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Mostrando las entradas con la etiqueta Cable. Mostrar todas las entradas
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lunes, 3 de diciembre de 2018
jueves, 11 de enero de 2018
Una notoria característica de los servicios de telecomunicaciones es la convergencia tecnológica que deriva en empaquetamientos de servicios, economías de escala, facilidad de facturación y pago para los usuarios, y aprovechamiento multiplataforma de las diversas infraestructuras. Ese es claramente el caso de los servicios de televisión de paga por redes de cable, que facultan el triple-play (internet, video y servicios fijos) e incluso el cuádruple-play (servicios móviles, adicionalmente), todo sobre la misma infraestructura y equipo.
En buena medida es por esto que el segmento de televisión de paga registra en México un marcado dinamismo en términos de generación de ingresos, suscripciones, profundización de servicios e inversiones, entro otros elementos. Todo ello se ha traducido en mejoras en la calidad y cobertura del servicio, aunado a una diversificación en los servicios ofrecidos al migrar a una provisión de empaquetamientos, con economías significativas en precios para los hogares.
Crecimiento y Penetración de Servicios
De acuerdo con la contabilidad reportada por el IFT, el número de suscriptores de TV de paga alcanzó 19.6 millones al segundo trimestre de 2017, equivalente a un crecimiento de 39.7% en los últimos cuatro años.
En otros términos, representa una contratación o penetración del servicio en 67 de cada 100 hogares, razón que se ubica entre las más altas en Latinoamérica, como resultado de la ventaja de México en términos de precios más competitivos en perspectiva regional.
Desde hace varios años, la consultora británica Ovum ha identificado que en México el costo promedio mensual de paquetes básicos de televisión de paga es el nivel más bajo de toda la región ($22.2 dólares PPA).
Dinámica de las Inversiones de la TV de Paga
Es precisamente ese impulso competitivo el que ha detonado los incentivos para los competidores a destinar mayores recursos en las redes de infraestructura para aumentar su cobertura y calidad, y a su vez, posibilitar la oferta servicios convergentes y de valor agregado.
Así, entre 2013 y 2016 la inversión en infraestructura de los operadores de TV de paga aumentó 149.0%, con un promedio anual de 36.7%, para alcanzar un monto de $28,038.6 millones de pesos en 2016, cifra que representa una tercera parte del ejercicio de recursos destinado en el sector de telecomunicaciones en su conjunto durante ese año.
Las Condiciones para la Competencia
Esto a su vez, deriva de las reducidas barreras a la entrada presentes en el mercado, por ejemplo, al existir una diversidad de plataformas de distribución de contenidos audiovisuales competitivas entre sí y al contar con un acceso irrestricto a contenidos relevantes para las audiencias mexicanas por los competidores en TV de paga, con la implementación regulatoria del Must-Carry/Must-Offer.
De ello ha derivado, por ejemplo, la relativamente reciente incursión del operador al mercado, Star TV, que resulta en una adición de competencia y amplía el abanico de alternativas para los consumidores. Desde su ingreso al mercado mexicano, Star TV ha buscado posicionarse con ofertas diferenciadas en precios, paquetes y cobertura de TV de paga y ha enfocado su estrategia de negocios en localidades en las que escasamente se provee el servicio. Actualmente, alcanza una huella de mercado en 24 estados, 8 veces más su compromiso de cobertura establecido en su título de concesión.
Efectivamente, estas condiciones y dinámica de mercado son indicativos del entorno competitivo que caracteriza a la industria de TV de paga en México, con oportunidades de captación de ingresos y atracción de suscriptores para los jugadores que han detonado la contestabilidad, el ejercicio de recursos de capital en infraestructura, la diversificación de la oferta y la incursión de nuevos jugadores en el mercado.
sábado, 29 de abril de 2017
New York, April 25, 2017 – Emilio Azcárraga Jean, Chairman of the Board, President and CEO of Grupo Televisa, the world's largest Spanish-language content provider and Mexico's largest broadcaster and pay television provider, will receive the 2017 International Emmy® Directorate Award, onMonday, November 20, in New York City.
“Emilio Azcárraga Jean is a strategic and visionary leader- who has successfully and relentlessly navigated an increasingly competitive media landscape to grow his company’s businesses.” said Bruce L. Paisner, President & CEO of the International Academy of Television Arts & Sciences. “This year in particular, the Academy is pleased to honor Emilio and to celebrate the major contributions of Mexico to the global television community.”
Emilio Azcárraga Jean has been at the helm of Televisa since April 1997. Under his leadership, the group has developed into a diversified and integrated media, telephone, cable and satellite pay television services company, in Mexico and across the world. Televisa distributes the content it produces through several broadcast channels in Mexico, 26 pay-tv brands in Mexico and abroad, and television networks, cable operators and over-the-top services in over 50 countries.
In January, Grupo Televisa and Univision Holdings, Inc. announced a strengthened and expanded relationship between the two companies by unifying both of their content development and production efforts. Both companies will benefit from a single, integrated focus on the Hispanic audience in the United States and the domestic Mexican audience, as well as from potential cost synergies from aligned content initiatives.
Emilio Azcárraga Jean said: “Television dissolved the borders between the US and Mexico a long time ago. Technology has allowed us to connect, to share our values and to get to know each other better as friends, partners and neighbors. Our countries are more than public policies that come and go--history brings us together and geography unites us. This recognition is proof that if we continue working to grow together, we can develop a promising shared future. On behalf of Televisa and the Spanish-speaking world that we serve, I thank the Academy for this award.”
About the International Academy of Television Arts & Sciences
The International Academy of Television Arts & Sciences is a membership based organization comprised of leading media and entertainment figures from over 60 countries and 500 companies from all sectors of television including internet, mobile and technology. The Academy's yearly schedule of events includes the prestigious International Emmy® Awards held in New York, The International Emmy® Kids Awards at MIPTV and a series of industry events such as Academy Day, The International Emmy® World Television Festival and Panels on substantive industry topics. The International Academy of Television Arts & Sciences recognizes excellence in television produced outside of the United States, as well as US Primetime programs produced in languages other than English, with the prestigious Emmy® Award. Currently celebrating programming across varied areas including: Arts Programming, Current Affairs, Comedy, Documentary, Drama Series, News, Non-Scripted Entertainment, Telenovela, and TV Movie/Mini-Series, it also recognizes excellence in Performances, Kids programming and Digital. For more information, go to www.iemmys.tv
About Grupo Televisa
Televisa is a leading media company in the Spanish-speaking world, an important cable operator in Mexico and an operator of a leading direct-to-home satellite pay television system in Mexico. Televisa distributes the content it produces through several broadcast channels in Mexico and in over 50 countries through 26 pay-tv brands, and television networks, cable operators and over-the-top or “OTT” services. In the United States, Televisa's audiovisual content is distributed through Univision Communications Inc. ("Univision") the leading media company serving the Hispanic market. Univision broadcasts Televisa's audiovisual content through multiple platforms in exchange for a royalty payment. In addition, Televisa has equity and warrants which upon their exercise would represent approximately 36% on a fully-diluted, as-converted basis of the equity capital in Univision Holdings, Inc., the controlling company of Univision. Televisa’s cable business offers integrated services, including video, high-speed data and voice services to residential and commercial customers as well as managed services to domestic and international carriers through five cable Multiple System Operators in Mexico. Televisa owns a majority interest in Sky, a leading direct-to-home satellite pay television system in Mexico, operating also in the Dominican Republic and Central America. Televisa also has interests in magazine publishing and distribution, radio production and broadcasting, professional sports and live entertainment, feature-film production and distribution, and gaming.
viernes, 23 de septiembre de 2016
Uno de los insumos esenciales para el despliegue de una red de telecomunicaciones son los postes, ductos y registros, elementos de infraestructura de los que depende la instalación física del cableado para la provisión de servicios a los hogares y empresas del país.
En México, los concesionarios que buscan desplegar una red de telecomunicaciones, tales como operadores de televisión restringida por cable y de servicios fijos de telefonía y banda ancha, cuentan con la posibilidad de utilizar la infraestructura pasiva existente (postería) perteneciente a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), como aquella del operador preponderante, Teléfonos de México (Telmex).
Desde 2004, se determinó en la Ley Federal de Derechos en su artículo 232 fracción XI, que el precio por el uso de cada poste de la CFE sería de $69.56 pesos anuales. Adicionalmente, se especifica que estos no podrán sostener a más de dos operadores de telecomunicaciones.
Además de las ventajas que tiene la infraestructura perteneciente a la CFE por su extensión (820 mil kilómetros), los precios de renta de postería de esta son significativamente menores a aquellos de Telmex. De esta manera, la asequibilidad de la renta de infraestructura funge como una herramienta para promover el desarrollo de redes y la competencia en la industria.
Después de más de una década de certidumbre jurídica y económica sobre el pago de derechos por el uso de la postería de la CFE, el paquete económico para 2017 incorpora una Iniciativa de Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley Federal de Derechos. En esta se propone derogar la fracción XI del artículo 232 de esta Ley, a partir de la cual sería la Comisión Reguladora de Energía (CRE) la entidad que determinaría la contraprestación por el uso y acceso a la postería, ductos y registros de la CFE.
Ello representaría una fijación de precios a discreción de la CRE, que incluso implicaría una ventana de oportunidad para que se realice un aumento desproporcionado e injustificado por el uso de la infraestructura de la CFE.
Esta preocupación concierne a los operadores competidores del preponderante, puesto que dependen de la infraestructura de la CFE para la instalación de cableado para sus redes y que por tanto, enfrentarían mayores costos. Asimismo, se vulneraría la posibilidad de hacer frente a las condiciones de oferta, calidad, cobertura y desarrollo de la red de Telmex.
La Cámara Nacional de la Industria Electrónica, Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI) se ha pronunciado al respecto e insta a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para que reconsidere la derogación de la referida fracción XI de la Ley Federal de Derechos.
Toda vez que su eliminación “estaría abriendo la posibilidad para el establecimiento de un monto sin sustento y constitucionalmente cuestionable, que tendría como posible consecuencia un aumento significativo en el costo lo que, sin duda alguna, volvería mucho más complejo el despliegue de infraestructura para todos los operadores de telecomunicaciones, esto, en detrimento del consumidor final”.
Es por ello hoy una preocupación gremial, la posibilidad de aprobación por parte del Congreso de la Unión de esta Iniciativa que representa a todas luces una pérdida de certidumbre sobre la fijación de pagos al Estado por el uso y acceso a la infraestructura de la CFE.
Ello atentaría no sólo con el desarrollo de las redes de telecomunicaciones, sino incluso impediría la gestación de competencia efectiva, a través del incremento de los costos para el desarrollo de los competidores. Situación que a su vez, motiva al incremento de precios en detrimento de los bolsillos de los consumidores y que contraría el mandato constitucional de garantizar una prestación de servicios de telecomunicaciones en condiciones de competencia, calidad y cobertura universal.
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viernes, 12 de agosto de 2016
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 Dos personas han servido como CEO´s desde que la compañía se fundó en 1976: el co-fundador y actual presidente de la junta, Frank Drendel, y el actual Director General Eddie Edwards. Estos dos hombres han supervisado el crecimiento de CommScope a partir de una línea de productos de cable de spin-off, hasta una multimillonaria diseñadora y constructora mundial de conectividad para las redes de comunicación más avanzadas del mundo.
En el 40 aniversario de CommScope, ambos CEO’s reflexionan acerca de la historia de la compañía, brindando un panorama de cómo CommScope ha contribuido sustancialmente al sector, con grandes innovaciones y crecientes desarrollos tecnológicos.
¿Cuáles son algunas de las mayores contribuciones de CommScope?
“La principal contribución de CommScope es haber crecido de una pequeña empresa de productos a lo que es hoy en día, una gran compañía con un portafolio extenso de soluciones innovadoras que sirven a todas las industrias con las cuales colaboramos”, mencionó Eddie Edwards al hablar de la 15va empresa más grande de Carolina del Norte, donde sigue existiendo la central y desde donde se sirven a todos los operadores del mundo.
¿Cuál ha sido el cambio más grande o sorprendente de la industria?
Para Frank Drendel han existido 2 grandes cambios: la invención de la televisión por satélite en 1978, y el crecimiento del Internet en los 90’s; mientras los satélites abrieron nuevos canales para distribuir películas directamente a los hogares, el Internet trajo un cambio mayor en cuanto a la cantidad de información que se podía compartir y el número de usuarios conectados.
De igual forma, el actual Director General concuerda en que el Internet ha provocado cambios enormes en la industria, ya que la transición de ser una industria conectada y alámbrica, a una inalámbrica, trajo consigo una nueva forma de comunicarse, dónde y cómo las personas acceden a la información, además de un crecimiento significativo sobre la cantidad de información que viaja y se comparte a través de esas redes.
¿Cómo han cambiado los clientes a través de los años?
En 1976, CommScope servía sólo como operador de TV por cable, la industria del celular apenas existía y el Internet no era comercial; hoy en día, ambos son intrínsecos en la vida diaria y, combinados con los nuevos comportamientos enfocados a consumidores, han creado una demanda masiva por el ancho de banda. “Estos cambios han hecho que hoy por hoy estos mercados y sus operadores de redes sean ahora las áreas centrales de atención de nuestra compañía, muy diferente a cómo comenzamos. CommScope evolucionó de un proveedor de TV por cable, hasta convertirse en un proveedor de infraestructura completa de re a través de múltiples industrias: inalámbricas, telecomunicaciones y empresas comerciales”, apuntó Edwards.
Mantenerse al paso de las evoluciones tecnológicas e innovaciones en la industria, inclusive adelantarse a ellas, resulta sumamente complicado para las compañías, sin embargo, la cultura de honestidad e integridad que CommScope ha mantenido desde sus inicios ha hecho que se puedan sostener a la vanguardia. “Hoy día es poco probable que algún tipo de comunicación que pase por una red, sea una llamada telefónica, transmisión de video, email, tweets o incluso shows de TV, no pase a través de un producto de CommScope en algún punto, es algo difícil de lograr a través de los años, sin embargo, hemos sabido ser constantes y mantenernos cada año”, finalizó Fran Drendel.
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martes, 14 de julio de 2015
*Que aprovechen para crear estación Metro “Fuga del Chapo”
*Ana María Alvarado y Faviruchis, conducirán Word TV
Por increíble que parezca el suponer que la famosa serie de TELEMUNDO, “EL SEÑOR DE LOS CIELOS” fue escrita en base a las aventuras de la vida real de “El Chapo” Guzmán, un delincuente por lo visto saltarín y cliente de las notas de ocho columnas, al menos se las ganó demostrando ser más inteligente que el director del Penal del Altiplano a quien ni un pelo le tocan a pesar de todo lo ocurrido y a quien deberían detener para investigar a quien le dieron el billete verde, y permitir que se hiciera de la vista gorda durante meses mientras “EL CHAPO” construía su túnel, casi iguala a una estación del Metro, construcción que debería aprovecharse para poner le metro “Estación Fuga”…. De esa manera le evitaríamos al dichoso “Comisionado para la Seguridad” que trabajara en domingo para decir que “El Chapo” se fue con todo y uniforme. Y ustedes piensen este “E$CAPE INCOMPREN$IBLE” de la cárcel de alta seguridad del Altiplano, y no quiero ser mala onda pero en la serie “El señor delos cielos” una procuradora ayuda a escapar a poderoso narco, y los custodios le llevan teléfonos, cigarros, le dan masaje en fin la vive sabroso. No sé si Carrillo Fuentes, el Chapo, vivió así allí, pero de que se fue y lo ayudaron, eso ni se discute…¡Que le hacen al cuento los funcionarios!...Me refiero a que ¿no se dieron cuenta que en el baño de la celda había un hoyo?...¿Y no hubo ruido mientras ese raspaba allí durante meses? …¡Nooo, pos sí! Por esto, el canijo de DONALD TRUMP, envió rápido su twitt, para recordarle a todo mundo “Se los dije, México es un país de corruptos” , ahí sí hay que reconocerlo DONALD nos dio un zape bien dado, pues sí, en efecto, la corrupción, llega ya a niveles inimaginables, de hecho el Gabinetazo de ENRIQUE PEÑA NIETO, con seis secretarios libaneses, es algo que no lo ayuda en nada, porque la gente cree que estos, no precisamente aman a México, con locura, sino a sus recursos, a su dinero, para hacer más y más negocios chuecos …Por cierto, la TV se luce en varios canales, con analistas y críticos de la política, periodistas de alto rango, de primera línea. Es un gusto verlos y escucharlos y la lista de estos programas es numerosa y lo comento porque uno de esos programas será designado el mejor en septiembre próximo en la Primera Entrega del Galardón Xochipilli, de la Unión de Periodistas de Espectáculos y Cultura (UNIPECU)…FAVIRUCHIS y ANA MARIA ALVARADO, inician juntos en WORLD TV, un programa de noticias del espectáculo para gusto de los que quieren escuchar sobre la farándula y algo más….Este se transmitirá por IZZI, de TELEVISA, que por cierto le dio “aire” a Vibra TV del Doctor ABEL CRUZ. Los programas que transmitía el “doc” se fueron para Total Play, pero la realidad es que total play, sobrevive entre altas y muy bajas, debido a que los poderosos de la TV-cable son sin duda alguna CABLEVISIÓN y DISH, lo demás es pura aventura con poca vida…Y, es que un dato que arroja algo inverosímil en cuestión de TV INTERNET es que existen 250 mil programas de diferente cachete por TV Internet, que nadie ve, además de que día a día “nacen” entre 100 y 150 “nuevos” programas, pero así como nacen , mueren rápidamente por falta de interés del público. Esa es su cruda realidad: el 99.9 por ciento no llegan ni a 20 televidentes y las que si lo logran aproximadamente unas 30 a 45, si bien les va…RUMOR: que TV AZTECA, le dio gracias y adiós a LOLITA CORTES, debido a sus desplantes y hay otros nombres que se darán a conocer sobre el mismo estilo, peor LOLITA no dijo nada solamente que es una empresa a la que le tiene cariño, pero dicen las fuentes que sí está con un pie afuera…Espero que no, es una buena conductora….albertoestevez88@hotmail.com
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