutadel consumidor, y el mix de medios en rápida evolución, hasta desafíos en compra programática,pasando por estrategias de marketing de contenido”, agregó.

En este reporte del 2016, expertos de Millward Brown alrededor del mundo, identificaronoportunidades importantes para que losprofesionales del marketing puedan desarrollar mapas claros del viaje de los consumidordesde la sensibilización hasta la compra, con el fin de integrar mejor las ventas y los puntos de contactocon medios de comunicación.

Estas son las 7 predicciones que los mercadólogospodrán explotar de cara al 2016,“#gettingmediaright:

1.
Más allá de online y mobile, el marketing contextual – Los mejores ejecutivos de marketing digital reconocen que no es apropiado planear con una creatividad única,tanto en un mix digital como a través de un mix offline más amplio. En el transcurso de 2016 y posteriormente, más ejecutivos de marketing dejarán de ver online y mobile como un formato de medios único. En lugar de eso, desarrollarán un mix de medios que refleje con mayorprecisión las diversas formas de contenido distribuidas por medio de esas tecnologías.

 

2.
Las marcas inteligentes se replantearán la manera de crear anuncios eficaces para plataformas móviles – La proporción de los presupuestos de publicidad en medios de comunicación móvil aumentará, siendo el video móvil uno de los principales motores de crecimiento. Los ejecutivos de marketing separarán medios sociales, búsqueda online, video online, música en tiempo real, juegos online y otras formas de texto y contenido visual de acuerdo al uso que le dan los consumidores - no por plataforma.

 

3.
Header bidding impulsará el cambio en la compra programática El interés de la industria en la eficiencia del header bidding (técnica de programación avanzada en la que los editores ofrecen un inventario para múltiples intercambios de anuncios de forma simultánea antes de hacer llamadas a otros servidores de anuncioshará más compleja la adopción de visibilidad de la publicidad en compra programática. Con esta práctica se determinaráun nuevo estándar para el establecimiento de precios de medios digitales, e impactará la forma en la que los anunciantes compran programáticamente. Este hecho provocará alianzas más selectivas que traerán compromisos de inversión y tecnología adecuada, ya que los tags en los anuncios serán limitados.

 

4.
La TV Conectada no eliminará la publicidad en TV tradicional en 2016  Es sólo una cuestión de tiempo hasta que la TV conectada sea la forma predominante de ver TVLa TV conectada abre las puertas para más contenidoaccesible en cualquier momento, mejor segmentación del público objetivo (por medio de publicidad en TV interactiva), y plataformas libres de anuncios. Prevemos que barreras significativas harán que los escenarios antes mencionados sean poco probables el próximo año. La publicidad en TV tradicional no competirá con la inversión en publicidad en TV conectada. Los presupuestos publicitarios seguirán siendo modestos para la TV conectada, del 1% o menos.

 

5.
Las marcas desperdician millones cuando fallan al adaptar el creativo de video a los diferentes formatos Las marcas invertirán más en publicidad en videos online y especialmente en dispositivos móviles en 2016, sin embargo, muchas de ellas fracasarán al adaptar su contenido a diferentes formatos deanuncio. Las marcas necesitan considerar formatos de medios y decisiones de compra desde el inicio de su proceso de briefingcreativo.

 

6.
El marketing de contenido llega a la junta directiva  El marketing de contenidos ascenderá en la agenda corporativa en 2016.Más marcas se convertirán en creadoras de contenidos multimedia y existe un ecosistemaque está emergiendo rápidamente para apoyarlos. Para ser exitoso, el marketing de contenido necesita ofrecer algo tangible. Las marcas que ofrecen historias cautivadoras atraerán un público, pero el contenido deberáapropiado para la marca.

 

7.
El marketing basado en el recorrido del consumidor unificará ventas y planificación de medios  Ante un mercado dinámico y concaracterísticas digitales, los profesionales de marketing crearán nuevos mapas de trayectoria del consumidor para unificar sus equipos y alcanzar sus objetivos de ventas y de construcción de marcaUna visión integrada de ventas y planificación de medios es fundamental para el desarrollo de la experiencia de marcacontinua que los ejecutivos de marketing necesitan para impulsar el conocimiento de la marca, la participación de mercado y el resultado de ventas.

 

Aunque la evolución de nuevas plataformas y tecnologías presente muchas oportunidades para las marcas, la adopción de ellas trae una responsabilidad para los profesionales del marketingagencias y medios de comunicación en el sentido de asegurar que la construcción de lamarca prospere”, comentó Adriana Arriaga, Directora de Medios y Digital Millward Brown México. “Estarán a la vanguardia aquellos que tengan la capacidad de conectar las plataformas digitales en momentos en que los consumidores están dispuestos a consumirlas y con un contenidorelevante en un formato que no sea invasivo”, finalizó.

Para la lista completa de las Predicciones Digitales y de Medios 2016 de Millward Brown por favor visita: www.millwardbrown.com/DigitalPredictions.Para bajar el informe  completo en español haz clicaquí.

 

Acerca de Millward Brown

Millward Brown es la agencia de investigación líder global en efectividad publicitaria, comunicación estratégica, medios y brand equity. Millward Brown ayuda a sus clientes a desarrollar sus marcas a través de un completo análisis basado en soluciones de investigación cualitativa y cuantitativa. Entre sus prácticas globales especializadas, están Millward Brown Digital (líder en efectividad e inteligencia digital), Firefly Millward Brown (su red global de cualitativo), la Práctica de Neurociencia (utilizando neurociencia para optimizar el valor de las técnicas tradicionales de investigación) y Millward Brown Vermeer (consultora de estrategia que ayuda a las compañías a maximizar el retornosobre la inversión hecha en marcas y marketing). Millward Brown opera en más de 55 países y es parte de Kantar, la división de inteligencia de mercado de WPP. Obtén más información enwww.millwardbrown.com.

Millward Brown revela sus Predicciones Digitales y de Medios para el 2016.

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