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lunes, 18 de abril de 2016

Formación empresarial: principal estrategia de supervivencia

“Una empresa es tan grande y rica como el contexto mental de su líder”

México, Abril 2016. Hoy en día las empresas se enfrentan a un mayor número de competidores, tanto nacionales e internacionales, competencia que cada vez es más fuerte y agresiva. Por lo tanto cada compañía debe empeñarse en ser la mejor en su ramo y en estar capacitados de manera integral (ante sus clientes y ante sus colaboradores).
Para lograr tener un cambio total se debe iniciar desde las jerarquías más altas en una empresa: Los líderes y directivos, un líder debe de entender en que momento utilizar la mezcla de supervisión/responsabilidad en beneficio del equipo y de la empresa.
Como método de integración en esta competencia global es necesario que los líderes y directivos de cada organización vean la “Formación Empresarial” como un método estratégico de penetración en el mercado y como una manera más de afianzar alianzas y clientes ya establecidos.
México, con fuerza laboral mejor preparada y capacitada para competir en la industria a nivel internacional, puede formar organizaciones capaces de:
  • Fidelizar a sus clientes
  • Extenderse a otras regiones geográficas y virtuales del mundo
  • Tener mayor enfoque al cliente y mercado
  • Innovar y ser predictivos ante las necesidades de los consumidores o usuarios finales
  • Tener modelos de negocio actualizados, más productivos y eficaces
  • Mejorar clima organizacional
  • Crear colaboradores con mayor grado de engagement, alineados y preparados para la evolución que tanto empleados como organizaciones requieren para sobrevivir
Las necesidades de formación de las empresas en México deben ser resueltas con programas que incluyan la implementación de cultura organizacional y cambios hacia la profesionalización de la misma; se deben ofrecer contenidos, sesiones y programas diseñados específicamente. En muchas ocasiones el líder de la misma es con quien se debe comenzar el proceso.
“Como consultor en desarrollo organizacional, productividad y creative problem solving innovator, observo en  las necesidades que nuestros clientes nos comparten para el perfil de nuevas generaciones en la industria, que es indispensable dotarlos con las herramientas para que desarrollen competencias y habilidades” con el fin de crecer como personas y crecer como parte de la empresa. Afirma Luis González Aspuru, Team Leader de ASGAR (empresa comprometida con el crecimiento de las organizaciones a través del crecimiento de las personas)
                     
 Luis González Aspuru, Team Leader de ASGAR 

ASGAR con el fin de compartir sus conocimientos, forma una alianza con Blair Singer y crean “The Sales Factor”, un proyecto encaminado principalmente a empresarios, dueños de negocios, vendedores, facilitadores, profesionales del Marketing y Recursos Humanos y todos aquellos que quieren potenciar su capacidad de vender e innovar su trabajo, su persona, su vida.
Acerca de ASGAR
ASGAR nace en el año 2007, es el único “Navigator” del programa de Life Pilot para Latino América. Su misión es influenciar el cambio positivo en las personas a través del potencial empresarial hacia una sociedad con valores, y su visión es ser socio estratégico y primera opción en formación de las 100 mejores empresas en México.

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jueves, 24 de marzo de 2016


Entre el 25 y el 35 % de las empresas en México invierte en capacitación para su personal: Fuente ASGAR CORPORATION


México, Marzo 2016.- Con el paso de los años la formación corporativa, mejor conocida como capacitación, se ha convertido en un punto de gran importancia para las empresas a nivel nacional e internacional. Hace apenas cinco años una de cada diez empresas desarrollaba este método organizacional, no obstante, hoy en día esta cifra ha aumentado significativamente por tratarse de una inversión a futuro que maximiza la productividad y mejora el clima de trabajo.
ASGAR, empresa mexicana dedicada a la implementación de programas que mejoran la calidad de vida del talento en las empresas, recomienda las siguientes estrategias para lograr una capacitación exitosa e incrementar el aprendizaje hasta un 70%:
  1. Es cierto que una sesión presencial es de suma importancia en la capacitación laboral para obtener mayor efectividad en menor tiempo, sin embargo, actualmente los métodos tradicionales ya no cubren las necesidades cognitivas y generacionales de los colaboradores, por lo que es de vital importancia la innovación frente a las clásicas presentaciones con diapositivas.
  2. En los últimos años, las empresas han decidido incorporar plataformas virtuales, conocidas como e-learning a sus programas de capacitación debido a su flexibilidad temporal y espacial, ya que es una estrategia que permite el crecimiento de la productividad cuando se apoya de otras soluciones, de lo contrario, el aprendizaje puede verse disperso o nulo.
  3. Una estrategia dinámica y novedosa, introducida actualmente en la capacitación laboral por ASGAR, es el “GAMING”, es decir, juegos, retos y concursos en donde los participantes están divirtiéndose mientras aprenden las diferentes cosas que deben desarrollar en su área, reforzando las relaciones del equipo e intensificando las fortalezas individuales y colectivas.
La mezcla de estos tres elementos, soluciona la problemática de rotación de personal, las exigencias generacionales, la operatividad geográfica y la falta de innovación tecnológica dentro de la formación laboral, abriendo nuevas oportunidades de transformación y crecimiento

3 estrategias para una capacitación corporativa exitosa

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