Estudio de IBM: Directivos a Nivel Mundial Ven la “Uberización”, como la principal amenaza competitiva

·        Los directivos corporativos de las organizaciones (CxOs) con mejores resultados, son un 24% más proclives a apostar por las tecnologías cognitivas como factor diferencial

·        Por primera vez, todos los directivos, independientmente de su cargo, piensan que la tecnología es la fuerza externa más importante que afecta a sus empresas

México, D.F. - 04 nov 2015:         La disrupción que supone la aparición de nuevos competidores hasta ahora inusuales en el mercado --una tendencia conocida como “uberización”-- se ha convertido en una de las principales preocupaciones de los directivos, según las conclusiones de un estudio elaborado por IBM (NYSE: IBM). En solo dos años, el porcentaje de directivos que espera enfrentarse a competidores ajenos a su propio mercado ha pasado de un 43% en 2013 a un 54% en la actualidad.

Para elaborar el estudio, denominado“Redefining Boundaries: Insights from the Global C-suite Study”[“Redefiniendo los límites: Conclusiones de la Encuesta Global a Directores Corporativos, Consejeros Delegados y Alta Dirección”], se han realizado más de 5,200 encuestas a presidentes, directores generales, directores corporativos de finanzas, directores corporativos de marketing y directores corporativos de tecnología, así otros perfiles directivos de empresas públicas y privadas en un total de 21 sectores de más de 70 países, entre ellos México.

El informe, realizado por el Institute for Business Value de IBM, revela que los directivos esperan que la convergencia de la industria sea el factor que más afecte a su empresa en los próximos tres a cinco años y que las empresas más competitivas dan mayor prioridad a las capacidades cognitivas que el resto del mercado. En este sentido, los directivos de las empresas con mejores resultados son, a su vez, los más proclives a apostar por lastecnologías cognitivas como arma diferencial: un 24% más que el resto. El estudio recomienda que las empresas utilicen el análisis predictivo y cognitivocomo ayuda para pronosticar con mayor seguridad lo que puede suceder y obtener así una ventaja sobre sus competidores.

Nuevos competidores inusuales en el mercado

Hasta ahora, el principal riesgo para las empresas solía ser la aparición de un nuevo competidor con un producto mejor o más barato, resultando relativamente sencillo cambiar de estrategia para afrontar el desafío. Hoy en día, sin embargo, los negocios más consolidados se están viendo amenazados por empresas de un tamaño más reducido, más ágiles -al no cargar con infraestructuras heredadas- y con modelos de negocio completamente distintos.

El 48% de los directivos admite la necesidad de una toma de decisiones más descentralizada. El 54% espera conseguir ser más innovador gracias a fuentes externas y el 70% prevé ampliar su red de socios comerciales.

Hacer un uso real de la opinión de los clientes, no sólo pedirla

Muchos de los directivos entrevistados admiten abiertamente que pueden tener dificultades para identificar a tiempo sus retos inmediatos. Aun así, cuando se trata de explorar nuevas tendencias y tecnologías, solo la mitad de los entrevistados está tomando en cuenta las opiniones de los clientes. Y todo ello, a pesar de que ya en la Encuesta Global a al Consejo Ejecutivo (Consejeros Delegados) y Alta Dirección 2013 de IBM, el 60% de los CEOs afirmaba que tenía previsto involucrar a sus clientes en sus procesos de retroalimentación o feedback y que pensaban aplicar proactivamente lo que averiguasen para modificar sus pautas empresariales. Dos años después, sigue siendo una brecha que aún no se ha cerrado.

Por ese motivo, el estudio de 2015 concluye que la mayoría de los directivos tiene pensado cambiar la forma en que sus organizaciones se relacionan con los clientes. El 66% de ellos espera centrarse en los clientes como individuos -un 22% más que en 2013-, y el 81% tiene previsto buscar una interacción más digital con ellos, lo que supone un incremento del 19% con respecto a hace dos años.

El rol y los riesgos de la tecnología

Según los resultados de los tres últimos estudios elaborados por IBM, los CEOs consideraban la tecnología como uno de los principales factores externos de cambio. Ahora, por primera vez y para todos los directivos, independientemente de su función o cargo, la tecnología es la fuerza externa más importante que afecta a su empresa. Los directivos creen que el cloud computing, las soluciones de movilidad, el Internet de las Cosas y las tecnologías cognitivas son las tendencias que tienen una mayor probabilidad de transformar sus empresas.

En lo que se refiere a los riesgos, hace dos años la seguridad tecnológica ocupaba un lugar bajo en la lista de preocupaciones. Ahora, para el 68% de los entrevistados la seguridad tecnológica es el riesgo empresarial número uno.

Sobre el estudio

La actual Encuesta Global a Directores Corporativos (Consejeros Delegados) y Alta Dirección es la décimo octava en la serie de estudios elaborados por IBM (C-Suite Study). La Compañía ha llevado a cabo su estudio a más de 5,200 directivos en todo el mundo a través de su equipo global de consultores y especialistas en estrategia empresarial, científicos de datos y estadísticos. Adicionalmente se utilizó IBM Watson Analytics para deducciones adicionales de más de 7,600 respuestas abiertas.

Puede acceder al estudio completo de IBMaquí.

Para más información acerca del Institute for Business Value de IBM visitehttp://www.ibm.xom/iibvo descargue la aplicación móvil para Android o iOS.