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jueves, 27 de octubre de 2016

La convergencia tecnológica se refiere a la integración de plataformas, servicios y aplicaciones provistos o transmitidos a través de un mismo canal o red de distribución. Bajo este marco conceptual, se ha transitado a la reunión de diversas redes bajo un mismo ecosistema competitivo. Por ejemplo, a partir de que las redes fijas de telecomunicaciones dieron origen a aquellas móviles y se sumaron aquellas de TV de paga (especialmente aquellas de cable) se ha consolidado un sistema de infraestructura convergente.
Por su parte, es un hecho que los contenidos audiovisuales y editoriales, así como las plataformas de comunicación, información y entretenimiento que hoy conocemos y disfrutamos han requerido desde su origen de la infraestructura de telecomunicaciones para su difusión y acercamiento a la población. Consecuentemente, son estos los elementos que nutren y producen el tráfico en las redes de telecomunicaciones.
En años recientes, se ha comenzado a gestar una nueva etapa de convergencia e integración tecnológica detonada por la fusión de empresas de telecomunicaciones con infraestructura propia con aquellas de medios y de contenidos. En un momento en el que Internet como una infraestructura y un servicio comienza a apuntalarse como un ‘commodity’ y en el que existe una preferencia creciente de consumo de contenidos bajo demanda, ubicuos y desde cualquier dispositivo; se ha dado origen a una consolidación de agregadores de infraestructura y generadores de contenidos.
Tal es el caso de la reciente anunciada compra de AT&T a Time Warner por $85,400 millones de dólares, operación que reuniría al principal proveedor de telecomunicaciones móviles y de televisión en Estados Unidos, con huella móvil en México y con presencia en diversos mercados de TV de paga en Latinoamérica, con uno de los líderes mundiales en la creación de contenidos de cine y televisión que cuenta con una vasta biblioteca de entretenimiento.
De ser aprobada la transacción por los órganos reguladores de Estados Unidos, AT&T buscaría transitar a un nuevo modelo de provisión de capacidades suficientes de transmisión de datos para hacer llegar contenidos de manera más eficiente, oportuna y ubicua y que detonaría los incentivos a la inversión en infraestructura en redes móviles (especialmente de 5G) que compitan con la provisión de internet a través de redes fijas.
Esta integración basa su lógica en que el rey es contenido y la reina es la infraestructura y ambos constituyen el maridaje perfecto. Asimismo, reconoce que en la actualidad la distribución de contenidos, especialmente de video, obtiene un mayor alcance a través del móvil, al igual que identifica que el futuro de las telecomunicaciones está basado en la provisión de servicios móviles óptimos y de calidad.
A su vez, promete consolidarse como una alternativa competitiva en el acceso y provisión de contenidos audiovisuales, frente a modelos tradicionales de programación lineal (TV abierta y de paga) y otros proveedores de video que proporcionaría valor agregado y mejor experiencia de usuario a los actuales y potenciales suscriptores de sus servicios.
A pesar de todo ello, se trata de una operación que tomaría entre seis meses y un año para obtener la aprobación de las instituciones financieras y regulatorias en aquel país y que muy probablemente sea sujeta a reservas como la imposición de la obligación de compartición de contenidos para no gestar un factor de exclusión a la competencia en la provisión de contenidos.
Pero sin duda sentaría las bases para un nuevo sistema competitivo en el mercado de telecomunicaciones y contenidos basado en la innovación, en la expansión en la distribución de contenidos, en el ofrecimiento de servicios de valor agregado para los consumidores, pero sobre todo en la provisión de servicios móviles de última generación con capacidades de transmisión de datos superiores.

Convergencia en Infraestructura y Contenidos

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martes, 4 de octubre de 2016



  • Congreso Internacional de Astronáutica proyecta a México hacia la era espacial
  • ”México es lo que viene”: Charles F. Bolden, titular de la NASA
  • ​México tiene una industria aeroespacial muy fuerte”: Battiston, Jefe de agencia espacial italiana

México se consolida ante la comunidad espacial global como atractivo destino de inversión en los sectores aeroespacial, de telecomunicaciones y de tecnologías de información y comunicación (TICs), tras los trabajos del Congreso Internacional de Astronáutica (IAC 2016) en nuestro país.

Y es que con la conclusión de los trabajos de este parteaguas, Jefes de agencias espaciales, científicos, y empresarios de todo el globo coincidieron en señalar el potencial de México para los siguientes años, en materia espacial y satelital, en el nuevo mundo de la era digital.

A través de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) México logró atraer la mirada de otras agencias espaciales del globo para trabajar en conjunto y así impulsar esta industria, que en el mundo representa una derrama económica de 500 mil millones de dólares.

El jefe de la NASA, Charles Bolden, destacó: “México es lo que viene”; el Presidente de la agencia espacial italiana, Roberto Battiston, dijo: “México tiene una industria aeroespacial muy fuerte: queremos trabajar juntos”; y al mismo tenor, se unieron cientos de autoridades en la materia espacial.

Gracias a esta olimpiada del conocimiento y la industria, la población mexicana también descubrió un nuevo concepto del sector espacial, muy lejano al del siglo pasado, cuando este tema era exclusivamente para países élite, y se reducía solamente a la exploración del espacio.

Gracias al IAC 2016, las personas conocieron una nueva noción del sector espacial acorde a la era de Internet, ya que el espacio en la era digital hoy brinda el beneficio de comunicarnos, hablar por celular, enviar información, fotos, correos electrónicos y conocimiento por el ciberespacio, creando internautas.

“Es la revolución de las aplicaciones sociales del espacio la que vivimos hoy, el de la cooperación internacional para hacer al espacio accesible y alcanzable para todas las naciones, a fin de llevar sus beneficios de manera democrática a toda la sociedad, por ejemplo, el de la conectividad”.

Así lo expresó el Director General de la Agencia Espacial Mexicana (AEM), Javier Mendieta Jiménez, quien como organismo descentralizado de la SCT agradeció al titular de ésta su gran apoyo y visión para abrir esta nueva ventana de oportunidad para México.

“El invaluable apoyo y visión de hoy en la SCT a través del Sr. Secretario Ruiz Esparza para apoyar al sector espacial, en este mundo cada vez más digital, será agradecido por todas las siguientes generaciones de mexicanos que se beneficiarán en los sectores aeroespacial, de telecomunicaciones y TICs”, expresó.

El crecimiento económico sostenido de estos tres sectores en nuestro país a dos dígitos, son indicador inequívoco de que el mundo en su transformación, va hacia allá, por lo que el Gobierno Federal ha redoblado el impulso a estos rubros estratégicos para hacer frente a los desafíos globales actuales, afirmo el científico.

“Y ahora que ha concluido el IAC 2016, comienza toda una nueva agenda de trabajo. Acordamos varios proyectos para los que seguiremos convocando a actores de academia, industria y gobierno, a sumarse al impulso de esta agenda y a las aplicaciones sociales del espacio en beneficio de la población, pues ésta es una misión que juntos podemos lograr”, concluyó.

EL IAC 2016, conocido como “los Juegos Olímpicos de la Comunidad Espacial Global”, reunió en México más de tres mil especialistas de 76 países, Jefes de 30 agencias espaciales del mundo, y más de cinco mil asistentes en el recinto de clase mundial Expo Guadalajara, el más grande de América Latina, del 26 al 30 se septiembre, en la Ciudad de Guadalajara, Jalisco.

CONFIANZA DE LA COMUNIDAD ESPACIAL GLOBAL EN NUESTRO PAÍS, REFRENDADA CON IAC 2016

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jueves, 29 de septiembre de 2016



Con una imagen renovada la querida marca PLAZA SÉSAMO se convierte en SESAMO,
una experiencia de contenidos multiplataforma para responder a la nueva realidad de Latinoamérica

La querida y educativa serie SESAMO regresa a las pantallas de México y Latinoamérica con una nueva serie a través de la señal de Televisa

Adicionalmente, SESAMO expande su negocio de licencias en México bajo el liderazgo de Televisa Consumer Products (TCP)



La emblemática y querida PLAZA SÉSAMO se renueva para convertirse en SÉSAMO, una nueva experiencia multiplataforma creada para los niños y sus familias, en el contexto de la América Latina de hoy.

Reafirmando su liderazgo en la industria del entretenimiento infantil, así como su compromiso con la educación y el sano desarrollo de los niños, SÉSAMO presenta una nueva oferta que se sustenta en un show totalmente rediseñado, que hará su debut en el canal 5 de Televisa el próximo 3 de octubre.

Lewis Kofsky, Vicepresidente de Sesame Workshop para América Latina, comenta al respecto: “Nuestra misión, que durante décadas nos ha distinguido ante padres de familia y educadores, sigue siendo la misma. SÉSAMO es el lugar donde los niños aprenden habilidades esenciales para la vida, al tiempo que pasan un rato divertido con sus amigos Elmo, Comegalletas y su nueva amiga, Abby Caddaby. Creemos en el poder de nuestros personajes para contar historias entretenidas e interesantes y trabajamos arduamente para que los padres de familia confíen de manera plena en cualquier producto de la marca SÉSAMO. El nuevo SÉSAMO representa una experiencia multiplataforma, que incluye programas de TV, juegos, aplicaciones, contenido web, recursos educativos, proyectos comunitarios y productos de consumo. Incluso, estamos expandiendo nuestras redes sociales y recursos en línea para entretener y educar a padres de familia y educadores por igual”. 

El lanzamiento de SÉSAMO en México cuenta con el apoyo de Televisa Consumer Products (TCP), quien estará a cargo del negocio de licencias de la marca en el país. Capitalizando una alianza de 45 años, TCP se propone desarrollar e implementar una estrategia de 360 grados, la cual traerá experiencias de SÉSAMO para todas las facetas del crecimiento de los niños, desde el desayuno hasta el momento de ir al baño, con el propósito de involucrar a la audiencia desde la televisión hasta los productos en venta.

Al respecto, Maca Rotter, Director General de Televisa Consumer Products, resalta: “Estamos muy orgullosos de formar parte de esta nueva etapa de  SÉSAMO, siguiendo las demandas de las audiencias y los nuevos medios, llevando contenido fresco y original cada semana a los niños mexicanos. ¡Sésamo es el ejemplo de mantenerse firme a sus principios y valores, acompañando generación tras generación a las familias del mundo! Televisa siempre ha estado con SÉSAMO y seguiremos construyendo juntos por muchos años más”.

SÉSAMO regresa a las pantallas mexicanas con una nueva serie que ofrece además una amplia gama de contenido en YouTube, Netflix, señal TN, Sesamo.com y, por supuesto,App stores (aplicaciones). Esta serie, encabezada por Elmo, consiste en 52 episodios de 30 minutos cada uno. Amigos como Elmo, Lola, Rosita, Comegalletas, Beto y Enrique invitan a los televidentes a adentrarse en el universo de aprendizaje y diversión de SÉSAMO.

Asimismo, SÉSAMO lanza una nueva miniserie titulada EL HOTEL FURCHESTER, donde Elmo, Comegalletas y sus amigos dirigen un hotel en el que los monstruos son los huéspedes. Otros segmentos adicionales incluyen: PRODUCCIONES MIGAJA (donde Comegalletas parodia películas populares como las sagas de La guerra de las Galaxias y James Bond), nuevas animaciones tituladas TÚ DECIDES y encantadores cortos plastianimados con las Grandes Aventuras de Beto y Enrique.

A lo largo de la temporada aparecerán celebridades como Diego Luna, Aislinn Derbez, Ela Velden, Laura Carmine, Erick Elías, Alfonso Dosal, Oswaldo Benavides, Ianis Guerrero, Diego Amozurrutia y César Costa, entre otras. Además de figuras del medio futbolístico mexicano e internacional como Francisco Palencia (Pumas de la UNAM) o Miguel Layún (Porto de Portugal). Los segmentos con estos invitados estarán disponibles en el Canal de YouTube de SÉSAMO:www.youtube.com/sesamo.

La aventura continuará fuera del aire con contenidos y juegos disponibles en las plataformas digitales de SÉSAMO. Por ejemplo,www.sesamo.com, o en el portal de Educación Financierawww.sesamo.com/ahorra.

Es así como SÉSAMO llega renovada y fortalecida a 2016, capitalizando su historia y legado, lista para seguir ofreciendo a la niñez de México y Latinoamérica los mejores contenidos, experiencias y productos, llenos de diversión, alegría y aprendizaje.


Acerca de Sesame Workshop
Sesame Workshop es la organización sin fines de lucro detrás de Sesame Street, el programa de televisión pionero que ha entretenido y educado a niños desde 1969, llegando a México en 1972 bajo el nombre Plaza Sésamo.  Hoy en día, Sesame Workshop es una fuerza innovadora para el cambio, con la misión de contribuir al desarrollo de la inteligencia, la fuerza y la amabilidad de los niños de todo el mundo durante su crecimiento. Sesame Workshop opera en más de 150 países, ayudando a los niños vulnerables a través de una amplia variedad de contenido mediático, educación formal y programas de impacto social, cada uno basado en una rigurosa investigación y adecuado a las necesidades y la cultura de las comunidades que atiende. Para más información, visite www.sesamo.com  


Acerca de Televisa Consumer Products
Televisa Consumer Products (TCP) es una división de Grupo Televisa, que ha consolidado su liderazgo como un equipo de expertos en el mercado hispano, además de ser uno de los jugadores más importantes en la industria del Licensing en México. TCP tiene el apoyo integral de la empresa de medios más grande del mundo de habla hispana: Grupo Televisa, para cumplir con su misión de capitalizar propiedades reconocidas a nivel nacional e internacional. Para más información, visitewww.televisaconsumerproducts.com

LANZAMIENTO SÉSAMO

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viernes, 23 de septiembre de 2016



La plataforma permite a las instituciones financieras crear aplicaciones personalizadas FinTech

DULUTH, Ga. – 22 de septiembre de 2016  NCR Corporation (NYSE: NCR), líder global en soluciones multicanales, ha anunciado el lanzamiento de su nube Developer Portal, lo que permitirá a las entidades financieras construir sus propias aplicaciones innovadoras de banca digital para satisfacer de una mejor manera las necesidades únicas de gestión financiera de sus clientes.

El portal proporciona acceso al autoservicio de las bancas digitales API, el kit de desarrollo de software (SDK), y las conexiones de software de terceros desarrolladas por Digital Insight, una empresa de NCR, para proporcionar a las instituciones financieras los datos y los servicios necesarios para crear e integrar aplicaciones personalizadas que complementen sus canales digitales bancarios existentes.

"El Desarrollador de Portal/ software (Developer Portal) es un testimonio del compromiso de NCR con la innovación continua en la industria bancaria digital", dijo José Reséndiz, Vicepresidente de SW para Servicios Financieros de NCR. "Estamos muy concentrados en ofrecer soluciones y servicios que permitan a nuestros clientes a crecer, ayudando a transformar su visión en realidad."

Por su parte, Fernando Suárez Rebollar, Director General de NCR en México, enfatizó que “este tipo de innovación fortalece la capacidad de NCR por brindar servicios de vanguardia que veremos en el futuro cercano en nuestro país”.

Los servicios clave incluyen:
·         API– Examina y prueba APIs disponibles actualmente ofrecidos a través del Desarrollador de Portal/software y toda la documentación asociada. Las Instituciones Financieras pueden solicitar el acceso a la producción de APIs, así como el uso de monitoreo de producción.
·         SDK – Acceso a las herramientas de interfaz (UI) del constructor de usuario para crear nuevas páginas y widgets, aprovechando la integración y los estilos de guía para una experiencia de usuario consistente.
·         App Gallery – Explora una variedad de aplicaciones que ya han sido desarrolladas con el fin de aprender lo que es posible y obtener así más ideas.
·         Support – Acceso a preguntas frecuentes, muestras de código y foro de clientes para el intercambio de información, consejos y mejores prácticas entre los desarrolladores.

El Desarrollador de Portal / software será transmitido en la conferencia: Innovation Conference en Washington D.C, Estados Unidos los días 26 al 28 de septiembre del 2016.


Para obtener más información sobre el Developer Portal, haga clic aquí: https://developer.digitalinsight.com/


ACERCA DE NCR:
NCR es una empresa estadunidense con 130 años de existencia. En México fue fundada hace 81 años y se especializa en servicios y soluciones en tecnología de hardware y software. Es la única compañía enfocada a crear nicho de autoservicio tecnológico, geográfico y de mercado con estrategias para consumidores que demandan opciones tecnológicas sencillas, rápidas y convenientes. En el país opera con una red de más de 13 mil cajeros automáticos.

NCR presenta Desarrollador de Portal/Software API para los Consumidores de Banca Digital

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viernes, 26 de agosto de 2016



By  Gerardo Contreras, Gerente de Mercadotecnia de PlayKids México


Actualmente es muy común escuchar, ver o incluso tener acceso a aplicaciones y herramientas digitales que llevan el entretenimiento a un nuevo nivel; cosas que hace sólo un par de años nos parecían sacadas de películas de ciencia ficción hoy están a nuestro alcance: realidad virtual, realidad aumentada, etcétera. Pero ¿a qué edad es recomendable que un niño tenga acceso a este tipo de aplicativos?, realmente no hay una respuesta definitiva, pues esto siempre dependerá de aspectos subjetivos, culturales y demográficos de las regiones del mundo.

De acuerdo al Estudio sobre los Hábitos de los usuarios de Internet en México 2016, realizado por AMIPCI, del total de la población con acceso a internet (65 millones de personas), el 15% corresponde a menores de 13 años, lo que nos da una idea de la cantidad de niños que están actualmente expuestos a estímulos tecnológicos.
Si en algo están la mayoría de ellos de acuerdo es que este proceso de iniciación tecnológica (independientemente de la edad en la que se lleve a cabo) debe hacerse con herramientas adecuadas para la edad del menor y bajo la supervisión de los padres. El objetivo es que, independientemente del momento en el que el niño tenga acceso a la tecnología, cuente con la orientación de sus padres principalmente sobre el tiempo que podrán dedicar a ello, el tipo de contenidos e interacción que podrá tener con otros usuarios.
Los pequeños ansían cada vez desde más temprana edad, poder tener una tableta o un Smartphone, muchas veces sin siquiera saber para qué sirven dichos dispositivos; y en la mayoría de los casos viéndolo sólo como un medio de esparcimiento. A continuación presento algunas recomendaciones para acercarlos por primera vez a la tecnología:
•             Buscar soluciones digitales que además de fungir como una fuente de entretenimiento, también puedan ser usados como herramienta de apoyo al aprendizaje y desarrollo de habilidades; una herramienta ideal para este propósito es aquella que brinda al usuario la sensación de estar jugando, viendo videos divertidos o leyendo cosas interesantes, pero que al mismo tiempo estén realizando actividades que ayuden en su desarrollo y fomenten el aprendizaje.
•             Debe tratarse de aplicaciones que permitan a los padres tener completo control de los contenidos, independientemente de que la plataforma esté filtrada de acuerdo al criterio de profesionales en la materia, pues es necesario dar a los jefes de familia la facilidad de determinar –de acuerdo a razonamientos personales- la información a la que sus hijos tendrán acceso.
•             Iniciar con herramientas que no tengan anuncios comerciales, pues en la mayoría de los casos el contenido y tipo no están bajo nuestro control.
•             Asociar el contenido educativo con los personajes o caricaturas preferidas del menor, de esta manera será más fácil que los pequeños muestren interés en lo que se les presenta.
•             Asimilar la edad de nuestros hijos; no tratar de presentar el mismo tipo de contenido para un niño de 3 años que para uno de 8. Cada etapa es importante y requiere un tipo de estímulo diferente.
Con todas estas recomendaciones podemos hacer de este proceso algo entretenido y divertido para los niños, pero con la tranquilidad para los padres de que se está dando un contenido de calidad y apropiado para nuestros hijos.

¿Cómo acercar a los niños a la tecnología?

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Tu integridad vale más que 24 horas o 10 segundos de entretenimiento

La aparente autodestrucción de tus fotos en Snapchat no es lo que tú crees… 

México, Agosto 2016. El origen de la palabra privacidad se encuentra enmarcado en el latín del verbo privare (privar), dando a su vez origen a privatus que se define como “aquello que no es público” (Fuente: Definicionde). Un concepto que es ignorado actualmente por muchos, siendo la tecnología y las aplicaciones industrias importantes que debería reconsiderarlo.

Screenshot a tus snaps es la mínima preocupación que debes tener, hay cosas peores. La famosa aplicación de Snapchat cobra popularidad entre los jóvenes, pues se alinea a sus valores, gustos, modus vivendi e incluso su identidad. Su fugacidad y capacidad de mandar mensajes divertidos instantáneos convierte una forma de comulación en un medio más de entretenimiento. Un estudio publicado por Harvard en 2015, reafirma el liderazgo de Facebook como la red social favorita de los Millennial de entre 18 y 29 años, con un 83% de usuarios. Snapchat (33% de usuarios)  lucha y alcanza con rapidez a sus competidoras directas como Instagram con 44% de usuarios. 
Sin embargo, ¿Es realmente fugaz el contenido y funcionalidad de esta app? ¿Los momentos que compartes a través de ella son personales?¿Realmente aseguran tu privacidad  con su “aparente” autodestrucción de mensajes en determinado tiempo? La misma empresa creciente como red social lo decretó en su portal oficial desde 2014: “Cuando das tus datos de identificación a una aplicación, estás permitiendo que cualquier desarrollador, incluso uno que sea un criminal, tenga acceso a tus datos y pueda enviar información como si fuera tú".

Siendo en ese mismo año protagonista de un escándalo, donde se publicaron miles de fotos enviadas por usuarios  de manera privada, violando su integridad, identidad e imagen pública. Snapsaved fue la aplicación no legar que permitió a ciberdelincuentes transgredir la privacidad de usuarios de esta famosa aplicación de mensajería instantánea, esto gracias a que el API fue hackeado.

Para entender mejor como funcionó el robo de fotografías de Snapchat hay que entender cómo funciona el API. Uno de sus objetivos principales es brindar ciertas funciones de uso general, es decir es la llave que abre la puerta de la aplicación y permite su uso; en sí una aplicación es la implementación de determinada API.

A pesar de que las publicaciones de Snapchat tienen fecha de caducidad, quien haya hackeado el API puedo substraer todo tipo de datos disponibles en ese momento exacto. De cualquier modo es importante recordar que cualquier dato o contenido que se suba a red es de dominio público para quien sepa encontrar la “llave y la puerta”, ya que el uso de aplicaciones y plataformas nos conectan a miles de servidores al día y cualquier elemento que pase por ahí se queda almacenado.

Mariel Cuervo, fundadora de la iniciativa “Para Un Internet Seguro”, afirma que sí es preocupante la efervescencia incierta de Snapchat, sin embargo hay otras consecuencias negativas a las cuales podemos estar susceptibles gracias a la forma de operar de esta app:
  • Indicios de tu día a día: Si eres fanático de publicar cada paso que das en Snap, también documentas tiempos, ubicaciones y dinámica cotidiana. No sabes a ciencia cierta quien puede hacer mal uso de esa información.
  • Abriendo puertas a extorsionadores: La sextorsión es una práctica que ha ido en aumento y que aplicaciones como esta han alimentado, pues la supuesta idea de privacidad da “seguridad” de compartir fotos que no se atreverían a enviar a cualquiera.
  • Cómplice o víctima de ciberbullying: Volvemos de nuevo a la seguridad que la fugacidad de Snapchat brinda a ciberdelincuentes, creyendo ingenuamente que toda evidencia de violencia será eliminada por completo después de 24 horas.
Snapchat no es la primera y ni la última aplicación donde puede peligrar nuestra identidad, esto pasa en cualquier plataforma donde compartimos lo más íntimo de nuestra vida; si nuestros secretos peligran en odios de amistades parlanchinas, Internet no es el mejor aliado en quien confiar. Con esto no se quiere quitar crédito a los avances tecnológicos ni aterrorizar a los nativos digitales; al contrario es importante difundir una cultura de navegación sana y disfrutar de comunicación y entretenimiento fusionado, siempre informados de la contra parte negativa a la cual puedes enfrentarte, con el fin de saber cómo actuar ante un conflicto.

Acerca de “Para Un Internet Seguro”
“Para Un Internet Seguro” iniciativa respaldada por SAINT (empresa dedicada al desarrollo de tecnologías de seguridad web, filtrado web y administración de contenido) que nace en Tijuana, busca cambiar la falta de conciencia por educación a través de pláticas y conferencias sobre las situaciones más comunes  entre los internautas: redes sociales, grooming, pornografía y ciberbullying.

La efervesencia incierta de Snapchat

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lunes, 1 de agosto de 2016


  • Para impulsar su programa de Innovación, la empresa de telecomunicaciones utiliza la plataforma de desarrollo de aplicaciones en nube Bluemix de IBM
  • Espera acelerar tiempos de validación de prototipos de meses a semanas, ahorrar costos usando la nube, así como habilitar a equipos de trabajo con capacidades y tecnologías de siguiente generación
CIUDAD DE MÉXICO, 27 de julio, 2016 – IBM anunció hoy que Axtel seleccionó a Bluemix, su plataforma de innovación (PaaS), para el desarrollo de aplicaciones disruptivas, a fin de validar ideas y desarrollar prototipos tecnológicos de soluciones empresariales y de gobierno, de su programa de Innovación. De esta forma, Axtel desea llevar al mercado nuevos servicios, y concretar su visión de ser la mejor opción en México para la experiencia digital en Tecnologías de la Información y Comunicación, sustentada en la innovación.
De acuerdo con su filosofía corporativa, la cual otorga un papel estratégico a la innovación en el logro de los objetivos de negocio, Axtel cuenta con un programa de innovación muy robusto desde hace casi una década, el cual incorpora el Hub de Innovación, un espacio único para encender la creatividad, propiciar la colaboración y generar ideas convirtiéndolas en soluciones de valor mediante la aplicación y desarrollo de tecnología que revoluciona la forma de hacer negocios.
Mediante dicho programa, todos los colaboradores de Axtel desarrollan un proceso de creación de valor.  Y es en la etapa del desarrollo de prototipos, es decir, en la etapa de hacer realidad los conceptos radicales o disruptivos, donde Axtel busca implementar Bluemix para validar ideas en el menor tiempo posible.
Bluemix es la plataforma de desarrollo de aplicaciones en la nube de IBM, la cual ayuda a los desarrolladores a acelerar la implementación de aplicaciones, de meses a semanas. Esta plataforma ofrece acceso a los servicios y las API de toda la industria de la tecnología -incluyendo herramientas como Watson, de código abierto y de terceros, los servicios de tecnología de social business, móvil, de seguridad y de Internet de las Cosas.
La tecnología IBM representa para Axtel una opción adecuada de plataforma de innovación al estar alineada a las tendencias tecnológicas que la empresa vigila mediante su proceso de “Foresight”, esto es, la visualización y análisis de escenarios futuros. La expectativa de la organización es poder desarrollar en el corto plazo prototipos de tendencias tecnológicas emergentes.
Las capacidades específicas de alta disponibilidad (ambiente online disponible 24/7) y de asegurar el control de las versiones de desarrollos de Bluemix, apoyarán fuertemente el proceso de innovación de Axtel.
“En casi una década del programa de Innovación de Axtel, se han generado resultados como: más de 76 millones de dólares por iniciativas de colaboradores de la empresa así como la evolución de nuestro portafolio, a servicios de alto valor agregado. Para continuar esta tendencia requerimos herramientas que crezcan con nosotros, y creemos que Bluemix puede ser una de ellas. Esperamos que su alta disponibilidad, mejores prácticas y servicios únicos apoyen el desarrollo de prototipos de ideas disruptivas”, expresó Marco Chapa, Responsable del Programa de Innovación de Axtel.
“IBM cree que la transformación digital es el camino para desarrollar la innovación en las empresas. Cuando creamos Bluemix, nuestro objetivo fue tener una herramienta rápida y fácil para ayudar los clientes en su ruta digital y de innovación del negocio”, dijo Baltazar Rodríguez, Consultor en Estrategia Tecnológica en IBM México.   
Las capacidades de Bluemix pueden otorgar al programa de Innovación de Axtel beneficios como:

  • Validación de Ideas de Negocio: Desarrollo de prototipos de aplicaciones mediante la combinación de visión empresarial, metodologías de procesos únicos para diseñar, construir y desplegar como Agile y Design Thinking, basados en tecnologías y más de 140 herramientas y servicios de estándares abiertos.
  • Protección a Inversiones Existentes: Al aprovechar los modelos de nube híbrida y abierta de IBM, los colaboradores de Axtel pueden mover sin problemas las cargas de trabajo de datos existentes a la nube, apoyar la reducción de costos, añadir mejoras y aprovechar la conexión de los sistemas existentes en nuevas aplicaciones de la nube.
  • Velocidad de Desarrollo de Aplicaciones: A través de las capacidades de Bluemix de agilidad, programación extrema, DevOps y más, se reduce significativamente el tiempo necesario para diseñar y construir nuevos servicios, aplicaciones o productos.
  • Desarrollo de Habilidades: Dotar a los colaboradores de Axtel de capacidades relevantes y conocimientos necesarios ha sido una misión de su programa de Innovación. Con Bluemix, los equipos interdisciplinarios de trabajo de la empresa pueden escalar rápidamente a capacidades de nube y poner en práctica el desarrollo Agile.

Chapa agregó que Bluemix podría ser uno de los habilitadores de innovación que Axtel ofrezca a las startups de su aceleradora Nave, porque así podrán hacer prototipos y aplicaciones únicos. “Con Bluemix, buscamos poder incorporar capacidades cognitivas como parte de la propuesta de valor a las organizaciones que estarán trabajando en nuestra aceleradora Nave”, finalizó el Responsable del Programa de Innovación de Axtel.

Busca Axtel acelerar innovación con Bluemix de IBM

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martes, 22 de marzo de 2016


Por Betzabeth Romero
Country Manager para Jabra México

Skype for Business (antes Microsoft Lync) es una solución de Comunicación Unificada cada vez más popular en México.  Sin embargo, la implementación de Skype para empresas no garantiza automáticamente un rápido retorno de inversión.  Para mejorar sus posibilidades, es bueno examinar las “mejores prácticas”.

Jabra se ha vuelto un caso de éxito en la implementación exitosa de Skype for Business.  En palabras de la directora de operaciones de Jabra, Deborah Wenger:
Nuestros productos no sólo son un componente importante de una solución exitosa de Comunicación Unificada, de hecho mejoramos significativamente los procesos, cambiamos la cultura corporativa, y disfrutamos de un significativo retorno de inversión como resultado de nuestro propio despliegue de Skype for Business”.
Veamos cinco aspectos clave que ayudaron a que Skype for Business le rindiera a Jabra – estamos hablando de una suma de retorno de inversión de cuatro a uno el primer año.

1. Comenzar con metas y objetivos

Esto puede sorprender, pero un buen proyecto de Comunicaciones Unificadas se parece mucho a cualquier buen proyecto de Tecnologías de la Información: Es necesario comenzar con el fin en mente.  En el caso de Jabra, esto significaba que se definiera claramente los objetivos del proyecto en lo que se refiere tanto a la empresa como a los empleados.
Somos una empresa distribuida globalmente con 875 empleados y oficinas en más de 20 países”, dice Wenger.  “Sabiamos que una exitosa implementación del Skype for Business podría hacer que el tejido de la empresa fuera más cercano ayudándonos a lograr algunos de los objetivos clave”.
Estos incluyen:
  • La consolidación de las herramientas de comunicación independientes en una sola aplicación
  • Haciendo más fácil para los empleados y grupos de interés externos a trabajar juntos
  • La reducción de los gastos de viaje
  • Reducción de manera espectacular de los costos de telefonía
Mediante la definicón de estos objetivos, el proyecto se inició con el pie derecho.

2. Entregar Skype for Business en etapas

A menudo se implementa Skype for Business en varias fases.  Esto le permite darse cuenta de algunos beneficios a corto plazo y mantener el impulso.  Para mejorar las posibilidades de éxito del proyecto, Jabra programó el despliegue del Skype for Business en cuatro etapas:
  • La colaboración interna: Esta etapa se centró en la gestión de presencia, llamadas telefónicas internas y la mensajería instantánea.  Los empleados fueron capaces de ver cuando los demás estaban disponibles, envairles un mensaje rápido en lugar de un correo electrónico y acceder a un compañero de trabajo en cualquier parte del mundo.  “Realizamos un seguimiento de las aplicaciones que nuestros empleados utilizan más a menudo, Skype for Business estuvo entre los tres primeros al finalizar los dos primeros meses”, dijo Wenger.
  • Conferencias: Poco después de que la primera fase se pusiera en marcha, los empleados quierían más.  La siguiente fase participaron las reuniones de equipo y la capacidad para realizar videoconferencias.  Según Wenger, “Esto se convirtió inmediatamente en parte de nuestra cultura corporativa y nuestra forma de hacer negocios.  No creo que pudiéramos volver… a veces ni siquiera me acuerdo de cómo se laboraba antes de esto”.
  • Enterprise Voice: La tercera fase trataba de dejar atrás por completo las anteriores prácticas de comunicación y mover todas las llamadas telefónicas – tanto entrantes como salientes – para Skype for Business.  Para algunos trabajadores tomó un tiempo acostumbrarse a este cambio, por lo que Jabra ofreció una “red de seguridad” al mantener sus teléfonos de escritorio por un tiempo.
  • Las aplicaciones móviles: En esta etapa, se comenzó a apoyar Skype for Business en las aplicaciones móviles, por lo que los “Guerreros de la Carretera” podrían tener la funcionalidad de Skype for Business directametne en sus teléfonos inteligentes y tabletas.

3. Fuera red de seguridad

Las tasas de adopción fueron muy altas, pero todavía lejos del 100%.  “Permitimos que los empleados mantuvieran sus teléfonos de escritorio por un máximo de un año después del despliegue, y tengo que admitir que yo era una de esas personas que mantuvo el suyo hasta el final”, explica Wenger.  Claro, la gente comenzó a usar Skype for Business con más frecuencia, pero era difícil dejar atrás la vieja costumbre de usar un teléfono de escritorio.  Tenerlo a su alrededor fue una especie de red de seguridad.
Esta red de  protección planificada impidió a muchos aprovechar al 100% el Skype for Business.  Como resultado, los costos eran más altos y la productividad fue menor de la esperada.  Era el momento de quitar la red de seguridad.
Nos aseguramos de que cada miembro del equipo tuviera un auricular de calidad profesional que fuera correcto para ellos y luego quitar la red”, dijo Wenger.

4. Recuerde la capacitación

Como con cualquier nueva tecnología, la formación de las personas es fundamental.  En este caso, el equipo de TI de Jabra estableció una serie de seminarios en línea para cada etapa del despliegue y proporcionó enlaces a la capacitación en línea para todos los empleados.
Mediante el uso de las reuniones web hemos sido capaces de no sólo proporcionar instrucciones sobre cómo utilizar la tecnología, sino también para explicar claramente por qué la empresa estaba invirtiendo en Skype for Business, desde el principio“, explica Wenger.

5. Medir el rendimiento

Como con cualquier gran proyecto, es importante poder medir qué tan bien se hizo.  Esto va tanto para los números duros como para los resultados “suaves”.  En Jabra se analizaron ambos.  La compañía tuvo la adopción a gran escala del Skype for Business.  Como resultado, se desarrolló rápidamente una cultura de trabajo “online” en conjunto como principal prioridad.
Según Wenger: “Tenemos más empleados trabajando a distancia al menos a tiempo parcial.  Hemos reducido significativamente el trasnporte aéreo y los empleados ahora preguntan rutinariamente si esa reunión requiere ser presencial o si puede efectuarse mediante una videoconferencia.  Incluso hemos visto descender las reservaciones de salones de conferencias.  Si teniamos que buscar nuevos espacios para oficinas, mi conjetura ahora es que necesitamos menos metros cuadrados y un menor número de salas de conferencias, como resultado de esta iniciativa”.
En cuanto a cifras concretas, el programa entero ya se pagó por sí mismo muchas veces.  “Entre el software, hardware, auriculares y recursos de TI, la fase uno del coste del proyecto fue de $220mil dólares.  Los ahorros duros relacionados con llamadas telefónicas entre oficinas resultó en más de $1millón durante el primer año o más de cuatro veces el rendimiento de las inversiones”, dice Wenger.
Tengo que admitir que estaba un poco escéptica cuando se introdujo por primera vez el concepto de Skype for Business, pero ahora no puedo imaginar trabajar sin él”, asegura Wenger. “Nuestra productividad ha aumentado, nuestra cultura ha evolucionado y los números hablan por sí mismos”.

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martes, 20 de octubre de 2015



  • El Congreso Internacional de Logística y Cadena de Suministro (CiLOG) 2015 fue inaugurado por el subsecretario de Infraestructura, Raúl Murrieta Cummings
  • Lo organizó  el Instituto Mexicano del Transporte y la Asociación Mexicana de Logística y Cadena de Suministro
  • Se realizó de cara a la puesta en marcha del Laboratorio Nacional CONACYT/IMT en Sistemas de Transporte y Logística (SiT-LOG Lab)

Con el propósito de promover la reflexión, la discusión y el intercambio de ideas sobre el futuro y nuevos modelos de operación logística en México y Latinoamérica, el Instituto Mexicano del Transporte (IMT),  órgano desconcentrado de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, y la Asociación Mexicana de Logística y Cadena de Suministro, A.C. (AML), organizaron el Congreso Internacional de Logística y Cadena de Suministro (CiLOG) 2015.
El encuentro fue inaugurado por el subsecretario de Infraestructura, Raúl Murrieta Cummings, en el marco de los trabajos para la puesta en marcha del Laboratorio Nacional CONACYT/IMT en Sistemas de Transporte y Logística (SiT-LOG Lab).
Se abordaron temas como el impacto de la ampliación del Canal de Panamá en los flujos de comercio mundial, el análisis de nuevas tendencias en la gestión del conocimiento logístico a través de enfoques como el de inteligencia colectiva, el diseño de redes de suministro bajo alta incertidumbre.
También se discutió sobre el impacto de los productos-plataforma como base para la innovación en los servicios logísticos y el impacto del riesgo de interrupción en los flujos logísticos como parte de las decisiones de localización de inversiones internacionales, entre otros, a lo largo de cinco conferencias magistrales.
Durante las actividades que se llevaron a cabo los días 15 y 16 de octubre, participaron más de 200 expertos globales provenientes de países como Austria, Argentina, Cuba, Colombia, Rusia, Estados Unidos, Ecuador y México, en las que además se expusieron investigaciones sobre transporte, logística y cadena de suministro, así como la presentación de aplicaciones tecnológicas innovadoras que mejorarán la rentabilidad de las empresas.
Con acciones como esta se impulsa el conocimiento logístico de clase mundial, con el propósito de convertir a México en un Centro Logístico Global de Alto Valor Agregado.
Se hizo un reconocimiento a la generación de profesionales que aprobaron los estándares que la AML ha fijado, para ser acreedores a la Certificación AML ProGlobal, en Logística y Cadena de Suministro.
Finalmente, con el objetivo de vincular a todos los interesados en conocer más acerca de los adelantos logísticos que fueron expuestos durante el CiLOG, el IMT dispuso en su canal de YouTube (http://www.youtube.com/IMTMexico) la posibilidad de acceder a las exposiciones impartidas en el auditorio de este instituto.

CILOG 2015 PARA PROMOVER LA REFLEXIÓN E INTERCAMBIO DE IDEAS SOBRE NUEVOS MODELOS DE OPERACIÓN LOGÍSTICA

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lunes, 12 de octubre de 2015


México, D.F., octubre 5, 2015:         IBM (NYSE: IBM) anunció un nuevo hito en el avance en el mercado de la tecnología cognitiva de IBM Watsonal contar con más de 100 socios con nuevas aplicaciones cognitivas, productos y servicios.

Estos socios – tanto emprendedores como empresas ya establecidas – están utilizando la nube IBM Watson Developer Cloud para diseñar, probar y desplegar nuevas ideas de negocio. IBM Watson Developer Cloud ya está accesible a más de 77,000 desarrolladores de todo el mundo. Está previsto que el mercado de las apps alcance los 143,000 millones de dólares en 2016* con aplicaciones especializadas en todos los sectores de actividad y que cubran cualquier interés. Al mismo tiempo, IDC predice que en 2018 la mitad de los consumidores interaccionarán con servicios basados en computación cognitiva **.

Para ayudar a las organizaciones a aprovechar esta enorme oportunidad de mercado, IBM anunció la expansión de suoferta de APIs y servicios IBM Watson.

A continuación, se exponen algunas de las empresas que están utilizando las tecnologías cognitivas de IBM para enriquecer sus productos y servicios y diferenciarse de su competencia:

Sistemas de pago y servicios financieros:50wiseha creado la herramienta eVision, con tecnología de IBM Watson, para proporcionar servicios de pregunta y respuesta a los profesionales de la industria de pagos con tarjeta. Indra Financial Services incluirá en sus servicios esta herramienta que proporciona contestaciones especializadas en tiempo real a los profesionales de este sector ante preguntas formuladas por sus clientes, lo cual ayudará a los bancos a mejorar la eficiencia del proceso de pagos con tarjeta.

Marketing Online/CRM: SocialBroes una plataforma de marketing a través de Twitter que utiliza las capacidades de comprensión del lenguaje de IBM Watson para ayudar a las compañías a conocer mejor a sus clientes a través de sus personalidades más que a partir de estudios demográficos y así poder crear campañas de marketing personalizadas, impactantes y relevantes. Grandes empresas como el proveedor de telecomunicacionesTelefónicay la consultora especializada en recursos humanos Adeccoestán utilizando la plataforma de SocialBro, con tecnología IBM Watson, para comprender las características cognitivas y sociales de segmentos específicos de clientes.

Marketing de redes sociales: Ampsyha creado la plataforma analítica AmpElite especializada en la industria del entretenimiento. Esta plataforma cuenta con tecnología IBM Watson e integra varias APIs de lenguaje y análisis sofisticado de datos. Firmas como CrowdSurfEpic Rights, con clientes como Britney Spears y Miley Cyrus, y Aerosmith y Billy Joel, respectivamente, están utilizando AmpElite para hacer seguimiento de las reacciones de sus fans en las redes sociales durante eventos o conciertos, para interaccionar con ellos de una manera más personalizada.

Gestión del conocimientoBloomfirees una plataforma de conocimiento en la nube que ayuda a los profesionales de una compañía a encontrar más fácilmente la información que necesitan para su hacer su trabajo. Gracias a que esta plataforma es capaz de identificar posts y crear automáticamente etiquetas vía la API de descubrimiento de datos de IBM Watson, empleados de compañías como Whole Foods, Dun & Bradstreet y Etsy dedican menos tiempo a buscar la información que necesitan para su trabajo.

En este enlace se detallan más ejemplosde aplicaciones de IBM Watson especializadas en tutoría para estudiantes, asesoría estratégica, selección de personal, recomendaciones de vinos, formación para vendedores, asesoría legal, ingeniería, etc. IBM está invirtiendo 100 millones de dólares en capital semilla para emprendedores que contribuyan al avance de las tecnologías cognitivas. WayBlazar, Sellpoints, Welltok, Pathway Genomics, Modernizing Medicine y Fluid han sido recientemente receptores de estas inversiones.

Más información sobre IBM Watson como incubadora de start-ups e innovación en:http://ibm.co/1FdAhfn
Más información sobre el ecosistema de socios de IBM en: http://ibm.co/1NKE0Cy
Más información sobre las nuevas APIs en el blog Watson Developer: http://ibm.co/1NTOf93
Más información sobre IBM Watson en:ibm.com/Watsonand ibm.com/press/watson
Únete a la conversación en #ibmwatson y #WatsonWest.
Sigue a Watson en Facebook y accede a imágenes y vídeos de Watson en YouTubeyFlickr.
*Developer Economics, Q1 2014, State of the Developer Nation.https://www.developereconomics.com/reports/q1-2014/
** IDC FutureScape: Worldwide Big Data and Analytics 2015 Predictionshttp://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=253423&pageType=PRINTFRIENDLY

IBM Watson impulsa su ecosistema de socios y desarrolladores de aplicaciones

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jueves, 25 de junio de 2015


 

Facilita unas velocidades similares a las de las conexiones de fibra en un mayor número de hogares y empresas, utilizando las líneas telefónicas existentes

 

México, 22 de junio de 2015 - Alcatel-Lucent ha lanzado un nuevo dispositivo para aplicaciones residenciales y de empresas que permitirá a los operadores acelerar el despliegue de redes de acceso de banda ultraancha para responder a la creciente demanda de mayores velocidades de datos, en los hogares y en los centros de trabajo.  

 

La pasarela residencial G.fast de Alcatel-Lucent es un dispositivo sencillo que se configura automáticamente al conectarlo a la red y elimina la necesidad de que los técnicos de los operadores tengan que acceder a las instalaciones del cliente para instalarlo, gracias a la utilización del estándar G.fast y a la aplicación de las líneas telefónicas existentes para llevar a los hogares unas velocidades de datos similares a las conexiones de fibra.

 

El número de dispositivos conectados se prevé que alcanzará la cifra de 50.000 - 100.000 millones de equipos en 20201, y la demanda de un mayor ancho de banda y unas conexiones de banda ancha de mayor velocidad nunca ha sido tan elevada. Las tecnologías de Fibra a la Vivienda (FTTH) y G.fast permiten a los operadores entregar en las instalaciones del cliente unas velocidades de banda ancha de Gigabit.

 

No obstante, mantener estas velocidades en el interior de los edificios puede ser más complejo con las redes domésticas tradicionales y las velocidades limitadas de WiFi y los problemas de fiabilidad limitan la forma y la velocidad a la que los consumidores de servicios de datos pueden acceder a la red en un momento determinado. Este problema será aún mayor a medida que se incluyan más dispositivos en las redes domésticas.

 

El nuevo dispositivo G.fast de redes domésticas de Alcatel-Lucent resuelve este problema. Solo es necesario que los consumidores lo conecten a la red e inmediatamente comienzan a disfrutar en sus hogares de unas velocidades de banda ancha superiores a 750 Megabits por segundo sobre una infraestructura G.fast - una velocidad que es cerca de 30 veces la velocidad media de conexión global, que es de alrededor de 27 Mbps2.  

 

Para ayudar a facilitar una mayor cobertura en los hogares en todos los dispositivos conectados, la pasarela residencial G.fast también proporciona conexiones WiFi concurrentes en dos bandas de frecuencias para proporcionar una potencia de señal aún mayor y unas velocidades de datos de 1Gbps, con lo que se elimina la necesidad de instalar fibra en los hogares.  

 

La nueva pasarela residencial G.fast forma parte de una gama completa de soluciones de banda ultraancha de extremo a extremo de Alcatel-Lucent y facilita una forma más eficiente de alimentar el creciente número de unidades de puntos de distribución que son esenciales para proporcionar servicios de acuerdo con el estándar G.fast. Dispone de una funcionalidad de alimentación inversa integrada que permite alimentar la unidad del punto de distribución G.fast remoto, por lo que ya no es necesario que los operadores conecten localmente los puntos de distribución a la red eléctrica.  

 

Acerca de la pasarela residencial G.fast de Alcatel-Lucent

El nuevo equipo en las dependencias del cliente 7368 ISAM CPE permitirá a los operadores liberarse del reto de acceder a las instalaciones de los clientes.

Su unidad de alimentación inversa integrada permitirá a los operadores reducir los costos y la complejidad de los despliegues de G.fast a gran escala.
Conectividad Wi-Fi en dos bandas de frecuencias (802.11 ac/n a 5 GHz y 802.11 b/g/n a 2,4 GHz), que proporciona un ancho de banda superior a 1 Gbps, y ofrece a los clientes las conexiones de muy alta velocidad que demandan en todos sus dispositivos conectados.
Una mayor potencia de transmisión de hasta 1000 mW que proporcionará la misma calidad de servicio en todas las habitaciones y en las áreas de exterior adyacentes.
El soporte de conexiones USB 3.0 SuperSpeed para que se pueda acceder desde la red doméstica a contenidos compartidos como música, videos y fotografías.
El equipo 7368 ISAM CPE se puede desplegar inicialmente en redes VDSL2 y actualizarse posteriormente sin tener que cambiar de dispositivo.
Un equipo totalmente integrado que se configura automáticamente al conectarlo a la red, con lo que se reducen los plazos y los costos de instalación.
Compatible con las tarjetas de líneas DSL y las unidades DPU G.fast de Alcatel-Lucent, y con las unidades DPU que cumplen el estándar G.fast.
Se apoya en la misma tecnología de redes domésticas avanzadas de la ONT de pasarela residencial 7368 ISAM ONT G-240W-B, que facilita la misma experiencia de usuario a los clientes de Redes Ópticas Pasivas PON y G.fast.

 

Declaraciones

Jeff Heynen, director de Investigación de Acceso de Banda Ancha y Televisión de Pago de Infonetics Research, comentó: “actualmente los operadores están compitiendo por facilitar servicios de Gigabit a los usuarios, y realizando unas importantes inversiones en nuevas tecnologías que les pueden ayudar a acelerar los despliegues de banda ultraancha. G.fast está demostrando con rapidez que es una buena forma de acelerar estos despliegues en áreas en las que es demasiado complejo o costoso desplegar plenamente unas soluciones FTTH. Con soluciones como el nuevo terminal G.fast de Alcatel-Lucent, los operadores pueden entregar de una forma rápida y sencilla velocidades similares a las de las redes de fibra y proporcionar a los usuarios finales la experiencia global de banda ultraancha que esperan recibir en sus dispositivos inalámbricos y de red fija en los hogares conectados”.

 

Federico Guillén, presidente de la Línea de Negocio de Acceso de Redes Fijas de Alcatel-Lucent, explicó: “Alcatel-Lucent se ha comprometido a ayudar a los operadores a desplegar servicios de banda ultraancha en los hogares conectados con cualquier funcionalidad o configuración que se requiera. Al combinar las últimas tecnologías G.fast y WiFi, los operadores pueden entregar ahora fácilmente en los hogares velocidades similares a las de las conexiones de fibra sin tener que perforar tabiques o tender cables. El nuevo terminal facilitará a los operadores una forma sencilla para ayudar a sus clientes a maximizar todo el potencial de sus hogares conectados, en la actualidad y en los años venideros”.

ALCATEL-LUCENT PRESENTA UN DISPOSITIVO G.FAST DE REDES DOMÉSTICAS PARA ACELERAR EL DESPLIEGUE DE CONEXIONES DE BANDA ULTRAANCHA

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