PERDER EL EMPLEO TAMBIÉN IMPLICA PERDER UNA PARTE DE LA IDENTIDAD: ALEXIS IBARRA LLAMA A RECONOCER EL “DUELO LABORAL”

 En un mercado transformado por la inteligencia artificial y las reestructuras, la capacidad de reinventarse comienza a pesar tanto como la experiencia profesional.

Ciudad de México, agosto de 2026.- Perder un empleo no significa únicamente dejar de recibir un salario. Para muchos profesionales también representa perder una rutina, relaciones, posición dentro de una organización y, en algunos casos, una parte importante de su identidad.

Este proceso, que especialistas en empleabilidad comienzan a identificar como “duelo laboral”, cobra especial relevancia en un mercado donde la inteligencia artificial, las reestructuras y los cambios en los modelos de trabajo están transformando rápidamente las competencias que buscan las empresas.

“Perder un empleo no solo afecta el ingreso; también sacude la identidad, la rutina y la sensación de valor profesional. El duelo laboral es real, pero no puede convertirse en una residencia permanente. Hoy la empleabilidad depende cada vez más de nuestra capacidad de adaptarnos, aprender y volver a movernos”, explica Alexis Ibarra, Head Hunter, especialista en Capital Humano y fundadora de Workxis.

La transformación del mercado laboral es evidente. El World Economic Forum estima que 39% de las habilidades actuales de los trabajadores cambiarán o quedarán obsoletas entre 2025 y 2030. En México, de acuerdo con PwC, las ofertas de empleo que requieren habilidades relacionadas con inteligencia artificial prácticamente se duplicaron entre 2024 y 2025. Cuando un despido se convierte en una crisis de identidad Desde su experiencia en headhunting y empleabilidad, Ibarra señala que uno de los principales errores después de perder un empleo es interpretar una decisión empresarial como una evaluación personal. “Una reestructura, una fusión, un cambio tecnológico o una reducción de áreas no necesariamente significa que una persona haya dejado de ser valiosa. He visto profesionales altamente competentes cuestionar toda su trayectoria después de un despido”, afirma. Evitar actualizar el CV o LinkedIn, aislarse de la red profesional, postularse impulsivamente a cualquier vacante o aceptar una oferta únicamente por desesperación pueden ser señales de que el proceso emocional todavía no ha sido resuelto. Para la especialista, reconocer el duelo no significa detenerse, sino recuperar estabilidad para volver a tomar decisiones estratégicas.

Ya no basta con decir “soy resiliente” Otro de los cambios importantes está en la forma en que las empresas evalúan a los candidatos. Durante años, conceptos como liderazgo, resiliencia, trabajo en equipo o tolerancia a la frustración se convirtieron en frases obligadas de cualquier currículum. Hoy, sin embargo, los reclutadores buscan evidencia. “Ya no basta con decir ‘soy resiliente’. La pregunta es: ¿qué hiciste cuando cambió el proyecto, redujeron el presupuesto, llegó una nueva tecnología o tuviste que trabajar con un equipo completamente diferente?”, explica Ibarra. De acuerdo con Workxis, entre las competencias que están ganando mayor relevancia destacan: • Adaptabilidad estratégica: cambiar prioridades sin perder efectividad. • Aprendizaje continuo: adquirir y aplicar nuevos conocimientos con rapidez.

• Alfabetización en IA: utilizar herramientas de inteligencia artificial para analizar, automatizar y tomar mejores decisiones. • Gestión de la incertidumbre: avanzar aun cuando no existe información completa. • Agilidad relacional: colaborar con diferentes generaciones y estilos de liderazgo. El World Economic Forum también identifica la resiliencia, flexibilidad, agilidad y pensamiento creativo entre las habilidades que seguirán siendo relevantes hacia 2030. Del duelo a la acción Ante una pérdida laboral, Alexis Ibarra recomienda convertir el proceso emocional en una estrategia de reposicionamiento profesional: • Primero, estabilizar: recuperar rutinas, horarios y hábitos antes de tomar decisiones impulsivas. • Después, diagnosticar: identificar logros, habilidades transferibles y sectores donde la experiencia acumulada puede generar valor. • Posteriormente, reposicionar: actualizar CV y LinkedIn, pero sobre todo definir con claridad qué problemas se sabe resolver. • Finalmente, activar: recuperar networking, acercarse a contactos estratégicos, buscar oportunidades alineadas y practicar entrevistas con casos reales. “La acción devuelve sensación de control. Los candidatos que se recolocan más rápido no siempre son los que tienen el currículum más impresionante, sino quienes mantienen activas sus relaciones, siguen aprendiendo, piden retroalimentación y saben comunicar su valor”, señala la especialista. Para Ibarra, la empleabilidad debe entenderse como una capacidad que se construye permanentemente, no como algo que se activa cuando llega el desempleo. “La empleabilidad moderna se parece más a entrenar un maratón que a ganar una carrera corta. No podemos esperar a perder el empleo para empezar a desarrollar las habilidades, las relaciones y la reputación profesional que necesitaremos mañana”, concluye.