Jorge Humberto García, presentó Cómo tratar con jefes tiranos
Por Héctor Medina Varalta
Guadalajara, Jalisco, febrero de 2018. Jorge Humberto García dirige un proyecto que fundó en 2004: un centro de capacitación y consultoría para emprendedores y empresarios. Al estar acercándose cada día más a las empresas se ha dado cuenta, que tarde o temprano todos hemos tenido o vamos a tener la experiencia de trabajar con un jefe tirano y la mayoría de las personas que trabajan en las empresas, manifiestan que lo más difícil o lo más estresante en su trabajo es el jefe tirano. Eso fue lo que lo llevó a realizar este proyecto. García considera que el jefe puede ser tirano, pero también que tan tirano es el empleado. Hay que hacernos conscientes de que todos vamos en el mismo barco. A veces el jefe es tirano, no porque esté pensando en ser tirano con quienes están a su cargo, pues a su vez él tiene un jefe tirano que nos están exigiendo resultados a todos.
Bendición disfrazada de tiranía
Hay unos jefes malditos que son rateros, nos descuentan dinero que nos corresponde y que no nos dan las prestaciones de ley, esos no son jefes tiranos, sino abusivos y rateros. Lo mejor en esos casos es retirarnos de la empresa lo antes posible. Un ejemplo de jefes tiranos, es el maestro que en la escuela nos ponía a estudiar y nos exigía mucho y nos dejaba dejaba planas y planas de tareas. Esos son maestros, que en su momento, nos hacían batallar mucho porque hacía que nos desveláramos para hacer la tarea, y te sientes nervioso para el examen e intranquilo todo el tiempo que estás con él, pero cuando terminas, sabes que aprendiste, o años más tarde te das cuenta que tienes un buen nivel, en el caso del maestro exigente, eso te llegó a qué escogieras y terminaras tu profesión.
Valorar y apreciar los valores que nos ayudan a crecer
Asimismo hay jefes que son muy exigentes, pero con la cualidad de hacer que los trabajadores les trabajaran horas extras gratis. Por otra parte, hay una parte del libro donde todos tengamos la oportunidad de tener un jefe tirano, ya que ellos hacen que nos exijamos más, aunque nos parezcan demasiado exigentes, tienes que aprender a desarrollarte profesionalmente y como persona para superar ese tipo de situaciones. Por lo tanto, no son necesariamente situaciones negativas o situaciones que vamos a disfrutar, pero que después de unos años, valoremos y apreciemos ese tipo de valores porque nos va ayudar a crecer. Asimismo también existen jefes irresponsables y no lo podemos evitar, además, ese no es nuestro problema; uno tiene que seguir haciéndonos de nuevas herramientas, nuevas formas, tener más coraje, más humildad, más carácter para seguir evitando este tipo de situaciones.
El libro invita a la reflexión
El texto ayuda al lector a que no siga sufriendo del jefe tirano, disfruten al jefe tirano, pues es una parte del aprendizaje, no te tienes que quedar ahí. No invito a nadie a que esté sufriendo en su trabajo, al contrario. Pero cuando te toque, hay que trabajar con pasión y esa pasión, tarde o temprano echará frutos. También tenemos el caso del gerente de un supermercado que en el día de su cumpleaños, quienes estaban a su cargo, le obsequiaron un presente, pero él no lo aceptó. Tal vez fue educado así, o quizá lo tomó como una falta de ética si lo recibía, y es válido, pues se trata de respetar y de procurarnos el respeto para cuando nosotros pensamos diferente. El vendedor que tiene un jefe tirano y siempre lo está regañando. Lo regaña no por ser buen vendedor; y el vendedor que siempre supera la cuota y consigue más bonos, él no tiene ese problema, y a la vez tienen el mismo jefe. Es una parte que invita el libro a la reflexión y a entender el liderazgo, pero no como responsabilidad de una persona, sino como responsabilidad de todo el equipo. En el texto, García compiló contenidos que trabaja en varios talleres, pláticas y consultoría con los empresarios y emprendedores.
Características de un líder
Pasando a otro punto, García considera que algunas personas que se dedican al couching y siempre tienen una cara de felicidad y sin siquiera conocer a la persona que tienen a un lado y le dicen: “eres un campeón”, pues ese tipo de liderazgo es falso, porque te dicen “eres lo máximo, él más exitoso” y quieren abordar el tema del liderazgo con motivación, y no es cierto, porque la motivación la necesitamos todos, no es exclusiva de los líderes.
Para enseñar a ser un líder con motivación, es lo mismo que enseñar a un contador a hacer contabilidad con motivación: no tiene sentido, pues tiene que usar calculadora, facturación electrónica, herramientas reales. De la misma manera, los líderes tienen que usar herramientas reales: comunicación, planeación, describir las funciones de cada uno de su equipo y no nada más decirles “eres de los mejores”. Un líder verdadero tiene que conocer las funciones de su puesto. El proyecto de García es ampliar el libro, que es para jefes y empleados, aunque está más dirigido al equipo de trabajo; la idea es escribir un libro que esté más dirigido al jefe, porque también hay cosas que están obviando y vale la pena señalarlas para que tengan la oportunidad de conocer mejor a su equipo.
Combinación de trabajo y liderazgo
Como emprendedor, Jorge Humberto ha experimentado de primera mano los tropiezos propios de aventurarse en un terreno tan sencillo y tan complejo, como lo son, las relaciones humanas laborales. La prueba y error fueron una constante en sus primeros años de acercamiento al mundo de los Godínez. Fue en las primeras etapas de su carrera dónde encontró la necesidad de entender el contacto humano; fijando su vista en las áreas comerciales, administrativas y a la gestión de equipos de trabajo y liderazgo. Con el paso de los años combinó herramientas y experiencias que enriquecieron sus habilidades y competencias para la capacitación y consultorías en las áreas de negocios e implementación de tecnología; la inusual combinación de áreas tan exactas con las caóticas y creativas, dieron espacio a un punto de vista muy peculiar para analizar la naturaleza de las relaciones interpersonales en el terreno laboral.
Información: jorge@escuchoyaprendo.com
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