Formación empresarial: principal estrategia de supervivencia “Una empresa es tan grande y rica como el contexto mental de su líder”

Formación empresarial: principal estrategia de supervivencia

“Una empresa es tan grande y rica como el contexto mental de su líder”

México, Abril 2016. Hoy en día las empresas se enfrentan a un mayor número de competidores, tanto nacionales e internacionales, competencia que cada vez es más fuerte y agresiva. Por lo tanto cada compañía debe empeñarse en ser la mejor en su ramo y en estar capacitados de manera integral (ante sus clientes y ante sus colaboradores).

Para lograr tener un cambio total se debe iniciar desde las jerarquías más altas en una empresa: Los líderes y directivos, un líder debe de entender en que momento utilizar la mezcla de supervisión/responsabilidad en beneficio del equipo y de la empresa.

Como método de integración en esta competencia global es necesario que los líderes y directivos de cada organización vean la “Formación Empresarial” como un método estratégico de penetración en el mercado y como una manera más de afianzar alianzas y clientes ya establecidos.

México, con fuerza laboral mejor preparada y capacitada para competir en la industria a nivel internacional, puede formar organizaciones capaces de:

• Fidelizar a sus clientes
• Extenderse a otras regiones geográficas y virtuales del mundo
• Tener mayor enfoque al cliente y mercado
• Innovar y ser predictivos ante las necesidades de los consumidores o usuarios finales
• Tener modelos de negocio actualizados, más productivos y eficaces
• Mejorar clima organizacional
• Crear colaboradores con mayor grado de engagement, alineados y preparados para la evolución que tanto empleados como organizaciones requieren para sobrevivir

Las necesidades de formación de las empresas en México deben ser resueltas con programas que incluyan la implementación de cultura organizacional y cambios hacia la profesionalización de la misma; se deben ofrecer contenidos, sesiones y programas diseñados específicamente. En muchas ocasiones el líder de la misma es con quien se debe comenzar el proceso.

“Como consultor en desarrollo organizacional, productividad y creative problem solving innovator, observo en  las necesidades que nuestros clientes nos comparten para el perfil de nuevas generaciones en la industria, que es indispensable dotarlos con las herramientas para que desarrollen competencias y habilidades” con el fin de crecer como personas y crecer como parte de la empresa. Afirma Luis González Aspuru, Team Leader de ASGAR (empresa comprometida con el crecimiento de las organizaciones a través del crecimiento de las personas)

	Luis González Aspuru, Team Leader de ASGAR

ASGAR con el fin de compartir sus conocimientos, forma una alianza con Blair Singer y crean “The Sales Factor”, un proyecto encaminado principalmente a empresarios, dueños de negocios, vendedores, facilitadores, profesionales del Marketing y Recursos Humanos y todos aquellos que quieren potenciar su capacidad de vender e innovar su trabajo, su persona, su vida.

Acerca de ASGAR

ASGAR nace en el año 2007, es el único “Navigator” del programa de Life Pilot para Latino América. Su misión es influenciar el cambio positivo en las personas a través del potencial empresarial hacia una sociedad con valores, y su visión es ser socio estratégico y primera opción en formación de las 100 mejores empresas en México.