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martes, 26 de septiembre de 2023

 Radamés Camargo

  • Al segundo trimestre de 2023 (2T-2023), se registra una contabilidad de 13.2 millones de suscripciones a plataformas de streaming de video por suscripción, cifra equivalente a un crecimiento anual de 4.4%.
  • Se registra una desaceleración en la contratación de estas plataformas derivada de la competencia creciente con otras formas de entretenimiento (presencial y digital), así como del complejo entorno macroeconómico.
Fuente: The Competitive Intelligence Unit
 
Ello derivado de la expansión significativa que tuvo este mercado durante la pandemia, pero que hoy se enfrenta a una competencia creciente con otras formas de entretenimiento (presencial y digital), así como del complejo entorno macroeconómico, como consecuencia de la acelerada inflación y la merma en el poder adquisitivo de la población.
 
Gasto Promedio de los Usuarios

En términos de gasto ha aumentado significativamente el promedio destinado a la contratación de plataformas de streaming de video por suscripción, en periodos recientes. Ello, como consecuencia del incremento de precios de estos servicios, así como la introducción de tarifas adicionales por la compartición de cuentas (Netflix).

Estas circunstancias han impulsado el gasto promedio mensual destinado para la contratación de plataformas de streaming de video por suscripción a $186.7 pesos al mes, nivel 7.1% superior en su comparativo anual.

A pesar de haberse introducido candados a la compartición de cuentas, 6 de cada 10 comparten la cuenta con sus amigos y familiares y tan sólo 37% cuentan con una suscripción propia a estas plataformas. No obstante, se ha reducido la cantidad promedio de suscripciones por usuario a 1.7, cifra menor a la media registrada seis meses atrás (1.8 plataformas por usuario).
 
Propiedad de la Suscripción, 2T-2023
(Proporción del Total, %)
Fuente: The Competitive Intelligence Unit
 
El creciente interés de las audiencias en acceder y disfrutar de la diversidad de contenidos ofrecidos por los jugadores competidores había impulsado la contratación de dos o más plataformas por parte de los usuarios. Sin embargo, el adverso entorno macroeconómico, aunado al cobro adicional por la compartición de cuentas, ha propiciado la reducción de esta razón poco menos de la mitad (47%) de los usuarios.

Todas estas condiciones se adicionan a la creciente relevancia de la oferta de contenidos de forma gratuita a través de plataformas de streaming con publicidad (AVOD por sus siglas en inglés) que han frenado la contratación de aquellas alternativas por suscripción. Ello ha detonado el interés de estos jugadores por introducir un modelo financiado de forma complementaria por la publicidad, al ofrecer un precio reducido de sus plataformas, pero con anuncios incorporados.

Esta vía revertiría la tendencia descendente en el crecimiento de la contratación de plataformas y habilitaría su acceso para personas que por su bajo poder adquisitivo hoy no pueden hacerse de una cuenta.

Contratación de Plataformas de Streaming por Suscripción

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domingo, 2 de octubre de 2022

 Tom Monaghan y Domino’s Pizza

Por Héctor Medina Varalta

 

·         Estoy resuelto a ganar, a extraer el mejor rendimiento de nuestra compañía y derrotar a la competencia.

 

Guadalajara, Jalisco, octubre de 2022. Tom Monaghan cree en la competencia limpia. Señala “La sustancia real de la vida y el trabajo es la batalla constante para superarse (pero para mi ganar en los negocios es nulo a menos que se haga con un estricto apego a las reglas. Su ídolo, Ray Roc propietario de la cadena de restaurantes MCDonlad´s, creía en la ley de la selva: “matar o morir”. Monaghan lo rechaza aduciendo que no es cristiano, pero tratará de ganarle a cualquiera siempre de un modo legal y moral. Tom Monaghan cree. Cree en sí mismo, en el resto de la gente en Dios y en la pizza entregada a domicilio rápidamente, sabrosa y calientita. El éxito de la cadena Domino’s es el testimonio de la creencia intransigente de Monaghan en estos valores y en la inexorable persecución de sus sueños que lo han hecho el empresario emprendedor consumado y un visionario innovador.

 

Quebró tres veces

   Monaghan sufrió más de lo que le correspondía tonto en su negocio como en su vida personal. Es un sobreviviente que ha surgido continuamente de entre las cenizas de la derrota y ha llegado cada vez a mayores alturas que antes.  Durante los primeros 20 años de lucha de la Domino’s para sobrevivir. Tom Monaghan perseveró a través de un incendio que destruyó sus archivos y su tienda, tuvo casi tres quiebras (la peor de las cuales le significó cien demandas y mil 500 acreedores que reclamaban deudas de más de 1.5 millones de dólares) una demanda que duró cinco años de Amstar que trató de impedirle usar el nombre Domino’s. Tres socios que conspiraron para echarlo fuera del negocio y tres accidentes de aviación casi mortales, dos con él a los controles.

 

Entrega a domicilio de pizzas calientes y sabrosas

   Monaghan superó estos obstáculos y alcanzó el pináculo del éxito como el rey de la pizza entregada a domicilio en treinta minutos. Logró todo esto a pesar de su niñez conflictiva, sin recursos económicos y prácticamente sin educación formal. Tenía todas las razones para fracasar, pero triunfó como un consumado emprendedor, en el espíritu de Horacio Alger. Monaghan es dueño todavía del 97 por ciento de Domino’s de la cadena de pizzas entregadas a domicilio más grande del mundo (se entregan 800 mil pizzas cotidianamente). Tuvo éxito gracias a su sueño y a su visión de excelencia del producto, servicio y satisfacción del consumidor. Apostó su carrera sobre la creencia intransigente de la entrega a domicilio de pizzas calientes y sabrosas, aun cuando su competidor había dicho que el concepto no era ni correcto ni comunicante posible.

 

La generación del “yo”

   Tom Monaghan estaba mal dispuesto para crear la cadena  de entrega a domicilio de pizzas más grande más grande del mundo. En 1977, al cabo de 13 años en el negocio, tenía 75 expendios. La Pizza Hut tenía más de tres mil; Pizza Inn, Litle Caesar y Shakeys eran cadenas nacionales con reconocimiento de marca significativo y recursos financieros para ganarles en el servicio a domicilio. Eran firmas que estaban en mejor posición para haber percibido la demanda enorme de pizzas entregadas a domicilio. La sociedad estaba evolucionando hacia el feudo orientado a la comida rápida debido al estilo de vida “instantáneo” de la generación del “yo” durante la década de los 70. Los líderes de la industria establecida estaban preocupados protegiendo sus nichos de mercado y no estaban dispuestos a correr los mismos riesgos que Monaghan en un mercado desconocido.

 

Su tenacidad lo hizo millonario

Eran firmas más antiguas y más grandes cuya administración tenía una mentalidad dedicada a continuar por el camino seguro. Se mostraron reticentes a crear una cadena nacional que requería flotillas de vehículos repartidores, una solución para mantener las pizzas calientes durante la entrega y hacer frente a un programa de preparación, cocción y entrega. Tom Monaghan no se amedentró ante esos obstáculos monumentales. Visualizó las oportunidades y fue lo suficientemente competitivo como para superar todos los problemas. La pasión de Tom Monaghan era “la entrega de una pizza en treinta minutos garantizados”. Hizo su promoción con la garantía de entregar a tiempo o el cliente recibiría una rebaja en el precio. Se le ocurrió la idea en 1960, pero no pretendió aplicarla a toda la nación sino hasta principios de los años 70. Predicaba la entrega de una pizza en treinta minutos a dondequiera que iba. Entre sus otras ideas innovadoras están las bandejas de masa, cajas de pizza de cartón corrugado, bolsas con aislamiento, mallas de pizzas y hornos con bandas transportadoras. El sistema de franquicia de la Domino’s en único y también una innovación de Monaghan. Está fuertemente apalancado, lo cual provocó a Monaghan problemas de flujo de caja durante el periodo de crecimiento de la Domino’s. Sus enfrentamientos con la bancarrota caudados por el apalancamiento de las franquicias. La palanca, la espada de dos filos del emprendedor causó a Monaghan muchas crisis, pero también lo hizo multimillonario.

 

Despertar religioso y cambio de vida

Monagham, tuvo un cambio espiritual luego de leer el libro Mero cristianismo de C.S. Lewis en 1989. Monaghan fue golpeado por lo que consideró su pecaminoso orgullo y ego. Luego de reflexionar dos años sobre la soberbia, examinar su vida y explorar sus metas religiosas, en 1998 toma la decisión de tomar votos de pobreza y vender Domino's Pizza en mil millones de dólares.

Hoy está dedicado a su proyecto inmobiliario Ave Maria Town y su universidad

Bibliografía: Wikipedia, Piense y hágase rico de Napoleón Hill y Perfil de genios de Gene Landrum.


Secretos de millonarios

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miércoles, 13 de julio de 2022

En la gran final de Inseparables, amor al límite, la pareja conformada por Ferka Quiroz y Christian Estrada se colocó como la ganadora absoluta de esta competencia al obtener 5 votos a favor y 4 en contra. Con esta victoria, la actriz y el modelo se hicieron acreedores a 2 millones 466 mil 597 pesos.

Por su parte, Julio Camejo e Isabela Gutman, obtuvieron el segundo lugar de la competencia con valor de 533 mil 403 pesos.
Daphne Montesinos y Jesús Mezquita, se quedaron con el tercer lugar al perder el último reto de los aros en las alturas.

Las sorpresas en la gala final de Inseparables, amor al límite, no se hicieron esperar, pues Daphne y Jesús, Adrián y Sandra Itzel, y Vanessa Arias y Moisés Peñaloza acompañaron al conductor Mauricio Barcelata con el fin de emitir su voto de manera presencial y elegir a la pareja ganadora. Los demás realizaron su voto a distancia dando 5 votos a favor de Ferka y Christian y 4 en contra de Julio e Isabela.

Para cerrar con broche de oro la tercera temporada de Inseparables, amor al límite, en la emisión de su gran final se recordaron muchos de los entrañables momentos que se vivieron dentro de la competencia, así como las mejores apuestas y las pruebas más fuertes de la contienda.

Ferka Quiroz y Christian Estrada ganan Inseparables, amor al límite.

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jueves, 23 de diciembre de 2021

En la gran final de Inseparables, amor al límite, la pareja conformada por Mariazel y Adrián Rubio, se colocó como la ganadora absoluta de esta competencia. 

Con este logro, Mariazel y Adrián se hicieron acreedores a 1 millón 903 mil 370 pesos, mientras que Gualy Cárdenas y Jimena Longoria, segundo lugar de la competencia, obtuvieron 1 millón 013 mil 708 pesos.
Yulianna Peniche y Parejita López, se quedaron con el tercer lugar de al perder la prueba de baile, donde tenían que ejecutar varias piezas cargando “lingotes de oro” de 4.3 kilos de peso.
El cuarto lugar de la competencia fue para Radamés de Jesús y La Wanders Lover, tras quedar eliminados en la semifinal registrando el tiempo más alto en el último desafío de parejas contra reloj.

En la última emisión de Inseparables, amor al límite, Helen Ochoa-Santos, Romina Marcos y Hussam Núñez, sorprendieron a sus compañeros interpretando el tema de su autoría "Nuestro amor".

“Cassandra”, personaje recreado por Radamés de Jesús, también reapareció en la emisión final de Inseparables, amor al límite, donde demostró su gran vena cómica, al hacer de las suyas con sus divertidas ocurrencias.
Las parejas de Luis Potro Caballero y Estefanía Ahumada y Brenda Zambrano y Guty Carrera, también estuvieron presentes en esta gala final. Su participación fue vía remota por compromisos de trabajo que les impidieron asistir.

Mariazel y Adrián Rubio ganan la competencia "Inseparables, amor al límite".

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miércoles, 8 de diciembre de 2021

Cheers and Dance Adventure Internacional, realizado en Puerto Vallarta Jalisco, fue el escenario en el que el Grupo de Animación y Baile (GAB) de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG) demostró su calidad obteniendo diversos primeros lugares y siguiendo con una tradición de más de 27 años como un referente en este tipo de eventos.

Con más de 150 equipos en diversas categorías y estilos, contando con la participación de países como Colombia y Estados Unidos, este magno evento da el pase a otros eventos internacionales que se realizan en Disney y en Colombia.

La maestra Magdalena Maldonado, Directora y fundadora del GAB, dijo que es un orgullo seguir afrontando este tipo de reto y seguir destacando en los concursos.

Explicó que en la competencia participaron 84 bailarinas, de todos los niveles, en categorías como Jazz, Hip-Hop, Show y Poms.  La maestra dijo sentirse orgullosa por ser parte de esta agrupación, en la cual ha sido formadora de muchas niñas y jóvenes que hoy también son parte de las instructoras del GAB, como Fernanda Carranza, Mireya Elizalde, Ilse Gallarado y Paula Cárdenas; asimismo, hizo mención especial para los jóvenes Diego Ramírez y Brian Ulloa por su apoyo en las categorías de Show y Poms.

Estos fueron los primeros lugares que obtuvo el GAB en el Cheers and Dance Adventure Internacional.

1er. Lugar en Show Youth (infantil)
1er. Lugar en Poms Open Elite (juvenil)
1er. Lugar en Jazz Open Premiere Femenil
1er. Lugar en Poms Open Premiere Femenil
1er. Lugar en Show Open Premiere
2do. Lugar en Poms Tiny (prejazz)
2do. Lugar en Poms Youth (infantil)
2do. Lugar en Show Youth (infantil)
2do. Lugar en Hip Hop Open Elite Femenil
2do. Lugar en Poms Senior Femenil (juvenil)
3er. Lugar en Show Open Elite (juvenil)
4to. Lugar en Jazz Senior Femenil (juvenil)
4to. Lugar en Hip Hop Open Elite Mix

Grupo de Animación y Baile de la UAG obtiene diversos triunfos en competencia internacional.

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lunes, 24 de mayo de 2021

  • En Peak, la carrera estelar, Santiago Tovar concluye en el lugar 12 mientras que Germán Quiroga abandona la competencia
Los pilotos del HO Speed Racing Andrés Pérez de Lara, Santiago Tovar y Germán Quiroga cierran la primera de las competencias de la temporada NASCAR Peak Mexico Series con sentimientos encontrados tras los resultados obtenidos en el óvalo de Chiapas.

El campeón 2020 de la categoría FB y BOHN Mikel's Truck y que ahora va por lograr la misma hazaña en la Fedex Challenge, Andrés Pérez de Lara subió al pódium tras concluir la competencia en la tercera posición.

“Estamos muy contentos después de la primera fecha del campeonato en Tuxtla donde conseguimos un muy buen tercer lugar; me voy contento con este resultado, aunque siento que pudimos haber ganado la competencia, aunque fue una carrera muy larga siempre estuvimos peleando por las primeras posiciones, luego caíamos y luego recuperábamos.


“Esto significa que podemos pelear mucho más para las siguientes fechas, vamos a Querétaro por el primer lugar, sin duda para ganar el campeonato”, declaró Andrés Pérez de Lara, piloto del auto #22 Marketing & Advertising - Business Yugs - Telcel – Gokartmania.

De la categoría Peak, Santiago Tovar, piloto del auto #26 de Freightliner – Quaker State – Briggs Equipment México – Monster Energy – Glasurit Latam, concluyó esta carrera en la posición 12, por lo que se va de Chiapas, un poco triste.

“La verdad no es el resultado que esperábamos. Desgraciadamente, una falla en la batería nos hizo perder 9 vueltas en la carrera cuando traíamos buen ritmo, podríamos haber peleado por la victoria.

“Así son las carreras y a darle vuelta a la hoja. Lo rescatable es que teníamos ritmo para pelear, pero en Querétaro nos desquitamos; mientras me voy agradecido con mis patrocinadores Freightliner, Quaker State, Briggs Equipment México, Monster Energy y Glasurit Latam por su apoyo”, señaló Santiago Tovar.

Por su parte su coequipero Germán Quiroga, quien toma el lugar de Hugo Oliveras esta temporada en NASCAR sobre el auto #11 de Monster Energy – Quaker State – Freightliner – Glasurit Latam, debió abandonar la carrera tras un choque en la curva 2.

“Fue un fin de semana desafortunado, la verdad es que no queríamos empezar la temporada con el pie izquierdo y menos sin terminar la carrera. Tratamos de conservarnos para hacer unos cambios en la parada de pits y desafortunadamente el coche estaba muy al límite; experimentamos un pequeño contacto con otro coche y después con la pared, lo que nos dejó fuera de la carrera.

“Tenemos que cerrar este capítulo y agradecer a los patrocinadores, a Hugo Oliveras y al HO Speed Racing por la preparación de los coches y trabajar para la siguiente carrera en Querétaro estar en óptimas condiciones, recuperar los puntos perdidos y mejorar para la siguiente”, finalizó Germán Quiroga.

ANDRÉS PÉREZ DE LARA GANA EL TERCER LUGAR EN FEDEX CHALLENGE.

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miércoles, 20 de marzo de 2019


John Paul Esteves Castillo   Reportero   murrianose@gmail.com

Rolando Mauricio Pérez Carrillo   Fotógrafo   pecar56@yahoo.com.mx

La cuarta temporada de Pequeños Gigantes inicia este domingo 24 de Marzo en horario estelar de las 20:30 horas por las estrellas (se transmitirá simultáneamente en México y Estados Unidos a través de Univisión). En el Foro 2 de Televisa San Ángel, desde donde será transmitido, se realizó la presentación a los medios de comunicación.

Pequeños Gigantes se ha convertido en referente de los programas de talento infantil y ha sido grabado en países como España, Polonia, Vietnam, Hungría, Ecuador, Panamá, Perú, Uruguay, USA, entre otros.

Para la búsqueda de talento el equipo de la producción de Pequeños Gigantes visitó 13 ciudades de la República Mexicana, realizando el casting en Monterrey, Guadalajara, Veracruz, Tabasco, Culiacán, Ciudad de México, por mencionar algunas y otras cuatro ciudades norteamericanas: NY, LA, Miami y el país de Puerto Rico.

Pequeños Gigantes es una asombrosa competencia de talento entre 6 escuadrones, cada uno integrado por 4 niños, de entre 4 y 12 años.
El capitán, el más pequeño de todos, el alma del equipo que enamora con sus ocurrencias y su carisma, una pareja de baile y un cantante.

Durante 10 galas, los escuadrones presentarán sus pruebas y serán evaluados por el jurado, cada 3 semanas los escuadrones que tengan las calificaciones más bajas quedarán sentenciados y tendrán que esforzarse para evitar ser eliminados. Los escuadrones sentenciados se someterán a la votación del público a través de la app Las Estrellas, los 3 mejores escuadrones llegarán a la final y solo uno logrará coronarse como el Escuadrón ganador.

La conformación de los escuadrones para este año incluirá el 'quinto elementito', que deberá tener extraordinarias capacidades físicas ya que se enfrentarán en retos de
destreza, velocidad y fuerza para dar puntos extra a sus equipos, en una espectacular pista de retos físicos.
Los diferentes equipos competirán y serán entrenados por profesionales maestros expertos para convertirse en bailarines, cantantes, comediantes y atletas.
Habrá 2 escenarios en este show.

El primer programa que inicia el domingo, culminará con el casting de bailarines y capitanes asignados. Para cada equipo 2 niños competirán por un lugar en el canto y 2 niñas para ser la pareja de baile.

La conductora es la ya acostumbrada, Galilea Montijo 'La Gigante Mayor' de esta cuarta temporada. La co-conductora será Bárbara Islas y la web master de redes sociales y todo lo que ocurre detrás de las cámaras de Pequeños Gigantes será Ana Celeste.

El jurado estará conformado por Verónica Castro y su espectacular regreso a la tv mexicana, Albertano Santa Cruz (protagonista de Nosotros los Guapos), Karol Sevilla, representando a la juventud e intérprete del tema del reality y Miguel Bosé, icono musical español que se encuentra afónico, por lo que los primeros programas tendrá una voz extraña y tal vez se recupere en la tercera o cuarta gala, cuando haya invitados en el programa.

El productor Rubén Galindo reconoció a su equipo de trabajo, comenzando por el productor ejecutivo Marcelo Strupini, encargado de contenidos, los coreógrafos, maestros de canto, entrenadores, directores de cámaras y la escritora Karina Herrera.

Pepe Zavála y su Orquesta se encargo de la música en vivo para la presentación.

Verónica Castro dijo estar fascinada con los peques, que de por sí le encantan; Miguel Bosé dijo que es una 'obligación de herencia' de los jueces enseñar a los niños las habilidades y herramientas que los conviertan en las nuevas pequeñas estrellas, será un reto y una responsabilidad a la vez.
Rubén Galindo por su parte declaró que en Pequeños Gigantes buscan a los nuevos talentos que conquisten audiencias y que en el futuro sean portadores de emociones y de su verdad (sic). El programa busca fomentar un México sano, saludable, amoroso, que nos pueda librar de la violencia y la guerra de poder."



Hubo una pequeña muestra de lo que vendrá este domingo, con un número preparado por los niños competidores, Jair Solis, Sara Alejo y Valeria Vallado y los 6 capitanes pequeñitos realizaron una rutina cómica con Galilea.

Pequeños Gigantes 4ta. Temporada Estrena el 24 de Marzo por las estrellas

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miércoles, 28 de noviembre de 2018




La Voz… México se confirma como una de las emisiones más vistas en TV abierta, al sumar ocho semanas consecutivas como líder del prime time dominical, de acuerdo a cifras de Nielsen IBOPE México.

En la emisión del domingo pasado, La Voz… México volvió a colocarse en el número uno del top ten de la tv abierta en todos los segmentos de audiencia.

·         En el segmento de audiencia total, P +4, La Voz… México registró 2 millones 867 mil personas*, superando a su competencia** por más de 49.94%.


·         En el segmento 19 -54, La Voz… México alcanzó la cifra de 1 millón 169 mil personas*, 44.49% arriba de su competencia**.

En su edición 2018, La Voz… México se ha consolidado como el talent show más exitoso de la televisión mexicana.

La Voz… México se transmite los domingos a las 20:30 horas, por las estrellas.

La Voz… México Lo más visto de la programación dominical

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miércoles, 17 de octubre de 2018


Tenemos conocimiento que Moench Coöperatief y Luis Doporto Alejandre han circulado una declaración respecto a la resolución que hoy hizo pública COFECE. Al respecto hacemos las siguientes precisiones:
Dice el texto:
“Ciudad de México, a 16 de octubre de 2018.- El Pleno de la Comisión Federal de Competencia Económica (“Cofece”) determinó por unanimidad de votos de los Comisionados, decretar el cierre definitivo del proceso de investigación IO-001-2017, iniciado con motivo de diversas notas periodísticas relacionadas con los llamados Panamá Papers; así como la aceptación de los compromisos propuestos por MOENCH COÖPERATIEF, U.A. (“Moench”) debido a que la compra realizada por Moench de Marzam no afectó el mercado de distribución farmacéutica.”
Esta es una apreciación incorrecta.
En su comunicado la COFECE señala que investigación encontró indicios que apuntan a esquema de financiamiento y garantías contractuales que, bajo determinados supuestos, podrían entregarle a Nadro control sobre Marzam.
La investigación se cierra porque los agentes investigados se acogieron a un beneficio de dispensa que les otorga la Ley de competencia para presentar compromisos relacionados con lo que se está investigando (posible control de Nadro sobre Marzam) y que resuelvan el problema de competencia.
La Comisión NUNCA señala que no hubo afectación al mercado, al contrario, que raíz de los compromisos de disolución de cualquier vínculo entre estas empresas se restaura la competencia en el mercado.

Dice el texto:
“La ausencia de sanciones confirma la legalidad y validez de la adquisición por parte de Moench de las acciones representativas del capital social de Grupo Comercial e Industrial Marzam, S.A.P.I. de C.V.”

La ausencia de sanción se debe a que justamente los agentes económicos se adhirieron al derecho de dispensa. No se multó pues la investigación no llegó a su término. Por la naturaleza de este cierre anticipado, que está contemplado en la ley, no se llegó a imputar responsabilidad dado que los compromisos suspenden la investigación.

Dice el texto
“Se validó la licitud de la citada adquisición concluyendo de manera definitiva la investigación del caso”.

En esta resolución NO existe pronunciamiento alguno sobre la validez o licitud de la operación CNT-074-2015.
La investigación en comento versó sobre el posible control de Nadro sobre Marzam, y se interrumpe debido a los compromiso de disolución de cualquier vínculo entre estos presentados por Doporto y Moench.
Se reitera que la Investigación encontró ciertos indicios que apuntan a la existencia de un esquema de financiamiento y garantías contractuales que bajo ciertos supuestos podrían entregar a Nadro el control de la empresa Marzam.

Aclaración a comunicado de Moench y Luis Doporto sobre resolución del Pleno COFECE

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martes, 16 de octubre de 2018


  • La Comisión investigaba una posible concentración ilícita en dicho mercado.
  • Durante la tramitación de la investigación se encontraron indicios que bajo ciertos supuestos podrían entregar el control de la empresa Marzam a Nadro.
  • La LFCE establece que los agentes económicos implicados en una investigación por este tipo de conductas tienen derecho a solicitar el beneficio de dispensa o reducción de multas por una sola ocasión, a cambio de comprometerse a realizar acciones que restauren la competencia.
  • Tanto Moench como Doporto Alejandre presentan y aceptan los compromisos establecidos por la COFECE, por lo que este procedimiento se cierra anticipadamente, como lo establece la ley.
  • El cumplimiento de los compromisos será verificado por la COFECE a través de distintas medidas de seguimiento. De no cumplir con ellos podrían ser multados hasta con el 8% de sus ingresos.



Ciudad de México, 16 de octubre de 2018.- El Pleno de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE o Comisión) estableció al fondo holandés Moench Coöperatif (Moench) y a Luis Doporto Alejandre diversos compromisos para restaurar el proceso de competencia en el mercado de la distribución y comercialización al mayoreo de productos farmacéuticos, de higiene y belleza personal en el territorio nacional (mercado investigado). Esto como consecuencia de la investigación IO-001-2017 por la posible existencia de una concentración ilícita, la cual encontró ciertos indicios que apuntan a un esquema de financiamiento y garantías contractuales que, bajo determinados supuestos, podrían entregar a Nadro el control de la empresa Marzam.
En abril de 2016 se publicaron notas periodísticas[1] en las que se afirmaba que, a través de una compleja operación, Moench obtuvo un crédito de Marina Matarazzo —esposa de Pablo Escandón, accionista mayoritario y presidente del Consejo de la distribuidora de medicamentos Nadro— para financiar la compra de una parte de las acciones de Marzam, empresa con participación en el mercado farmacéutico mexicano. Ante ello, la Autoridad Investigadora inició una investigación de oficio (expediente IO-001-2017) para determinar la existencia de una posible concentración ilícita entre Nadro y Marzam, la cual pudo tener el objeto o efecto de obstaculizar, disminuir, dañar o impedir la competencia y libre concurrencia en el mercado investigado.
La Ley Federal de Competencia Económica permite que los agentes económicos implicados en una indagatoria presenten compromisos jurídica y económicamente viables, con el objetivo de restaurar el proceso de competencia y libre concurrencia en el mercado investigado y cerrar el expediente de forma anticipada, evitando así la imposición de multas toda vez que de manera voluntaria aceptan cumplir con acciones restaurativas. Los compromisos pueden ser modificados por el Pleno cuando así lo considere, como sucedió en este caso.
El Pleno analizó los compromisos presentados por Moench y Luis Doporto Alejandre y realizó diversas modificaciones, mismas que fueron aceptadas. En este sentido, se cierra de forma anticipada el expediente, a la vez que Moench y Doporto, entre otras medidas, deberán demostrar a la COFECE, en un tiempo determinado, la eliminación de cualquier vínculo entre Nadro y Marzam. En caso contrario, derivado de su incumplimiento, podrán ser sancionados con multas hasta por el equivalente al 8% de sus ingresos.
La COFECE verificará el total cumplimiento de los compromisos a través de distintas medidas de seguimiento.

Por investigación de COFECE, Moench Coöperatif y Luis Doporto Alejandre restaurarán la competencia en mercado farmacéutico

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martes, 9 de octubre de 2018


      La publicación especializada da a conocer el ranking 2018 de las autoridades antimonopolio del mundo, en el que la autoridad de competencia de México se ubica en el mismo nivel que las de Canadá, España, Noruega, Nueva Zelanda o Italia.
      El avance de media estrella representa un reconocimiento a la labor de la Comisión en cuanto al escalamiento de sus capacidades de prevenir, investigar y en su caso sancionar conductas anticompetitivas.
      Para el ascenso de la COFECE se consideraron las investigaciones abiertas en nuevos mercados, así como las multas históricas impuestas en 2017, entre otros hechos relevantes.

La Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE o Comisión) avanzó a un nivel de tres estrellas y media (de cinco) en la clasificación mundial de la prestigiosa publicación británica Global Competition Review (GCR), que desde hace 16 años es la referencia internacional en la medición del desempeño y eficacia de las agencias antimonopolios más importantes del mundo.
Esta nueva posición representa un avance de media estrella en el ranking, al reconocer el fortalecimiento de la Comisión en años recientes.  El GCR reconoce que la COFECE ha logrado escalar de manera significativa en sus capacidades de investigación y sanción de conductas anticompetitivas, primero, en 2014 subió de dos y media a tres estrellas, y ahora asciende a tres y media estrellas. Con ello, la COFECE se ubica al mismo nivel que autoridades de competencia de Canadá, España, Noruega, Nueva Zelanda o Italia, y con calificación superior a las agencias de Austria, Chile, Países Bajos o Colombia.
De acuerdo con el GCR, para el ascenso se consideró la cartera de investigaciones abiertas en nuevos mercados, como el de los servicios de plataformas de comercio electrónico; la imposición de multas históricas en 2017, que en total ascendieron a 3 mil 656 millones de pesos y entre las que destaca la multa por mil 100 millones de pesos a cuatro administradoras de fondo para el retiro (Afores) que se coludieron; así como la presentación de la primera denuncia penal en contra de diversas personas por haberse coludido en licitaciones de compras públicas del sector salud entre 2009 y 2015. Además, destacan la profesionalización del personal de la Comisión, lo cual le ha permitido a la institución administrar casos cada vez más sofisticados. Adicionalmente, se consideró el esfuerzo de la COFECE por hacer más sencilla la notificación de concentraciones mediante su nuevo sistema electrónico.

Como ocurre desde hace 15 años, la revista publicó su estudio Rating Enforcement 2018, mediante el cual mide y clasifica el desempeño y eficacia de las agencias de competencia líderes en el mundo. La información recabada por la publicación es analizada por abogados, economistas, académicos, empresarios y analistas en la materia de cada país, que exponen su percepción sobre el nivel de profesionalismo, autonomía y efectividad de las autoridades.

Global Competition Review eleva la calificación de COFECE a tres estrellas y media

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lunes, 17 de septiembre de 2018




La noche más esperada de la competencia llegó y el pasado domingo, se llevó a cabo la gala final de Mira Quién Baila.
Para iniciar la competencia, los cuatro finalistas, Emmanuel Palomares, Sara Corrales, Santiago Ramundo y Greeicy Rendón, se enfrentaron presentando rutinas en las que las cuatro parejas dieron lo mejor de sí para brillar en la pista.
Al finalizar la primera rutina de la gala, los conductores de la emisión, Javier Poza y Chiquinquira Delgado, anunciaron que por haber obtenido la más baja votación del público, Santiago Ramundo quedaría en el cuarto lugar de la competencia.
Como parte de la segunda ronda, los tres finalistas restantes, presentaron sus coreografías más emblemáticas. Emmanuel Palomares bailó a ritmo de tango mientras que Sara Corrales y Greeicy Rendón lo hicieron a ritmo de swing. 
La cantante Fey, invitada especial de esta gala, amenizó la noche interpretando sus más recientes éxitos: “Comiéndome tus besos” y “No te necesito”.
Concluida la intervención musical de Fey, Javier Poza y Chiquinquira Delgado informaron que la votación del público había otorgado el tercer lugar de la competencia a Emmanuel Palomares, quien en ese momento debía abandonar la competencia.
Con este fallo, la competencia final sería entre Sara Corrales y Greeicy Rendón, dos de las famosas que durante todas las emisiones de Mira Quién Baila habían brillado por su notable desempeño, profesionalismo y pasión en la pista. Para esta rutina final, Sara Corrales eligió una coreografía de jazz, y Greeyci Rendón bailó a ritmo de flamenco.  
Concluidas ambas rutinas, los resultados estaban listos. El público había tomado una decisión y el jurado informó que la votación ubicaba como ganadora absoluta deMira Quién Baila a Greeicy Rendón.
Al conocer el fallo del público, Greeicy declaró sentirse sorprendida y agradecida con el público y pidió recordar que ella sólo representa los sueños de las familias afectadas, quienes podrán recuperar su hogar gracias al esfuerzo organizado por la producción de Mira Quién Baila.
Greeicy, Fundación Televisa, Hábitat para la Humanidad México y la producción de Mira Quién Baila,amadrinaron 9 casas, destinadas a familias damnificadas por los sismos del año pasado. Dos de ellas correspondieron a los logros de Greeicy con sus rutinas durante la contienda, y 7 más por convertirse en la ganadora absoluta de la emisión.

Greeicy Rendón, ganadora de Mira Quién Baila

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lunes, 10 de septiembre de 2018


by Ernesto Piedras
Un elemento sine qua non para materializar condiciones de calidad, cobertura universal, convergencia y acceso incluyente a los servicios de telecomunicaciones, es la acumulación de capital productivo necesario para el despliegue de infraestructura y el desarrollo de redes en el país.

Más necesario aún en presencia de un marcado déficit de infraestructura de telecomunicaciones para hacer frente a la demanda del aparato productivo y fundamental para cumplir el mandato constitucional de conectar a todos los mexicanos.

En la configuración actual del mercado, estas inversiones provienen principalmente del sector privado, competidores y en alguna proporción del agente económico preponderante.

Cifras publicadas recientemente en el 6º Informe de Gobierno indican que la inversión en infraestructura de telecomunicaciones alcanzó un monto anual de $63,351 millones de pesos durante 2017, de los cuales 97.1% ($61,484 mdp) correspondieron a la formación de capital bruta realizada por agentes privados.

Inversión Pública en Telecomunicaciones 

El restante 2.9% es atribuible al ejercicio de recursos gubernamentales, es decir inversión pública, destinada a programas de política pública de conectividad como México Conectado, proyectos de Infraestructura Pasiva, Red Troncal y el Sistema Satelital Mexicano.

El monto absoluto de recursos ($1,866 mdp) durante 2017 fue 14.1% mayor que el año anterior, pero aún por debajo del promedio realizado en los tres años anteriores (2013-2015). La expectativa es que al finalizar el año se concrete un ejercicio de $1,187 millones de pesos, con lo que la inversión pública se reducirá 36.4%.

 

Inversión en Telecomunicaciones (Pública y Privada)
(Millones de Pesos)
Fuente: The Competitive Intelligence Unit con información del 6º Informe de Gobierno
 
Si bien no es el principal componente de inversión, resulta deseable que se retome la senda de recursos gubernamentales destinados a la capitalización del sector, que abonan tanto al dinamismo sectorial como a la materialización del escenario de conectividad universal, manifiesto y mandatado en la Constitución.

Dinámica de Inversiones de los Competidores

Sin duda el componente más importante en la inversión total es el privado que depende del ambiente de competencia efectiva, toda vez que sistemáticamente el agente económico preponderante ha sido el que menos contribuye a la dinámica de capitalización.

Este operador ostenta casi dos terceras partes de los ingresos totales del sector, pero invierte un menos de un tercio del total. Esto equivale a una razón de 7.2% de sus ingresos, ni remotamente cercano a su músculo económico y alcance de mercado.
 
 
Ingresos e Inversiones en Telecomunicaciones del Preponderante y Competidores, 2017
(Proporción del Total, %)
Fuente: The Competitive Intelligence Unit con información del IFT

En franco contraste, los competidores que ingresan poco más de un tercio del total, contribuyen con más del doble de esa proporción en la acumulación de capital productivo, es decir que su modelo de negocios muestra un esfuerzo por competir con inversiones y nuevas tecnologías. En promedio, invirtieron 21.7% de sus ingresos durante 2017, tres veces más la proporción que registró el preponderante.

Esta numeralia de la inversión privada resultó en una contracción anual de 27.7% en niveles absolutos, resultado de la marcada reducción de 46.3% de las inversiones de América Móvil. Grupo Televisa destaca por ser el grupo económico que realizó mayores adiciones de capital equivalentes a $20,027 mdp en 2017, un tercio del total, monto incluso superior a los $19,804 mdp ejercidos por América Móvil.

 
Inversiones en Telecomunicaciones por Grupo Económico
(Millones de Pesos)
Fuente: The Competitive Intelligence Unit con información del IFT

Por su parte, el conjunto de otros operadores competidores invirtió $41,680 mdp, una razón 13.5% menor al monto de 2016.

A su vez, en 2017 tuvieron lugar frescas adiciones de inversión por parte de Altán, desarrollador de la Red Pública Compartida, que destinó $2,352 mdp en 2017 para alcanzar su primer hito de cobertura durante el primer trimestre de 2018.

Competencia Efectiva para las Inversiones

La competencia efectiva se traduce en inversiones.

Aquí parecería que la fórmula para incentivar la inversión privada es nada más y nada menos, la gestación de competencia efectiva, la reconfiguración del mercado y por supuesto, la implementación efectiva del marco regulatorio para la competencia.

En otras palabras, prevalece la evidencia de que el mejor mecanismo para promover la inversión en infraestructura de telecomunicaciones es la cabal aplicación de la regulación para lograr competencia efectiva en el sector.

Competencia para las Inversiones en Telecom

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